به گزارش خبرگزاری برنا از مشهد به نقل از پایگاه اطلاعرسانی آستان قدس رضوی، مهدی عزیزیان با بیان این مطلب گفت: در راستای تحقق اهداف سند چشم انداز بیست ساله آستان قدس رضوی نیاز به یک برنامه منسجم و مدون ضروری می باشد تا مسیر حرکت و پویایی و رشد سازمان و واحدهای تابعه را روشن نماید.
وی برنامهریزی برای تقویت روند اجرایی و تحقق اهداف از ضروریات یك سازمان فعال و پویا دانست و افزود: برنامهریزی استراتژیک در سازمان اقتصادی رضوی بر اساس فرآیندهای بومی و بر اساس الگویی خاص انجام میشود که با همت مدیران و کارشناسان سازمان و واحدهای تابعه و نیز با همکاری متخصصان و مشاوران خارج از سازمان، تهیه و تدوین می گردد.
عزیزیان افزود: تدوین برنامه استراتژیک در سازمان اقتصادی از سال 1384 آغاز شده است و برنامه پنج ساله اول سازمان مربوط به دوره 1388-1384 بوده است.
در ادامه برنامه پنج ساله دوم استراتژیک سازمان اقتصادی برای دوره 1393-1389 تدوین و به مورد اجرا گذاشته شده است.
روند طرح ریزی و اجرای برنامه دوم بطور دقیق و مستمر توسط کمیته های تخصصی در سطح سازمان مورد اندازه گیری و پایش قرار داشته است بطوریکه علیرغم همه محدودیتها، مشکلات اقتصادی و بینالمللی و چالش های محیطی، بحمدالله شرکتهای اقتصادی آستان قدس رضوی توانستند به تمام و بیشتر از اهداف تعیین شده در برنامه دوم دست یابند.
رئیس هیات مدیره و مدیرعامل سازمان اقتصادی رضوی ادامه داد: اصلاح ساختار مدیریت و نیروی انسانی واحدهای تابعه، توسعه و تقویت سیستم های اطلاعاتی و ارتباطی در جهت افزایش کارایی، بهینه سازی مصرف آب در واحدهای کشاورزی با توجه به محدودیت های مربوطه و توسعه کمی سطح مجهز به سیستم های آبیاری تحت فشار در عمده واحدهای تابعه، تجمیع واحدهای پراکنده دامپروری و تشکیل هلدینگ دامپروری با هدف افزایش بهره وری، عارضه یابی و بهینه سازی واحدهای تابعه به منظور رفع بموقع مشکلات با استفاده از روش های علمی و کاربردی، برنامه ریزی در جهت ارتقای تکنولوژی در واحدهای تابعه صنعتی بر حسب لزوم، تقویت مهندسی مالی و بکارگیری نظام برنامه ریزی و مدیریت مؤثر منابع مالی با توجه به بحران و تنگناهای پولی و مالی موجود در اقتصاد، افتتاح 3 کارخانه جدید تولید هبلکس، پروژه انتقال شرکت صنایع چوبی رضوی، انتقال ماشین آلات کارخانه شرکت نخریسی و نساجی خسروی از مشهد به نیشابور، احداث سیلوی 30 هزار تنی گندم در شرکت آرد قدس رضوی، بهره برداری از واحد گاوداری صنعتی 500 رأسی در شرکت کشت و صنعت اسفراین، راهاندازی خطوط تولید فاکتور 8 در شرکت سامان داروی هشتم، راه اندازی خطوط تولید آب آشامیدنی در شرکت فرآورده های غذایی رضوی، راه اندازی خطوط تولید انواع بیسکوییت در شرکت نان قدس رضوی، افزایش ظرفیت تولید در شرکت خمیرمایه قدس رضوی، توسعه کشت محصولات گلخانه ای در واحدهای کشاورزی، اجرای طرح های متعدد اصلاح و بهینه سازی باغات در واحدهای کشاورزی تابعه، اجرای طرح های متعدد اصلاح و بهینه سازی الگوی کشت در واحدهای کشاورزی تابعه، توجه ویژه به صادرات محصولات و خدمات در واحدهای تابعه جهت افزایش بهره وری سرمایه، اجرای طرح های مهندسی ارزش با هدف اجرای اقتصادی پروژه ها در واحدهای تابعه عمرانی، اجرای طرحهای بزرگ ملی در واحدهای عمرانی از جمله «کنارگذر شمالی مشهد» و «آزاد راه مشهد- باغچه»، « تحکیم و آب بندی بدنه و پی سد تاریخی گلستان مشهد»، «سد مخزنی سومبار » و ... از جمله مهمترین طرحها، پروژهها و دستاوردهای برنامه دوم استراتژیک میباشد.
رئیس هیات مدیره و مدیرعامل سازمان اقتصادی رضوی گفت: کارهای مطالعاتی و تحقیقاتی مربوط به تدوین برنامه سوم استراتژیک سازمان و شرکت ها و مؤسسات تابعه 1398-1394 از بهمن ماه سال گذشته، آغاز شده است و پس از پایان مراحل مطالعاتی در سطح سازمان، با ابلاغ سند خط مشی ها و سیاست ها و قالب تدوین برنامه سوم به شرکت ها و مؤسسات تابعه در خردادماه سال جاری وارد مرحله اجرایی شده است.
وی تصریح کرد: با توجه به شرایط اقتصادی کشور و مشکلات جاری از جمله تحریمهای بین المللی، رکود اقتصادی، تورم و نوسانات بازار ارز و ... که کسب و کارهای گوناگون با آن مواجه بوده و هستند، برنامه سوم از اهمیت ویژه ای برخوردار است. وی افزود: بمنظور ارتقای سطح کیفی و تخصصی برنامه ها، در تدوین برنامه سوم پنج ساله استراتژیک، کارگروههای تخصصی در حوزههای پنج گانه صنایع غذایی، صنایع قند، عمران و ساختمان، مالی و اقتصادی و کشاورزی و دامپروری و برای اولین بار متشکل از مدیران مجموعه ها و کارشناسان و صاحب نظران تشکیل شده اند تا برنامه شرکتها از نظر کیفی و تخصصی مورد ارزیابی قرار گیرد.
عزیزیان در پایان یادآور شد: سیاستهای مشخص شده در برنامه سوم، با توجه کامل به اسناد بالادستی برنامه شامل چشم انداز بیست ساله آستان قدس رضوی، چشم انداز ایران 1404، سیاست های کلی اقتصاد مقاومتی و برنامه های پنج ساله توسعه کشور و مبتنی بر استفاده از تجارب بدست آمده طی دو دوره برنامه ریزی و اجرای برنامه استراتژیک و ارتقاء نقاط قوت برنامه دوم بوده که از طریق اصلاح فرآیندها، توسعه قابلیتها و حداکثرسازی ارزش، در شرکتها، مؤسسات و کارگروه های تخصصی تدوین خواهد شد و طبق برنامه ریزی صورت گرفته تا پایان سال جاری مراحل تهیه، تأیید و تصویب را طی خواهند نمود.