سال‌هاست به دلیل تخصص، علاقه و تجربه‌ام، اخبار سازمان اتکا را مطالعه و تحلیل می‌کنم. در سال‌های اخیر سازمان اتکا با یک جهش و تغییر در رویکرد خود، توجه هر کارشناس و منتقد منصفی را به خود جلب کرده است.
موفقیت‌های سازمان اتکا در سال‌های اخیر دلایل زیادی دارد و می‌تواند الگوی مناسبی برای دولتمردان و مدیران ارشد، در دیگر بخش‌ها باشد.
این تجربیات با ارزش می‌تواند باعث توسعه پایدار کشورمان و تحقق اقتصاد مقاومتی در عمل و نه در شعار شود.
منابع انسانی سازمان اتکا از پایین‌ترین رده تا بالاترین رده از مهم‌ترین عوامل تاثیر گذار بر موفقیت سازمان اتکا است.
منابع انسانی هوشمند در کنار انجام صحیح وظائف، تضمین کننده بقا و رمز موفقیت سازمان اتکا است.
آموزش مستمر به کارکنان و استفاده از مشارکت آنها در جشنواره‌های ایده پردازی و عقد تفاهمنامه همکاری با دانشگاه‌ها و جذب نخبگان، تاثیر بسزایی در موفقیت سازمان اتکا داشته است.
اطلاعات، تخصص‌ها و مهارت‌های روز دنیا از نیاز‌های سازمان اتکا بود که با مدیریت دانش در سازمان اتکا، حرکت در این مسیر با شتاب بیشتری آغاز شد.
امروز مدیران و کارکنان سازمان اتکا به واسطه آموخته‌های خود به دنبال حل مسئله و مدیریت تعارضات و مشکلات سازمان اتکا هستند.
رویداد‌های ایده پردازی در شرکت‌های تابعه سازمان، به دنبال مشارکت کارکنان در حل مسائل سازمان اتکا و ایجاد خلاقیت در بین کارکنان است.
خلاقیت از این نظر دارای اهمیت است که وقتی ما در سازمان، کارکنان خلاقی داشته باشیم آنها می‌توانند ایده‌های تازه و خلاقانه خود را در موارد مختلف به سازمان منتقل کنند.
مدیریت دانش، خلاقیت سازمانی، تعهد سازمانی، جذب بازار‌های جدید، مدیریت منایع محدود مالی از عوامل جهش سازمان اتکا در سال‌های اخیر است.
یکی از نکات مهم و ارزشمند موفقیت سازمان اتکا در سه سال اخیر، رضایتمندی نیروی انسانی از عملکرد مدیر عامل سازمان اتکا در توجه به معیشت و مشکلات کارکنان سازمان اتکا است.
سازمان اتکا توانسته است در کنار انجام ماموریت‌های محوله، حداقل در حد امکان با اجرای طرح‌های رفاهی و معیشتی، رضایتمندی نسبی کارکنان خود را تامین کند و بدون شک رضایتمندی کارکنان از مدیران خود، مهم‌ترین عامل موفقیت سازمان اتکا در سال‌های اخیر است.
باید این واقعیت را قبول کرد که مدیران سازمان اتکا با اعتقاد و التزام قلبی و عملی به اصل ولایت فقیه، قانون اساسی و اسناد بالا دستی، مسیر توسعه در این سازمان را هموار کردند.
پاک دستی، صداقت و شجاعت کارکنان و مدیران ارشد اتکا در کنار عشق و علاقه خدمت به ایران اسلامی و دور شدن از گرایش‌های سیاسی، جناحی، قومی، مذهبی و منطقه‌ای باعث شد ما در این سال‌ها شاهد اتفاقاتِ خوبی در شرکت‌های تابعه سازمان اتکا باشیم.
همراهی و وفاداری نسبت به گفتمان و اجرای عملی شعار‌های اقتصادی مقام معظم رهبری از دلایل رشد قابل توجه عملکرد سازمان اتکا است.
تخصص گرایی و شایسته گزینی در انتخاب مدیران عامل شرکت‌های تابعه سازمان اتکا که اکثرا دارای مدارک مرتبط کارشناسی ارشد و بالاتر هستند از عوامل اصلی موفقیت این شرکت‌ها شد.
مدیران شرکت‌های زیر مجموعه سازمان اتکا، با شناخت کامل از ماموریت‌های خود و تسلط کامل بر حل مسئله، در کنار تجربه مدیریت عالی اجرایی، داشتن روحیه و شجاعت پذیرش و پیشبرد نوآوری توانستند باعث جهش تولید در شرکت‌های خود شوند.
مدیران ارشد سازمان اتکا با نگاه و رویکرد راهبردی، اعتقاد به کار کارشناسی و باور به ضرورت مشارکت کارکنان در ارائه ایده و خلاقیت، عملکرد خوبی از خود به جای گذاشتند.
در پایان باید به این نکته اشاره کنم وقتی مدیری از پایین‌ترین رده در سازمان خود رشد کند و پله‌های ترقی را تا مدیریت ارشد سازمان طی کند، می‌تواند عملکرد بهتری نسبت به مدیری داشته باشد که از بیرون به آن سازمان تحمیل شده باشد.
اگر امروزه شاهد موفقیت‌ها و پیشرفت‌های سازمان اتکا در تمامی بخش‌ها هستیم، یکی از دلایل مهم آن داشتن مدیری از، بدنه خود سازمان است. بدون شک اشراف کامل به ضعف در زیر ساخت‌ها، کمبود منابع، مشکلات و محدویت‌ها باعث شد، مدیران ارشد سازمان اتکا در تصمیم‌گیری‌های راهبردی و بلند مدت خود بهترین تصمیمات را بگیرند.
امیدوارم سازمان اتکا در کنار مدیران و کارکنان پر تلاش خود بتواند در آینده‌ای نزدیک در کنار تامین امنیت غذایی کشور در امنیت غذایی جهان هم تاثیر گذار باشد.
انتهای پیام