در این همایش که با حضور مدیرعامل سازمان گسترش و نوسازی صنایع ایران (ایدرو)، رئیس سازمان ملی بهره‌وری ایران، مدیرعامل شرکت فولاد مبارکه، مدیران ارشد و مدیران تعالی شرکت‌های سرآمد ایرانی برگزار شد، مدیرعامل و جمعی از معاونان فولاد مبارکه در مصاحبه با خبرنگاران در تشریح راهبردها و اقدامات فولاد مبارکه برای کسب این موفقیت بزرگ چنین گفتند:
محمدیاسر طیب‌نیا، مدیرعامل:
رسیدن فولاد مبارکه به این جایگاه، نه یک اتفاق، بلکه یک مسیر است
جایزه تعالی مسیری مبتنی بر نگاه تحولی و رشد پی‌درپی است و ما در مسیر خود در فولاد مبارکه درصددیم با نگاه به آینده و با پنج استراتژی اصلی شرکت، جایگاه جدیدی را برای گروه فولاد مبارکه تعریف کنیم.
دست‌یابی به این جایگاه یک اتفاق نیست، بلکه یک مسیر است. همان‌طور که می‌دانید این جایزه ۲۱ دوره از سال 1382 تاکنون بر اساس به‌روزترین مدل‌های ارزیابی دنیا در کشورمان برگزارشده و شرکت‌های بزرگ و کوچک بی‌شماری در فرایند این مدل تعالی شرکت کرده‌اند.
فولاد مبارکه در سال جاری در حالی برای پنجمین بار موفق به دریافت تندیس زرین شد که به‌عنوان اولین شرکت موفق به عبور از سطح ۷۰۰ امتیاز شده؛ در‌حالی‌که هیچ شرکتی در طول ادوار گذشته موفق به دریافت این امتیاز نشده است.
با عنایت به اینکه حرکت در مسیر تعالی نزد همه بخش‌ها و تک‌تک کارکنان شرکت نهادینه شده است، در یکی‌دو سال اخیر همکاران در تمامی بخش‌ها برای کسب موفقیت‌های بیشتر در این مدل تعالی همکاری کردند و امروز شاهد بودیم که خوشبختانه این تلاش‌ها به بار نشست و با رسیدن به بالاترین امتیاز در طول برگزاری این جایزه، رکورد پرافتخار دیگری را به سایر رکوردهای کسب‌شده در فولاد مبارکه اضافه کنیم.
همان‌گونه که بارها اشاره کرده‌ایم، روند تعالی در فولاد مبارکه و شرکت‌های زیرمجموعه آن یک مسیر است و همواره بر این باور بوده و هستیم که نه‌فقط فولاد مبارکه، بلکه سایر شرکت‌های زیرمجموعه نیز باید دائماً روند روبه‌رشد خود را با بهترین کیفیت ادامه دهند. در سایه این رویکرد، خوشبختانه شاهد بودیم که در فرایند جایزه امسال ۹ شرکت دیگر فولاد مبارکه نیز به عناوین مختلف دیگری دست یافتند و توانستند مجموع امتیازات خود را نسبت به سال‌های قبل، چند پله ارتقا دهند.
جایزه تعالی مبتنی بر یک نگاه تحولی رشد پی‌درپی در مسیر تعالی است. امروز فولاد مبارکه در زمره بزرگ‌ترین شرکت‌های زیرمجموعه معدن و صنایع معدنی کشور است. بااین‌حال هیچ‌گاه و در هیچ مقطعی، به جایگاهی که در آن قرار داشته‌ایم بسنده نکرده‌ایم و دست یافتن به قله‌های بالاتر را برای این مجموعه هدف گرفته‌ایم.
در این مسیر، مدل تعالی به ما کمک می‌کند تا بهتر بتوانیم به اهداف دست‌یابیم و جهت تحقق حداکثری اهداف در تمامی ارکان سازمان، از هیئت‌مدیره تا همه رده‌های سازمانی، بتوانیم در مسیر تأمین منافع حداکثری ذی‌نفعان گام برداریم.
در راهبرد فولاد مبارکه، «خلق آینده بهتر» نه‌تنها یک شعار نیست، بلکه همان‌گونه که اشاره شد، یک مسیر است و در این مسیر، مدل تعالی سازمانی می‌تواند به ما کمک کند تا همه ارکان سازمان در جهت تحقق اهداف بلندپروازانه متناسب با ظرفیت‌های سازمان بسیج شوند.
با توجه به اینکه امروز کشورمان بیش از هر زمان دیگر به رونق تولید و رشد اقتصادی نیاز دارد، امیدواریم بتوانیم با به‌کارگیری تمامی این ظرفیت‌ها با استفاده از مدل‌های تعالی به‌روز دنیا در این مسیر حرکت کنیم. به خاطر داشته باشیم امروز نقش مجموعه‌هایی که بتوانند همانند مجموعه‌ای پویا و پیشرو سایر بخش‌ها را به دنبال خود بکشانند، در این مسیر بسیار حائز اهمیت است. به همین سبب است که راهبردهایی مانند خودتأمینی، استفاده حداکثری از ظرفیت‌های موجود، توسعه سرمایه‌های انسانی، استفاده از فناوری‌های نوین و حرکت در مسیر فولاد سبز امروز به‌خوبی در تمامی سطوح فولاد مبارکه ساری و جاری شده و همه این‌ها شرایط خلق آینده بهتر برای ذی‌نفعان و سایر هم‌وطنان را فراهم آورده است.
امروز فولاد مبارکه به لوکوموتیو و پیشران توسعه صنعت کشور مبدل شده است. نه‌تنها در شرکت فولاد مبارکه، بلکه در سایر شرکت‌های زیرمجموعه نیز توسعه‌های متعددی تعریف شده که الحمدالله با قدرت در حال اجرا و پیشرفت است. در حوزه خودکفایی و تکمیل زنجیره فولاد و خودتأمینی اجرای طرح‌های توسعه‌ای و پروژه‌های مدنظر مطلوب است.
محمد ناظمی هرندی، معاون تکنولوژی:
تعالی سازمانی تصویر آنچه در فولاد مبارکه شکل گرفته را نشان می‌دهد
پس از اینکه مدل تعالی سازمانی از سال 1382 در کشورمان بنیان گذاشته شد، فولاد مبارکه به‌عنوان یکی از اولین شرکت‌ها درصدد برآمد تا با این مدل، خود را مورد ارزیابی قرار دهد. تعالی سازمانی تصویر آنچه در سازمان شکل گرفته را به ما نشان می‌دهد.
خود مدل تعالی سازمانی که برگرفته از الگوهای برتر جهان‌تراز است بر حرکت مستمر در مسیر بهتر شدن تمرکز دارد؛ به همین دلیل است که در مدل تعالی سازمانی، بیش از اینکه سازمان‌ها را با یکدیگر مقایسه کنند، آن‌ها را با گذشته خودشان می‌سنجند و در یک مسیر مستمر و مداوم مورد ارزیابی قرار می‌دهند. به‌عنوان‌مثال، اینکه یک شرکت یا یک سازمان از جایزه دوستاره سال قبل خود در سال جاری به چهارستاره ارتقا یافته است، گواه حرکت پرشتاب و رشد همه عوامل آن سازمان است.
فولاد مبارکه از ۸۲ تا ۹۱ به‌طور مداوم در فرایند این جایزه حضور داشته و اولین بار در سال ۹۱ بود که به تندیس زرین دست یافت. از آن پس، با عنایت به شرایط و آیین‌نامه مدل جایزه، با یک توقف مواجه شد و پس از آن توانست در دوره‌های بعد تندیس‌های زرین بعدی را با امتیاز بیشتر به دست آورد. در سال ۱۴۰۰ توانست تندیس زرین بعدی خود را با امتیاز نزدیک به ۷۰۰ دریافت کند و امسال نیز توانست برای اولین بار به‌عنوان یک شرکت ایرانی با کسب امتیاز بالاتر از ۷۰۰ به تندیس بعدی دست یابد.
فولاد مبارکه همواره بیشترین امتیازها را نسبت به سایر شرکت‌های ایرانی حاضر در مدل تعالی سازمانی کسب کرده است. شرکت کردن فولاد مبارکه در مدل تعالی اروپا (EFQM) و کسب تندیس زرین آن جایزه یکی دیگر از گام‌های موفق فولاد مبارکه در مسیر رشد بوده است و همان‌گونه که اشاره شد، همه پله‌های رشد و ترقی که فولاد مبارکه در این سال‌ها طی کرده نشان‌دهنده تصویری است از آنچه که در فولاد مبارکه در حال رخ دادن است.
ما سازمان را بر اساس الزامات الگوهای تعالی در همه معیارها در حوزه‌های مختلف ازجمله منابع، نگاه رهبری و نتایج موردنظر برای ذی‌نفعان می‌سنجیم و خوشبختانه شاهد این بوده‌ایم که نتایج ارزیابی‌ها و این جایزه نیز با عملکرد شرکت منطبق بوده است. فولاد مبارکه یک سازمان روبه‌جلو و همواره در حال بهبود است.
یکی از عوامل مهمی که فولاد مبارکه توانسته است همواره در فرایند این جایزه به امتیازات بهتری دست یابد این است که ما از گزارش‌ها و بازخوردهای حاصل از ارزیابی‌های گذشته پروژه‌های بهبود آینده را تعریف می‌کنیم و هر سازمانی که با این روش اقدام کند، قطعاً می‌تواند نسبت به سال قبل خود به امتیازات بیشتری دست یابد.
نکته مهم و قابل‌توجه این است که فولاد مبارکه هیچ‌گاه به این جایزه‌ها به‌عنوان یک کار فانتزی و صرفاً برای دکور، فخرفروشی و افتخار بدون پشتوانه نپرداخته است، بلکه در هر دوره و به‌طور مستمر تلاش کرده است به‌طور واقعی خود را ارزیابی کند تا بهتر شود و همواره خوشحال از این است که مسیری تعریف کرده تا تجارب خود را در اختیار سایر سازمان‌های کشور و شرکت‌های گروه فولاد مبارکه قرار دهد.
غلامرضا سلیمی معاون بهره‌برداری:
نوآوری و چابکی دو عامل اصلی حرکت فولاد مبارکه در مسیر تعالی و خلق آینده بهتر
تندیس زرین تعالی سازمانی یکی از معتبرترین جوایز ملی در حوزه تعالی و بهره‌وری کشور و به معنای دست‌یابی به بالاترین استانداردهای کیفیت و کارایی با تمرکز بر رضایت مشتری، بهبود فرایندها و ارتقای مهارت کارکنان است. این تندیس علاوه بر ارزش نمادین و افتخاری که برای سازمان به ارمغان می‌آورد، باعث افزایش انگیزه و بهبود استراتژی‌ها، عملکرد و کیفیت محصولات و درنتیجه ایجاد زمینه رقابت سالم و بهتر میان صنایع می‌گردد.
به نظر می‌رسد دو عامل کلیدی که به فولاد مبارکه کمک می‌کند در مسیر خلق آینده بهتر همیشه روبه‌جلو حرکت کند و همچنین در معیارهای مربوط به مدل‌های تعالی عملکرد متمایز و مناسب با نیاز ذی‌نفعان خود داشته باشد، نوآوری و چابکی است که هر دو از ارزش‌های بنیادین مدل تعالی سازمانی نیز به شمار می‌آید. نوآوری می‌تواند با ارائه محصول و خدمات جدید و ارزشمند به رضایت مشتریان و جامعه منجر شود و چابکی نیز می‌تواند به بهبود فرایندها و کاهش هزینه‌ها و زمان تحویل که در افزایش کارایی و کیفیت سازمان مؤثر است کمک کند. البته این عوامل نیازمند رهبری فرهنگ ساختار و استراتژی مناسب در سازمان است که فولاد مبارکه به‌خوبی از آن‌ها بهره‌مند است.
به‌نوبه خود از کلیه کارکنان که با تلاش و مسئولیت‌پذیری خود نقش اساسی در کسب این موفقیت داشته‌اند تشکر می‌کنم و امیدوارم گروه فولاد مبارکه بتواند به‌عنوان یک الگوی موفق بنگاه‌داری نقش مهمی در خلق آینده بهتر برای کشورمان ایفا کند.
علیرضا کاظمی، معاون سرمایه‌های انسانی و سازماندهی:
کارکنان ستون‌های اصلی این تعالی و رشد را شکل داده‌اند
ابتدا موفقیت ارزشمند کسب‌شده در اخذ تندیس زرین تعالی سازمانی و گذر از مرز 700 امتیاز را به همه همکاران عزیز تبریک می‌گویم. این موفقیت حاصل تلاش بی‌وقفه تمام همکاران و نشان‌دهنده قدرت واقعی تیم‌های ما در پیشبرد اهداف و آرمان‌های بزرگ است.
نقش کارکنان در تعالی سازمانی و رسیدن به این دستاوردها بی‌بدیل و کلیدی است. هرکدام از افراد سازمان به‌عنوان یک عضو ارزشمند، با انجام وظایف و مسئولیت‌های خود، ستون‌های اصلی این تعالی و رشد را شکل داده‌اند.
در حوزه سرمایه‌های انسانی، بر این باوریم که دل‌بستگی و تعلق‌خاطر شما به شرکت، عاملی تعیین‌کننده در ارتقای بهره‌وری و کارآمدی ماست. ازاین‌رو، متعهد به ایجاد محیطی حمایتی، پویا و مشوق توسعه فردی و حرفه‌ای برای هریک از شما هستیم. افزایش دل‌بستگی کارکنان از طریق اقداماتی نظیر آموزش‌های مستمر، فرصت‌های پیشرفت شغلی و تقویت فرهنگ‌سازمانی مبتنی بر احترام متقابل و همکاری، در دستور کار ما قرار دارد.
توجه به فرهنگ تعالی در سازمان یعنی پرورش یک محیط کاری که در آن هر فردی احساس مسئولیت کند و بداند که کوچک‌ترین تلاش‌ها نیز در دست‌یابی به اهداف بزرگ سازمانی مؤثر است. ما به دنبال آن هستیم که هر کارمند، خود را شریکی در موفقیت‌ها بداند و با افتخار در این مسیر همراه ما باشد.
این موفقیت، آغاز راهی است که ما را به‌سوی تحقق چشم‌اندازهای بزرگ‌تر هدایت می‌کند. با همراهی و تلاش‌های مشترک، مطمئناً به موفقیت‌های بیشتری به‌سوی آینده بهتر دست خواهیم یافت.
رضا حیدری، معاون فروش و بازاریابی:
این دستاورد بزرگ، آغاز مسیری جدید است
تعالی سازمانی بیش از هر چیز یک راهبرد بلندمدت است که به ما امکان می‌دهد در مسیر رشد و توسعه پایدار گام برداریم. این دستاورد تنها نشان‌دهنده کیفیت محصولات و خدمات ما نیست، بلکه بیانگر توجه ما به اصول مشتری‌مداری و ارزش‌آفرینی برای ذی‌نفعانمان است.
تعالی سازمانی برای ما در فولاد مبارکه، تنها یک شعار نیست؛ بلکه یک فرهنگ است که در تمامی فعالیت‌هایمان جریان دارد. این دستاورد، ثمره تفکر راهبردی و اجرای دقیق برنامه‌هایی است که به‌منظور افزایش رقابت‌پذیری و شایستگی‌های محوری سازمان جریان دارد.
بدون شک حرکت در این مسیر می‌تواند در توسعه بازار و افزایش رضایتمندی مشتریان به‌خصوص مشتریان استراتژیک فولاد مبارکه مؤثر باشد.
اهمیت تعالی سازمانی در رشد و تقویت رقابت‌پذیری شرکت ما بی‌بدیل است. در عصر حاضر، که رقابت شدیدی بین شرکت‌ها در جریان است، تعالی سازمانی به ما امکان می‌دهد با ارتقای مستمر کیفیت، نوآوری و بهبود فرایندها، پیشرو باقی بمانیم و از رقبا پیشی بگیریم.
بدون شک حرکت به سمت تولید محصولات کیفی جدید از درک درست نیاز بازار و نوآوری‌های جدید در صنعت ناشی می‌شود. این دستاورد بزرگ، آغاز مسیری جدید است. ما متعهد می‌شویم که در این مسیر تجربه‌ای بی‌نظیر برای مشتریانمان خلق کنیم و از این طریق، جایگاه و موقعیت رهبری خود را در صنعت فولاد تقویت نماییم.
در پایان، از همه همکاران به‌ویژه در حوزه فروش و بازاریابی بابت تلاش‌های بی‌وقفه و تعهد به ارزش‌ها و اهداف شرکت قدردانی می‌کنم. امیدوارم با همین انگیزه و تعهد، به پیشروی در مسیر تعالی ادامه دهیم و آینده‌ای بهتر را برای شرکت فولاد مبارکه و کشور عزیزمان رقم بزنیم.
مهدی کویتی ،معاون اقتصادی و مالی:
فولاد مبارکه طی سال‌های متمادی توانسته برای سهام‌داران خود سود قابل‌توجهی به ارمغان آورد
موفقیت‌های فولاد مبارکه در تعالی سازمانی منحصر به یک بخش یا یک ناحیه نیست، بلکه نشان‌دهنده این است که سازمان در تمامی بخش‌ها به توسعه و نوآوری و رشد خود توجه دارد؛ تا جایی که امسال در حوزه مالی نیز این شرکت توانست جایزه مدیریت مالی را کسب کند تا در حوزه اقتصادی و مالی گام دیگری در مسیر تعالی سازمان بردارد. همه این‌ها نشان‌دهنده این است که فولاد مبارکه به دنبال تعالی و توسعه پایدار در حوزه‌های مختلف کاری است.
خوشبختانه در سال گذشته صورت‌های مالی فولاد مبارکه به اذعان حسابرسان شرکت کاملاً مقبول، شفاف و بدون اشکال بوده است. در مسیر تعالی سازمانی کسب سودآوری پایدار یکی از بزرگ‌ترین مؤلفه‌ها و موارد مهم موردنظر سهام‌داران و ذی‌نفعان شرکت است و یکی از مؤلفه‌هایی که در این جایزه به آن توجه می‌شود این است که شرکت‌ها تا چه اندازه توانسته‌اند سودآوری پایداری برای سهام‌داران و ذی‌نفعان خود ایجاد کنند. خوشبختانه فولاد مبارکه طی سال‌های متمادی توانسته است برای سهام‌داران و ذی‌نفعان خود افزایش سرمایه و سود قابل‌توجهی را به ارمغان آورد.
مصطفی عطایی‌پور، معاون خرید:
تأمین‌کنندگان و شرکای تجاری بخشی جدایی‌ناپذیر از دستاوردهای ما هستند
افتخار می‌کنم که در کنار سایر همکاران، شاهد یکی از بزرگ‌ترین دستاوردهایمان در مسیر تعالی سازمانی هستم. کسب تندیس زرین تعالی سازمانی و گذر از مرز 700 امتیاز برای اولین بار در کشور، نه‌تنها نمادی از تعهد و پشتکار ماست، بلکه بیانگر توانایی ما در ایجاد و توسعه شراکت‌های استراتژیک با شرکای تجاری و تأمین‌کنندگان است.
«توسعه شراکت‌ها» و «تقویت قابلیت‌های سازمانی» دو رکن اصلی در استراتژی ما برای رسیدن به تعالی سازمانی و تحقق اهداف بلندمدت شرکت است. ما می‌کوشیم تا با تأمین پایدار و متکی بر اصول اخلاقی و حرفه‌ای، زمینه‌های لازم را برای پیشرفت و توسعه فراهم آوریم.
توجه ویژه به بومی‌سازی و حمایت از تأمین‌کنندگان داخلی، نه‌تنها به تقویت زنجیره تأمین ما کمک می‌کند، بلکه نقش حیاتی در توسعه و تقویت اقتصاد ملی و زیرساخت‌های کشور دارد. ما باور داریم که هر قدمی در جهت حمایت از تولید داخلی، گامی استوار در مسیر توسعه پایدار و تعالی سازمانی است.
در این مسیر، نقش پیمانکاران و شرکای تجاری ما بی‌بدیل است. همکاری متقابل و سازنده با آن‌ها، نه‌تنها به بهبود فرایندها و افزایش کارایی می‌انجامد، بلکه بستری برای نوآوری و خلق ارزش‌افزوده بیشتر است.
در بخش خرید، متعهد به ادامه راه در جهت تقویت این همکاری‌ها هستیم و برآنیم تا با استفاده از تجربیات و دانش مشترک، به بهبود مستمر و دست‌یابی به اهداف بزرگ‌تر ادامه دهیم. با این رویکرد، فولاد مبارکه را به‌عنوان الگویی برای تعالی و موفقیت در صنعت و فراتر از آن معرفی خواهیم کرد.
در پایان از تمامی تأمین‌کنندگان و شرکای تجاری که در این مسیر همراه و حامی ما بوده‌اند، قدردانی می‌کنم. آن‌ها بخشی جدایی‌ناپذیر از دستاوردهای ما هستند و نقشی بی‌بدیل در رسیدن ما به این موفقیت‌ها دارند. با همکاری و همدلی همه ذی‌نفعان، ما قادر خواهیم بود تا به اهداف بلندمدت خود دست یابیم و در مسیر تعالی، همواره پیشرو باشیم.
اکبری محمدی، معاون سرمایه‌گذاری و راهبری شرکت‌ها:
از طریق سرمایه‌گذاری‌های هدفمند، زیرساخت‌ها و ظرفیت‌های لازم برای پیشبرد چشم‌انداز گروه را فراهم می‌آوریم
امروز شاهد تحقق یکی دیگر از مهم‌ترین دستاوردهایمان در زمینه تعالی سازمانی هستیم. کسب تندیس زرین تعالی سازمانی با بالاترین امتیاز در سطح کشور، نشان‌دهنده نقش حیاتی و بی‌بدیل همه اعضای خانواده بزرگ فولاد در پیشبرد اهداف و چشم‌انداز ماست.
در گــــــــــــروه فــــــــــــولاد مبـــــــــارکه، ما به دنبــــــــال هم‌افزایی استراتژیک و سرمایه‌گذاری‌های هدفمند همسو با استراتژی‌ها و چشم‌انداز شرکت هستیم. مسیر تعالی سازمانی، فراتر از یک مفهوم انتزاعی، بستری برای تحقق هم‌افزایی میان همه شرکت‌های گروه است. این مسیر، توسعه قابلیت‌های سازمانی و بهره‌برداری مؤثر از منابع و فرصت‌ها را ممکن می‌سازد.
ما تلاش می‌کنیم از طریق سرمایه‌گذاری‌های هدفمند، زیرساخت‌ها و ظرفیت‌های لازم برای پیشبرد چشم‌انداز گروه را فراهم آوریم. این رویکرد به ما کمک می‌کند تا در یک بازار رقابتی و پویا، نه‌تنها به‌عنوان یک بازیگر کلیدی، بلکه به‌عنوان یک رهبر فکری و عملی، حضور داشته باشیم.
معتقدیم که همکاری میان همه شرکت‌های گروه فولاد مبارکه، نه‌تنها به تحقق چشم‌انداز گروه کمک می‌کند، بلکه موجب رشد و توسعه پایدار صنعت فولاد کشور نیز می‌گردد. این همکاری زمینه‌ساز شکل‌گیری یک اکوسیستم قوی و مقاوم در برابر تغییرات و چالش‌های آتی است.
در پایان، از همه کسانی که در این مسیر سخت و پرچالش، یار و یاور ما بوده‌اند، صمیمانه سپاسگزاریم و باور داریم که با ادامه این تعهد و تلاش مشترک، می‌توانیم به اهداف بلندمدت خود دست یابیم و میراثی ماندگار برای نسل‌های آینده بر جای بگذاریم.
احمد یوسفزاده، معاون طرح و توسعه:
این موفقیت، تجلی واقعی از تعهد به تعالی و پیشرفت مستمر است
در ابتدا کسب تندیس زرین تعالی سازمانی را به همه همکاران و ذی‌نفعان شرکت تبریک می‌گویم و مراتب قدردانی خود را از کوشش‌های بی‌وقفه همه عزیزانی که در کسب این موفقیت سهیم بوده‌اند ابراز می‌دارم. این موفقیت، تجلی واقعی از تعهد ما به تعالی و پیشرفت مستمر است.
فولاد مبارکه از ابتدا همراه مسیر تعالی، مسیر توسعه را در پیش گرفته است و در این راه، اجرای به‌موقع طرح‌های توسعه‌ای، نه‌تنها برای رشد و توسعه شرکت فولاد مبارکه حیاتی است، بلکه نقش بسزایی در توسعه زیرساخت‌های کشور دارد. ما با افتخار می‌توانیم بگوییم که هر پروژه توسعه‌ای که به سرانجام می‌رسد، گامی است در جهت حمایت و تقویت پایه‌های اقتصادی و صنعتی ایران.
در این مسیر، نقش پیمانکاران و شرکای تجاری ما بسیار حیاتی است. همکاری و هماهنگی میان شرکت فولاد مبارکه و پیمانکارانش در اجرای طرح‌ها، نمونه‌ای بارز از تلاش مشترک برای دست‌یابی به اهداف توسعه‌ای ماست. این همکاری‌ها نه‌تنها به پیشبرد پروژه‌ها کمک می‌کنند، بلکه موجب توسعه قابلیت‌های سازمانی و افزایش اثربخشی ما در تمام سطوح می‌شوند.
تعالی سازمانی در فولاد مبارکه، فراتر از دستاوردهای فردی و گروهی، به توسعه قابلیت‌های سازمانی می‌انجامد. این رویکرد، امکان سنجش، ارزیابی و بهبود مستمر فرایندها و سیستم‌ها را فراهم می‌آورد و در نهایت به افزایش کارایی و بهره‌وری می‌انجامد. ما معتقدیم که تعالی سازمانی پایه و اساس رشد پایدار و توسعه مداوم شرکت است.
ما به پیشبرد اهداف توسعه‌ای ادامه خواهیم داد و از همه ذی‌نفعان شرکت دعوت می‌کنیم تا در این سفر همراه و همگام ما باشند. با اتکا به خداوند متعال و با وجود تعهد، تخصص و سخت‌کوشی شما، مطمئنم که می‌توانیم به افق‌های جدیدی دست یابیم و تأثیر ماندگاری در صنعت و جامعه‌ای بهتر ایجاد کنیم.
در پایان از تمامی همکاران خصوصاً همکاران معاونت تکنولوژی و تضمین کیفیت تشکر ویژه دارم که با جدیت و برنامه‌ریزی مناسب، باعث عملکرد درخشان سازمان در این حوزه می‌شوند.
محمدجواد براتی، مدیر روابط عمومی:
تعالی سازمانی یک فرهنگ نهادینه‌شده در فولاد مبارکه است
فولاد مبارکه شرکتی سرآمد و پیشران در صنعت و اقتصاد ایران، همواره در پی خلق آینده‌ای بهتر برای کشور و هم‌وطنان بوده و در این راه، پیوسته کوشیده در مسیر تعالی و بهبود مستمر در تمامی جنبه‌های درون و برون‌سازمانی گام بردارد و به همین دلیل امروز الگوی موفق بنگاه‌داری شناخته می‌شود.
تندیس زرین جایزه تعالی سازمانی معتبرترین جایزه ملی در حوزه تعالی و بهره‌وری کشور، به حول و قوه الهی و تلاش شبانه‌روزی همکاران عزیز، تأمین‌کنندگان و شرکای تجاری و خانواده بزرگ فولاد مبارکه برای پنجمین بار به شرکت فولاد مبارکه اهدا شد. این دستاورد که نشانی روشن از تعهد فولاد مبارکه به تعالی و پیشرفت است، آنجا بیشتر درخور توجه و افتخار است که بدانیم این اولین بار است که از ابتدای برگزاری این آیین تا کنون، شرکتی توانسته به امتیازی بیشتر از 700 دست یابد.
کسب این جایزه و دست‌یابی به این افتخار نشان داد که تعالی سازمانی برای شرکت متعالی فولاد مبارکه، یک فرهنگ نهادینه‌شده در سازمان است و در بستر این فرهنگ، تحقق بالاترین استانداردهای کمّی و کیفی و خلق ارزش‌های والا و متعالی از ضروریات به شمار می‌آید؛ زیرا شایستگی در تمامی صحنه‌ها و عرصه‌ها برای خلق آینده‌ای بهتر برای کشور، خواسته اصلی همه همکاران و همراهان و یاران شرکت است.
کسب این موفقیت که حاصل تلاش روزافزون و مجاهدت شبانه‌روزی تمام همکارانی است که به دنبال ارزش‌آفرینی برای سازمان وکشور بوده و هستند، توانایی‌های والای شرکت فولاد مبارکه برای اعتلای صنعت و اقتصاد را آشکارتر از همیشه می‌کند و افقی دست‌یافتنی برای توسعه پایدار ایران اسلامی ترسیم می‌سازد.
علی کیانی، رئیس واحد سرآمدی و تعالی سازمانی:
فولاد مبارکه؛ اولین شرکتی که موفق به عبور از سطح 700 امتیاز شده است
پیشینه مدل تعالی سازمانی در ایران به سال 1382 بازمی‌گردد و امسال 21 دوره از برگزاری جایزه ملی تعالی سازمانی می‌گذرد و فولاد مبارکه در 14 دوره از این جایزه شرکت کرده است. این شرکت نخستین بار در سال 1391 موفق به کسب تندیس زرین در دهمین دوره جایزه ملی تعالی سازمانی شد و پس از آن نیز در سال‌های 1393، 1398 و 1400 تندیس زرین این رویداد را از آنِ خود کرد. فولاد مبارکه در سال جاری برای پنجمین بار موفق به دریافت تندیس زرین گردید و اولین شرکتی است که موفق به عبور از سطح 700 امتیاز شده است؛ این در حالی است که هیچ شرکتی در طول ادوار گذشته موفق به دریافت این امتیاز نشده و شرکت‌های دریافت‌کننده تندیس زرین نیز همواره در بازه‌های ابتدایی این رتبه‌بندی (یعنی امتیازهایی بین 651 تا زیر 700) قرار داشته‌اند.
در سال جاری 74 شرکت در فرایند ارزیابی حضور داشتند که 15 شرکت در سطح تعهد به تعالی،40 شرکت در سطح تقدیرنامه و 19 شرکت در سطح تندیس اعلام آمادگی نموده بودند.
درخشش گروه فولاد مبارکه در همایش ملی تعالی سازمانی با کسب ۹ عنوان برتر
علاوه بر شرکت فولاد مبارکه، ۹ شرکت دیگر زیرمجموعه آن نیز موفق شدند جزو شرکت‌های برتر در جایزه ملی تعالی سازمانی قرار گیرند. شرکت فولاد هرمزگان به‌عنوان یکی از شرکت‌های زیرمجموعه فولاد مبارکه موفق به کسب تندیس بلورین برای سومین بار شد. شرکت‌های ورق‌خودرو چهارمحال و بختیاری، فولادسنگ مبارکه و ایریسا توانستند برای اولین بار تقدیرنامه چهارستاره دریافت کنند. شرکت فولاد سنگان موفق به دریافت تقدیرنامه سه‌ستاره، شرکت تأمین و فرآوری مواد معدنی فولاد مبارکه و هلدینگ فولاد متیل موفق به کسب تقدیرنامه دوستاره و شرکت فولاد تاراز چهارمحال و بختیاری و شرکت توکاریل نیز موفق به کسب تقدیرنامه یک‌ستاره این رویداد ملی شدند.
گفتنی است پیشینه مدل تعالی سازمانی در ایران به سال ۱۳۸۲ بازمی‌گردد و امسال ۲۱ دوره از برگزاری جایزه ملی تعالی سازمانی می‌گذرد. این جایزه در سه سطح «تعهد به تعالی»، «تقدیرنامه» و «تندیس» (بلورین، سیمین و زرین) به شرکت‌کنندگان اعطا می‌گردد؛ به‌طوری‌که شرکت‌هایی که امتیازشان بین صفر تا ۲۵۰ است در سطح تعهد به تعالی قرار می‌گیرند؛ شرکت‌هایی که امتیازشان بین ۲۵۱ تا ۴۵۰ است، در گروه دریافت‌کنندگان تقدیرنامه (که در بازه‌های ۵۰ امتیازی از یک‌ستاره تا چهارستاره دسته‌بندی می‌شوند) قرار می‌گیرند و شرکت‌های دارای امتیاز ۴۵۱ تا ۵۵۰ به تندیس بلورین، شرکت‌های دارای امتیاز ۵۵۱ تا ۶۵۰ به تندیس سیمین و شرکت‌های دارای امتیاز بالاتر از ۶۵۱ به تندیس زرین دست خواهند یافت.
این مطلب حاوی تبلیغات می باشد