به گزارش برنا؛ علی صفرعلی، مدیرعامل شرکت سرمایه گذاری هلال احمر ایران گفت: هدف از تأسیس این شرکت براساس مصوبه شورای‌عالی جمعیت عبارت است از ساماندهی، تمرکز و مدیریت کلان فعالیت های اقتصادی و شرکت های تابعه جمعیت و همچنین اعمال نظارت و ارزیابی عملکرد اقتصادی است و چشم‌انداز متصور این است که شرکتی سرآمد، ارزش آفرین و چابک در حوزه سرمایه‌گذاری و باهدف تأمین منابع مالی پایدار برای جمعیت هلال احمر ایران ایجاد شود.
شرکت سرمایه گذاری، پشتیبان مالی هلال احمر است
او افزود: شرکت سرمایه‌گذاری هلال احمر ایران با بهره‌گیری از منابع انسانی متخصص و متعهد و قابلیت راهبری کسب‌وکارهای چند رشته‌ای، به خلق ارزش سرمایه‌هایش در حوزه‌های ساختمانی، کشاورزی و دامپروری، بازرگانی و تولید صنعتی اهتمام می‌ورزد و با ارزیابی هوشمندانه سایر حوزه‌های کسب وکار نسبت به بهینه‌سازی پویای سبد سرمایه برای پشتیبانی مالی و اقتصادی جمعیت هلال احمر ایران ایفای نقش می کند.
مدیرعامل شرکت سرمایه گذاری هلال احمر با اشاره به اهداف استراتژیک این مجموعه خاطرنشان کرد: ایفای نقش موثر در راستای تحقق اهداف سیاست‌های کلی اقتصاد مقاومتی، تامین انتظارات سهامدار عمده در راستای سند راهبردی جمعیت هلال احمر از طریق تأمین منابع مالی پایدار، مدیریت ریسک سرمایه‌گذاری از طریق بهینه سازی سبد کسب وکار، توسعه توان راهبری شرکت های تابعه و ارتقای سطح مسئولیت‌های اجتماعی امروز از اهداف شرکت سرمایه گذاری هلال احمر ایران است.
پروژه های ساختمانی 386 هزار و 336 متر مربع وسعت دارد
صفرعلی ادامه داد: حوزه‌های اصلی کسب و کار در شرکت سرمایه‌گذاری هلال احمر ایران ساختمان، کشاورزی و دامپروری، بازرگانی و خدمات و تولید صنعتی است. با توجه به اینکه بخش اعظم دارایی‌های واگذار شده به شرکت، به صورت اراضی و املاک در شهرهای مختلف کشور بوده است، شرکت با انجام مطالعات کارشناسی تمام تلاش خود را جهت استفاده بهینه از این دارایی ها و نوسازی و بهسازی آن‌ها کرده است. در این خصوص شرکت با بهره برداری از مشاوران ذیصلاح اقدام به تعریف پروژه هایی با کاربری های مختلف در املاک مذکور کرده است. در مجموع حدود 386,336 متر مربع برای کل پروژه‌ها زیربنا تعریف شده است که از این میزان حدود 98,838 مترمربع در دست اجرا بوده که معادل حدود 26% از کل زیربنای تعریف شده است.
این مقام مسئول در جمعیت هلال احمر اظهار کرد: اقدامات اساسی شرکت ساختمانی در طی سال گذشته شامل انجام مقدمات قانونی و اجرایی لازم به منظور عدم ابطال پروانه ساختمانی پروژه، برگزاری فراخوان عمومی جهت فعالسازی مجدد پروژه مجتمع مسکونی ازگل از طریق مشارکت طی دو مرحله در سه ماهه پایانی سال 99، انجام مقدمات قانونی و اجرایی لازم جهت فعالسازی مجدد پروژه مجتمع تجاری رشت از طریق مشارکت، مذاکرات متعدد از طریق شرکت جهت فعالسازی مجدد پروژه طالقانی، اقدامات اولیه جهت فعالسازی پروژه قزوین، اقدامات اولیه جهت فعالسازی پروژه بندرعباس که شامل اقدامات حقوقی جهت خلع ید سرقفلی‌داران بوده است.
او افزود: با در نظر گرفتن سیاست‌های کلان اقتصادی مقاومتی ابلاغی مقام معظم رهبری به طور ویژه در حوزه افزایش کیفیت و کمیت تولید محصولات اساسی کشاورزی و نیز تأمین امنیت غذایی و نیز لحاظ کردن شاخص‌هایی از جمله وضعیت بازار، بازده اقتصادی، حجم سرمایه، تسهیلات ویژه دولت در بخش کشاورزی، تناسب با پتانسیل‌های اجرایی شرکت فعالیت‌ها در خصوص کشاورزی و دامپروری با راهبرد افزایش بهره‌وری و کارایی بخش‌های دامپروری، زراعت و باغبانی در جریان انجام است.
ادغام شرکت‌های فعال در حوزه کشاورزی و دامپروری
مدیرعامل شرکت سرمایه گذاری هلال احمر با تاکید بر ضرورت اجرای سیاست‌های کلی اصل 44 قانون اساسی اذعان کرد: فرآیند ادغام شرکت‌های فعال در حوزه کشاورزی و دامپروری طی سال 98 انجام شده و مراتب نزد مراجع قانونی به ثبت رسیده و عرضه سهام در بورس و فرابورس از سال 99 در جریان اقدام و رفع موانع است.
صفرعلی همچنین در خصوص اقدامات اساسی شرکت کشت و صنعت هلال در طی سال 1399 گفت: افزایش سرمایه از مبلغ 241,200 میلیون ریال به 500,000 میلیون ریال از محل سود انباشته، افزایش تولید روزانه شیر از 40 تن در روز به 52 تن در روز، اخذ استانداردهای لازم در جهت تحقق خط و مشی کیفیت-ایمنی و سلامت محصولات تولیدی ایزو9001 و ایزو 22000، انتقال و دریافت سند قطعی املاک و مستغلات از 37 درصد زمین های تحت تملک به 67 درصد اراضی، ساخت سیلوی استاندارد زمینی به ظرفیت 10,000 تن، احداث و تجهیز خانه هلال، ساخت و تجهیز شیردوشی تمام اتوماتیک کاملا ایرانی، بتن ریزی بهاربند و محوطه به متراژ 20,000 مترمربع، اصلاح و تجهیز سیستم خنک کننده واحد شیردوش، احداث واحد پرواربندی دام به ظرفیت هزار رأس، ساخت و راه اندازی شیردوش زایشگاه و آغوزخانه به ظرفیت 50 رأس، خرید تجهیزات و ادوات لازم از قبیل فیدر افقی 20 متری کاملا ایرانی و همچنین دو دستگاه تراکتور اصلاح خاک و همچنین خرید ژنراتور برق برای باغ مرکبات جهرم، اصلاح سیستم آب‌رسانی مجتمع سرپل ذهاب و ساخت کانال به متراژ 15 کیلومتر و همچنین حفر استخر بزرگ 4 هزار متر مکعبی برای جمع آوری و کنترل آب های جاری برای کشت محصولات زراعی و بهره‌برداری بهتر از اراضی از جمله اقدامات انجام گرفته در این مجموعه بوده است.
همکاری با وزارت میراث فرهنگی
او افزود: در همین راستا اقداماتی نیز در شرکت فردوس در طی سال 1399 در دستور کار قرار گرفت که مهم ترین آن ها، جذب اعتبار بلاعوض از وزارت میراث فرهنگی و صنایع دستی و گردشگری، مرمت و بازسازی وان های اختصاصی با هزینه بالغ بر 2 میلیارد ریال، ساخت 2 واحد سوئیت ویلایی با هزینه بالغ بر4 میلیارد ریال، آسفالت معابر داخلی مجموعه به مساحت 5000 متر مربع با هزینه بالغ بر 5/7 میلیارد ریال، ایجاد روشنایی پارک گردشگری داخل مجموعه با اعتباری بالغ بر 5/1 میلیارد ریال، ایجاد و ساخت حوضچه های بتنی و ساختمان تاسیسات و خرید دستگاه تصفیه فاضلاب از محل اعتبارات میراث فرهنگی و گردشگری به ارزش 15 میلیارد ریال، حضور در نمایشگاه‌های گردشگری بین‌المللی تهران و استان های همجوار از سال 96 بصورت مستمر و حضور در همایش توسعه گردشگری سلامت کشورهای اسلامی در تهران است.
تولید اقلام بهداشتی در راستای مقابله با کرونا
این مقام مسئول در جمعیت هلال احمر خاطرنشان کرد: همچنین شرکت بازرگانی هلال نیز در طی سال 1399 تأمین و فروش اقلام بهداشتی و مواد ضدعفونی از آغاز دوره شیوع کرونا در کشور را در دستور کار قرار داد و بیش از 45,000 لیتر الکل از طریق جمعیت‌های استانی و فروش سازمانی انجام داده است و توزیع حدود 90,000 عدد ماسک تنفسی، توزیع حدود 5,000 شربت تقویت‌کننده سیستم ایمنی و تأمین بسته غذایی جهت سازمان امداد و نجات در مقیاس کوچک را نیز انجام داده است. همچنین فروش و بازرگانی داخلی اقلام غذایی به میزان حدود 100 تن، تأمین اقلام مورد نیاز پروژه مجتمع مسکونی ازگل جهت اجرای فونداسیون را نیز به انجام رسانده است.
صفرعلی در خصوص اقدامات انجام شده شرکت نساجی در طی سال 1399 گفت: راه‌اندازی خطوط تولید ماسک و لباس بیمارستانی و تولید حدود 300 هزار ماسک و 59 هزار لباس بیمارستانی از ابتدای شیوع بیماری کرونا تا پایان سال 99، تأمین اقلام و شارژ انبارهای امدادی جمعیت هلال احمر با استفاده از 30 هزار دستگاه چادر امدادی تیپ سه و 70 هزار تخته پتو در جریان تولید، بهبود فرآیندها و ارتقای کیفیت محصولات و توسعه زیرساختی، نوسازی، طراحی و توسعه از جمله اقدامات دیگر این مجموعه بوده است.
تکمیل پروژه های نیمه تمام در دستور کار است
مدیرعامل شرکت سرمایه گذاری هلال احمر در خصوص اقدامات آتی این مجموعه که در دستور کار قرار خواهد گرفت نیز اظهار کرد: رفع چالش‌ها و مشکلات جاری پروژه‌های ساختمانی در جریان عملیات اجرایی و طرح ریزی پروژه‌های ساختمانی جدید تأمین منابع مالی در خصوص پروژه‌های کلینیک مهاباد، بیرجند و شیراز، تأمین منابع مالی از محل طرح اخذ تسهیلات و فروش واحدهای تجاری و اداری در پروژه‌ها، تکمیل پروژه‌های نیمه‌تمام در اردبیل، مهاباد، بیرجند و آسفالت معابر شهرک امام خمینی (ره) کامیاران و انجام مقدمات و تشریفات قانونی لازم به منظور فعالسازی پروژه‌های فرمانیه و ارومیه از طریق مشارکت صورت خواهد گرفت.
اصلاح ساختار سرمایه در دستور کار است
او افزود: ارتقا نقش راهبری تخصصی و نظارت و کاهش تصدی‌گری، توسعه نظام‌های نظارتی و کنترلی بر مبنای داشبورد مدیریتی، ارزیابی و پایش شاخص‌های عملکردی و مالی، اصلاح ساختار اجرایی شرکت‌های تابعه و پایش مستمر عملکرد شرکت‌های تابعه به‌منظور ارتقا بهره‌وری و افزایش سودآوری، بهینه‌سازی سبد سرمایه‌گذاری، اصلاح ساختار سرمایه، افزایش سرمایه شرکت اصلی، افزایش سرمایه شرکت نساجی از طریق بازار سرمایه، افزایش سرمایه شرکت بازرگانی هلال احمر ایرانیان، بهینه‌سازی و توسعه پرتفوی بورسی، نهادسازی و استقرار ساختار مناسب و منابع انسانی مجرب در شرکت، تأمین منابع مالی از محل طرح اخذ تسهیلات و فروش جهت توسعه پرتفوی بورسی مناسب، اصلاح ساختار و مدیریت دارایی شرکت‌های بنابی، پیگیری روند اجرایی و حقوقی مرتبط با سهامداران خرد حقیقی، پیگیری روند حقوقی مرتبط با تدقیق و تثبیت دارایی‌ها و ایجاد ساختار مناسب مدیریتی و بهره‌گیری از ابزارها و روش‌های نوین تأمین منابع مالی از جمله اقداماتی است که در جریان بوده و به زودی نتایج مثبت آن ها را مشاهده خواهیم کرد.
صفرعلی در پایان در خصوص اقدامات مالی، بورسی و توسعه ای شرکت سرمایه گذاری هلال احمر گفت: عرضه سهام شرکت کشت و صنعت هلال نیشابور و نساجی، عرضه سهام شرکت‌های گروه از طریق بورس، پیگیری مذاکرات و طی روند اجرایی تدقیق و تثبیت دارایی‌ها و اراضی، پیگیری روند قانونی عرضه و پذیرش سهام، استفاده از روش‌های نوین تأمین منابع مالی جهت تأمین مالی پروژه‌های موجود و فعال کردن سایر پروژه‌ها با استفاده از منابع تأمین مالی مناسب، ایجاد پویایی در روند فعالیت شرکت‌های تابعه، ارتقا تکنولوژی تولید و توسعه بازار و صادرات منطقه‌ای در شرکت نساجی، ارتقا بهره‌وری، افزایش تولید محصولات دامی، توسعه زنجیره تولید محصولات لبنی در شرکت کشت و صنعت هلال، توسعه خدمات بر محور تأمین نیازمندی‌های جمعیت و گروه شرکت‌ها در شرکت بازرگانی، بازگشت به محور فعالیتی در پساکرونا و توسعه خدمات جدید رفاهی و تفریحی در شرکت آب‌درمانی فردوس نیز امروز در حال بررسی است و بعضا اقداماتی در این موارد انجام شده است و می توان در این حوزه ها امید داشت که اتفاقات خوبی رقم خورد و بزودی نیز اخبار خوبی در این عرصه ها به اطلاع می رسد.