به گزارش خبرگزاری برنا از گیلان ؛ کیوان محمدی، رییس سازمان مدیریت و برنامه ریزی استان گیلان در نشست صمیمی با جمعی از اصحاب رسانه با بیان اینکه اگر دست به دست هم بدهیم و از ظرفیت رسانه ها در راستای حل مشکلات استان بهره بگیریم می توانیم موفقیت بیشتری برای استان کسب کنیم گفت: خود ما هم گاه منتقد هستیم. اصلا اگر یک مدیر اجرایی ادعا کند که صد درصد کارهایی که کرده درست بوده است، قطعا تا الان نباید هیچ مشکلی می داشتیم، اما باید مسایل را به درستی تجزیه و تحلیل کرد.
رییس سازمان در این نشست ضمن گرامیداشت ایام محرم و هفته دولت از زحمات اصحاب رسانه قدردانی کرد و گفت: رسانه ها حلقه وصل دولت و مردم در یک نظام دموکراتیک هستند و به فراخور سطح اجتماعی و اقتصادی جامعه این ارتباط اشکال مختلفی به خود می گیرد. وی با تاکید براینکه بخاطر رعایت پروتکل های بهداشتی مرتبط با ویروس کرونا این جلسه با حضور تعداد معدودی از اصحاب رسانه (10 نفر از مدیران روزنامه های محلی و 10 نفر از مدیران خبرگزاری ها) برگزار می شود اظهار امیدواری کرد در شرایط مناسب میزبان سایر رسانه ها نیز باشند.
محمدی ادامه داد: ما به فراخور شرایط کاری می توانیم طی سال در زمان های خاصی در خدمت رسانه باشیم و گزارش عملکرد بدهیم و شما منعکس کنید و به بیان دیگر ما را داوری کنید تا اگر قصوری بود ما را متوجه کنید.
تصویب سند آمایش استان
وی با بیان کلیاتی از عملکرد سازمان طی هفته دولت سال قبل تا هفته دولت امسال گفت: یکی از مهمترین اتفاقات در سال گذشته تصویب سند آمایش استان بود چون بعد از 13 سال که بنا به ملاحظاتی بلاتکلیف مانده بود در دستور کار شورای آمایش و کمیسیون مربوطه قرار گرفت و بعد از 110 جلسه کاری با استاندار، فرمانداران، نمایندگان، مدیران مختلف و مقامات به تصویب رسید.
افزایش سرانه اعتباری پروژه ها
وی در بخشی دیگر از صحبت های خود با بیان اینکه در سال 1398 تعداد 117 دستگاه اجرایی از اعتبارات استان بهره مند شدند که از این تعداد، 52 دستگاه شهرداری ها بوده اند، ادامه داد:
در سال قبل ما 4142 پروژه داشتیم که مبلغ 1563 میلیارد تومان را به خود اختصاص دادند، که در مقایسه با سال قبل(سال 1397) 10 درصد کاهش به لحاظ تعدادی و به لحاظ مبلغی حدود 5/24 درصد افزایش را نشان می دهند. این تغییرات عملا باعث شد سرانه اعتباری هر پروژه از 287 میلیون تومان در سال 1397 به 377 میلیون تومان در سال 1398 افزایش یابد.
اولویت با اتمام پروژه های نیمه کاره
محمدی تصریح کرد: سیاست کاهش تعداد پروژه های مبادله شده در مقابل افزایش سرانه اعتباری، از سیاست های بودجه ای استان در سال 1399 است. به عبارت دیگر قبل از اینکه برای پروژه جدیدی کلنگ بزنیم باید با افزایش منابع، پروژه های نیمه کاره را تکمیل و به بهره برداری برسانیم.
چهار دستگاه بیشترین پروژه
وی ادامه داد: از بین 117 دستگاه اجرایی، به لحاظ تعدادی بیشترین پروژه های مبادله شده مربوط به بنیاد مسکن با 744 پروژه، سپس راه و شهرسازی با تعداد 436 پروژه و در رده سوم و چهارم به ترتیب نوسازی با 288 پروژه و جهادکشاورزی با 273 پروژه قرار دارند. از نظر میزان اعتبار هم بیشترین اعتبار متعلق به آب و فاضلاب استان(شهری) با اعتبار 196 میلیارد تومان، آب منطقه ای 184 میلیارد تومان و سپس راه و شهرسازی با 134 میلیارد و در رتبه بعدی جهادکشاورزی با 114 میلیارد تومان قرار دارند.
4142 پروژه مبادله شده
رییس سازمان مدیریت و برنامه ریزی گیلان افزود: غالبا پروژه های عمرانی به هشت گروه شامل احداث، توسعه، تعمیر، تجهیز، خدمات، مطالعه و تحقیق، مطالعه و طراحی و تعهدات تقسیم می شوند که در سال 1398 از 4142 پروژه مبادله شده: 1108 پروژه معادل 8/26 درصد احداثی، 624 پروژه معادل 1/15 درصد توسعه، 1052 پروژه معادل 4/25 درصد تعمیر، 500 پروژه معادل 1/12 درصد تجهیز، 369 پروژه معادل 9/8 درصد خدماتی، 30 پروژه معادل 7/0 درصد یعنی کمتر از یک درصد متاسفانه برای مطالعه و تحقیق، 452 پروژه معادل 9/10 درصد مطالعه و طراحی، 7 پروژه معادل 2/0 درصد تعهدات می باشد.
تکریم شاغلین با تجهیز محل کار
وی با بیان اینکه اگر امکانات به ما اجازه بدهد شرایط بهتر و مناسب تری را برای شاغلین فراهم می کنیم گفت: نوسازی و تجهیز محل کار خود به نوعی تکریم از کارمندان به مثابه تکریم از ارباب رجوع است چون باعث تقویت انگیزه و افزایش راندمان کاری می شود.
تقسیم بندی اعتبار ابلاغی
وی خاطرنشان کرد: از بررسی اعتبار ابلاغی به هر یک از انواع پروژه می توان اینطور تقسیم بندی کرد: 864 میلیارد تومان پروژه معادل 5/56 درصد احداثی، 233 میلیارد تومان معادل 9/14 درصد توسعه، 293 میلیارد تومان معادل 8/18 درصد تعمیر، 78 میلیارد تومان معادل 5 درصد تجهیز، 46 میلیارد تومان معادل 9/2 درصد خدماتی، 9 میلیارد تومان معادل 6/0 درصد مطالعه و تحقیق، 13 میلیارد تومان معادل 8/0 درصد مطالعه و طراحی، 6 میلیارد تومان معادل 4/0 درصد تعهدات را ارایه داد.
استفاده بهینه از ظرفیت رسانه ها برای کاهش مشکلات استان
محمدی با بیان اینکه اگر دست به دست هم بدهیم و از ظرفیت رسانه ها در راستای حل مشکلات استان بهره بگیریم می توانیم موفقیت بیشتری برای استان کسب کنیم گفت: انعکاس نکات منفی با نگاهی منصفانه و همچنین دیدن نکات مثبت در کنار هم باعث بهتر شدن کارها می شود در غیر اینصورت بزرگنمایی نکاتی که به زعم برخی رسانه های زرد و قرمز منفی هستند مشکلی را حل نمی کند. چون خود ما هم گاه منتقد هستیم. اصلا اگر یک مدیر اجرایی ادعا کند که صد درصد کارهایی که کرده درست بوده است، قطعا تا الان نباید هیچ مشکلی می داشتیم. پس باید مسایل را بدرستی تجزیه و تحلیل کرد.
تکیه به خود، مهمترین اثر مثبت برجام
وی با ذکر اینکه هیچ دولتی در دهه های اخیر حتی از دوره قاجاریه تا به اینطرف به اندازه دولت فعلی با شرایط سخت روبرو نبوده است ادامه داد: برجام به اعتقاد من اثرات مثبت فراوانی داشته است و مهمترین اثر و دستاورد آن این بوده که بدانیم و آگاه باشیم که هیچکس بجز خودمان به ما کمک نمی کند. بنابراین باید آستین ها را بالا بزنیم، به خودمان تکیه کنیم و با انسجام مسایل جامعه را خودمان حل کنیم.
لازم به ذکر است در این نشست همچنین معاونین و مدیران سازمان از فعالیت های حوزه کاری خود گزارشی ارایه دادند و از سوی حاضران نظرات و سوالاتی مطرح شد.