صفحه نخست

فیلم

عکس

ورزشی

اجتماعی

باشگاه جوانی

سیاسی

فرهنگ و هنر

اقتصادی

علمی و فناوری

بین الملل

استان ها

رسانه ها

بازار

صفحات داخلی

مدیر بازرسی و حسابرسی داخلی منطقه ویژه خلیج فارس بیان کرد:

انجام حسابرسی داخلی در راستای شفافیت و اصلاح نکات مستعد بهبود

۱۳۹۹/۰۳/۱۰ - ۱۲:۱۸:۳۱
کد خبر: ۱۰۰۸۵۵۵
مدیر بازرسی و حسابرسی داخلی منطقه ویژه اقتصادی صنایع معدنی و فلزی خلیج فارس، ضمن بیان اینکه حسابرسی داخلی فعالیتی مستقل، اطمینان‌دهی مطمئن و بی طرفانه و مشاوره‌ای است که با هدف ارزش‌ آفرینی و بهبود عملکرد سازمان انجام می پذیرد.

به گزارش خبرگزاری برنا در هرمزگان،بهنام سلاجقه افزود: شفافیت در مجموعه شرکت  یکی از مهمترین اصول در راستای جلب اعتماد سرمایه‌گذارن در منطقه ویژه اقتصادی صنایع معدنی و فلزی خلیج فارس است؛ مدیریت بازرسی و حسابرسی داخلی این مجموعه با بیان اینکه  ورود به حوزه انجام  حسابرسی رعایت قوانین و مقررات ( دیوان محاسبات ) حسابرسی صورت‌های مالی ( سازمان حسابرسی ) و همچنین حسابرسی کلی  که همه ساله یا چندین سال یک بار توسط (بازرسی کل کشور)  انجام می‌گیرد،پیش از اینکه سازمان‌های متولی ورود کنند، نکات مستعد بهبود  را شناسایی و با همراهی و همفکری مدیریتهای ذیربط ارائه طریق نموده   تا بتوانند  با جلب اعتماد سرمایه‌گذاران و تصریح روندها ، امر تولید را تسریع و قدمی در جهش تولید بر دارند، حسابرسی داخلی با اتخاذ رویکردی منظم و روشمند به سازمان برای رسیدن به اهداف مورد نظر کمک می‌کند تا بتواند فرایندهای اثر بخش مدیریت ریسک، کنترل‌ها و حاکمیت سازمان را بهبود بخشد.

وی اذعان داشت: اهداف حسابرسی داخلی و بازرسی باید منطبق با هدف‌ها و برنامه‌های شرکت بوده تا رشد و توسعه شرکت پایدار باشد و هدف کلی و نهایی از حسابرسی داخلی و بازرسی در منطقه ویژه کمک به مجموعه  در راستای اطمینان بخشی از استقرار سیستم‌ کنترل داخلی به منظور رسیدن به  اهداف و در چهارچوب قانون، مقررات و اساسنامه  شرکت می باشد.  

سلاجقه ادامه داد: اطمینان بخشی از اجرای برنامه‌ها در چهارچوب سیاست‌های شرکت، قابلیت اعتماد ، درستی اطلاعات وگزارش‌ها منتشر شده، مدیریت اثربخش و کارآمد نیرو انسانی و سایر منابع، توانایی حفاظت از دارایی‌های شرکت ، اطمینان بخشی به گزارش‌ها و  شفافیت اطلاعات، از دیگر اهداف این حوزه مدیریت است.

مدیر بازرسی و حسابرسی داخلی به نقش اصلی حسابرسی در این منطقه ویژه اشاره و تشریح کرد: اطمینان‌دهی و مشاوره به مدیرعامل و هئیت مدیره، ارزش‌آفرینی و بهبود عملکرد شرکت ، دیدگاه کلان، تمرکز بر اهداف راهبردی شرکت و از همه مهمتر تاکید بر آنچه که باید بهتر انجام شود به جای نگاه محدود به آنچه که خوب انجام نشده است، از جمله نقش‌هایی است که حسابرسی داخلی  در منطقه ویژه خلیج فارس ایفا می‌کند.

وی در ادامه به تشریح وظایف این حوزه از مدیریت در منطقه ویژه اقتصادی خلیج فارس پرداخت و بیان داشت: مطالعه و بررسی فعالیت‌ واحدهای مختلف شرکت ،اسناد و گزارش‌های تهیه شده به منظور آگاهی از تطابق آن‌ها با قوانین، اساسنامه‌ها، آئین‌نامه‌ها و دستورالعمل‌های شرکت، بررسی گزارش‌های مالی ، میزان رعایت استانداردهای حسابداری ، میزان قابلیت اعتماد و اتکاء اطلاعات صورت‌های مالی، بررسی اجرای مطلوب مصوبات هیئت مدیره شرکت در زمان‌های تعیین شده و بررسی، رعایت و اجرای صحیح آئین‌نامه‌های شرکت اعم از مالی، مالیاتی، استخدامی و پیشنهاد بازنگری و اصلاح آن‌ها در صورت لزوم، از جمله وظایف مهم این حوزه است. 

سلاجقه اضافه کرد: همچنین بررسی چگونگی اجرای آئین‌نامه نظام راهبردی شرکت، ارزیابی میزان موثر بودن دستورالعمل‌ها و کارایی روش‎‌ها، بررسی اسناد درآمد و هزینه‌های سرمایه‌ای و جاری  شرکت (در مواردی که موضوع فعالیت حسابرسی هستند)، تهیه گزارش ادواری و موردی در ارتباط با عملکرد و در نهایت همکاری با سایر قسمت‌ها و واحدهای ذیربط  به منظور افزایش کارایی و کاهش هزینه‌ها ، جلوگیری از دوباره‌کاری، از اهم وظایف محوله در حوزه مدیریت بازرسی و حسابرسی داخلی شرکت منطقه ویژه اقتصادی خلیج فارس میباشد.  

وی  به برنامه‌ها و اهداف این بخش در سال جاری و همگام با شعار سال به نام «جهش تولید» اشاره و بیان کرد: انجام حسابرسی داخلی که به معنایی اعمال کنترل‌های داخلی ، کنترل کامل تمامی روش‌ها و فرایندها در کل مجموعه  بطوری که  با انجام  رعایت، کفایت و بهبود روش‌ها انجام  پذیرد  در نظر دارد  نسبت  به حسابرسی رعایت قوانین و مقررات که از اهم حسابرسی مربوط به دیوان محاسبات کشور ،  حسابرسی صورت‌های مالی  که میبایست مطابق استاندارهای حسابداری و حسابرسی توسط سازمان حسابرسی انجام و همچنین حسابرسی کلی  که همه ساله یا چندین سال یک بار توسط بازرسی کل کشور انجام می پذیرد را  پیش از اینکه سازمان‌های متولی حسابرسی نمایند  ورود کرده و موارد مستعد بهبود را  شناسایی و با استفاده از رهنمودهای مدیر عامل و هیآت مدیره محترم و همینطور همراهی و همفکری تمامی معاونین و مدیریتهای ذیربط اقدام به اصلاح و بازنگری نماید.

نظر شما