به گزارش خبرگزاری برنا، کارگاه آموزشی «مدیریت ریسک مالی در بحران» ۱۰ اردیبهشتماه بهصورت وبیناری و با ظرفیت ۲۰۰ نفر و با حضور شرکتکنندگانی از سراسر کشور به همت شبکه ایران یاران جوان استان زنجان برگزار شد.
در این کارگاه، جعفر خسروی، کارشناس ارشد مدیریت مالی و فعال حوزه فناوریهای نوین و کسبوکارهای دانشبنیان، به تشریح ابعاد مختلف مدیریت ریسک مالی در شرایط بحرانی پرداخت.
وی افزود: در فضای کسبوکار امروز که با نوسان بالا، عدم اطمینان، پیچیدگی روابط و ابهام در اطلاعات همراه است، استفاده از برنامهریزیهای سنتی کارایی لازم را ندارد و سازمانها باید به سمت انعطافپذیری مالی حرکت کنند.
خسروی در ادامه با تعریف مفهوم ریسک اظهار کرد: ریسک بهمعنای اثر نادانستهها بر اهداف سازمان است و در نگاه استراتژیک، تنها به احتمال شکست محدود نمیشود، بلکه فاصله میان پیشبینی و واقعیت را نیز در بر میگیرد؛ بنابراین مدیریت ریسک در واقع مدیریت این فاصله است.
وی با اشاره به ابزارهای شناسایی و اولویتبندی ریسکها افزود: استفاده از ماتریس احتمال و شدت میتواند به تصمیمگیران کمک کند تا ریسکهای بحرانی را شناسایی کرده و برای آنها اقدامات فوری در نظر بگیرند.
این مدرس حوزه مالی همچنین به چهار استراتژی اصلی مواجهه با ریسک شامل انتقال، اجتناب، پذیرش و کاهش اشاره کرد و گفت: انتخاب هر یک از این راهکارها باید متناسب با شرایط سازمان و میزان اثرگذاری ریسک انجام شود.
خسروی در بخش دیگری از سخنان خود به شاخصهای کلیدی مدیریت مالی در بحران پرداخت و افزود: نرخ مصرف نقدینگی یا Burn Rate یکی از شاخصهای مهم است که نشان میدهد یک سازمان چه میزان از منابع مالی خود را در یک بازه زمانی مصرف میکند. همچنین شاخص «زمان تابآوری» یا Runway بیانگر آن است که یک مجموعه با منابع فعلی تا چه مدت میتواند بدون درآمد جدید به فعالیت خود ادامه دهد.
وی تأکید کرد: در شرایط بحرانی، حفظ نقدینگی از مهمترین اولویتهاست و اقداماتی مانند تجمیع حسابها، توقف هزینههای غیرضروری و مذاکره با طلبکاران برای مدیریت بدهیها باید در دستور کار قرار گیرد.
خسروی با اشاره به اهمیت سناریوسازی در مدیریت بحران گفت: سازمانها باید خود را برای شرایط مختلف از جمله سناریوی رشد، تثبیت و بحران آماده کنند تا در مواجهه با تغییرات ناگهانی دچار شوک نشوند.
وی همچنین به ضرورت کاهش هزینههای زائد اشاره کرد و افزود: هر هزینه یا فعالیتی که به رضایت مشتری یا پیشرفت سازمان کمک نکند، باید مورد بازنگری قرار گیرد و در صورت امکان حذف شود.
در ادامه این کارگاه، مباحثی در حوزه مدیریت سرمایه در گردش، چرخه نقدشوندگی، ارزیابی بازدهی داراییها و نحوه نقد کردن داراییهای غیرمولد مطرح شد.
خسروی در پایان با اشاره به مراحل خروج از بحران اظهار کرد: حذف هزینههای غیرضروری، تسریع در وصول مطالبات، فروش داراییهای مازاد و بازنگری در قراردادها از جمله اقدامات مؤثر برای عبور از شرایط بحرانی است و پس از آن، سازمانها باید با اصلاح ساختارها و حرکت به سمت نوآوری، مسیر بازگشت به رشد را طی کنند.
انتهای پیام/