به گزارش خبرگزاری برنا در هرمزگان،امین رنجبرفرد ارزیابی شایستگیهای عمومی و مدیریتی و شناسایی کارکنان مستعد و شایسته را از اولویت های واحد آموزش فولاد هرمزگان دانست و گفت: شرکت فولاد هرمزگان برای توسعه کارکنان خویش دارای یک مدل جامع توسعه می باشد که فرایند کانون ارزیابی و توسعه از ارکان این مدل بوده و گزارش های بازخورد حاصل از این فرایند در فرایندهای آموزش، توسعه و توانمندسازی کارکنان و تدوین برنامه های توسعه فردی آن ها مورد استفاده قرار میگیرد.
وی در تکمیل صحبت های خود بیان داشت: شایستگیهایی چون مهارت های ادراکی، تصمیم گیری، ارتباطی، کار تیمی ،مدیریت افراد، مدیریت عملکرد کارکنان، شم تجاری و رهبری در این کانون با ابزارهای مختلف مورد ارزیابی و سنجش قرار می گیرند.
رنجبرفرد جانشین پروری با استفاده از نیروهای کیفی و شایسته به منظور تامین نیازهای پستهای سازمانی در سطوح مدیریتی را از نتایج ارزیابی ها در این کانون دانست.
مدیر آموزش و توسعه منابع انسانی فولاد هرمزگان،همچنین از ارزیابی کلیه کارشناسان این شرکت در فرایند کانون ارزیابی و توسعه تا پایان سال ۱۴۰۰ خبر داد.
برگزاری فرایند کانون ارزیابی و توسعه که اصلی ترین ابزار ارزیابی شایستگی های عمومی و مدیریتی کارکنان می باشد، از سال ۱۳۹۵ و به صورت مستمر و موثر و در راستای اهدافی چون توسعه توانمندیهای کارکنان و همچنین ارتقاء کارکنان شایسته در مجموعه شرکت فولاد هرمزگان و با محوریت واحد آموزش و توسعه منابع انسانی اجرا می گردد.