محمد متقی، مدیر توسعه صنایع پاییندستی شرکت ملی صنایع پتروشیمی گفت: صنعت پتروشیمی کشور پیش از اینکه هدف حمله دشمن قرار گیرد، براساس دستورعملهای پدافند غیرعامل اقدامها و برنامههایی را برای کاهش حداقلی آسیبهای احتمالی اجرا کرد که شامل برنامههایی برای چگونگی تأمین اقلام ضروری در زمان توقف تولید مجتمعها بود.
وی افزود: کالاهای مورد نیاز صنایع پاییندستی در شرایط جنگی در کمیته شرایط اضطرار صنایع پاییندستی بهطور کامل احصا و اولویتبندی شده و اقدامهای لازم انجام شد. این کمیته ترکیبی از نماینده شرکت ملی صنایع پتروشیمی، دفتر صنایع شیمیایی و پلیمری وزارت صمت، بورس کالا و سازمان حمایت مصرفکنندگان و تولیدکنندگان است.
متقی گفت: برخی کالاها نیز مانند پلیاستایرن با تخلیه مخازن مواد اولیه بهوفور تولید شد. برای تولید کالاهای مورد نیاز تجهیزات پزشکی نیز از ابتدای سال ۱۴۰۴، حتی پیش از آغاز جنگ ۱۲روزه، بهصورت ۶ماهه برنامهریزی و مواد مورد نیاز ۶ ماه نخست در ابتدای سال و ۶ ماه دوم در مهر و آبان ۱۴۰۴ تحویل شد. بنابراین، مدیریت تأمین مواد اولیه صنایع پاییندستی برای وضعیت بحرانی پیش از آغاز جنگ انجام شده بود. با وجود حملات دشمن به تأسیسات صنعت پتروشیمی و اوضاع حساس منطقه و عبور و مرور سخت، حدود ۷۰ تا ۸۰ درصد تحویل کالاها پس از حمله نیز مدیریت شد. از سوی دیگر، صنایع پاییندستی براساس تجربههای سالهای گذشته و به گواه فعالان این حوزه، حداقل مواد اولیه حدود دو ماه خود را از پیش تأمین کردهاند.
متقی بیان کرد: از مهمترین مصوبههایی که از طریق نهادهای بالادستی در دوران جنگ به وزارت نفت ابلاغ شد، موضوع عدم افزایش قیمتها بود. براساس این ابلاغیه، قیمت جهانی خوراک و محصولات باید براساس قیمتهای قبل از جنگ عرضه شود. با توجه به دادههای بورس، عرضههای مازاد پیش از جنگ، موجودی انبار مواد کارخانهها و تعطیلی بسیاری از این صنایع پاییندستی در دوران جنگ، نباید کسری حادی در مواد اولیه صنایع پاییندستی وجود داشته باشد که سبب افزایش کنونی قیمتها در بازار باشد. افزون بر اینکه در عرضه مواد اولیه نیز افزایش قیمتی انجام نگرفته است. ازاینرو، دلیل افزایش قیمتها را باید در تولید و توزیع در انتهای زنجیره جستوجو کرد.
مدیر توسعه صنایع پاییندستی شرکت ملی صنایع پتروشیمی افزود: بلافاصله پس از اعلام آتشبس، کمیته بازسازی متشکل از چند کارگروه در شرکت ملی صنایع پتروشیمی تشکیل شد. کارگروه تأمین مواد اولیه صنایع پاییندستی یکی از آنهاست. هدف از تشکیل این کارگروه، تمرکز هر بخش بر حوزه تخصصی موضوع موردنظر است تا بتواند با برنامهریزی، افزایش ارتباطات و مدیریت تخصصی، آن بخش را ساماندهی کند.
وی گفت: نشستهای بسیاری در این کارگروه مشابه کارگروه شرایط اضطرار با حضور مدیرعامل شرکت ملی صنایع پتروشیمی، معاون وزارت صمت، بانک مرکزی، و انجمن کارفرمایی صنعت پتروشیمی برگزار شده و همه مباحث مربوط به تأمین مواد صنایع پاییندستی مطرح، و برنامه بازتوانی، بازسازی و راهاندازی دوباره شرکتها مشخص شد. خوشبختانه، اکنون بیشتر پتروشیمیهای منطقه ماهشهر و عسلویه که تأمینکننده مواد اولیه صنایع پاییندستی هستند، در مرحله راهاندازی یا پیشراهاندازی تدریجی قرار دارند. البته شاید در ابتدا ظرفیت آنها به ۱۰۰ درصد نرسد، اما اولویت، تأمین بازار داخل است.
متقی گفت: در معاملات بورس نیز طی دو هفته پیش، بهطور کامل روند روبهرشد عرضههای انجامشده مشاهده میشود. برای نمونه، عرضه پت بطری از هفته گذشته آغاز شده است؛ هرچند مقدار عرضه محصولات به دلیل شروع دوباره راهاندازی به حجم عرضههای پیشین نرسیده، اما التهاب در بازار قیمتها به دنبال همین عرضهها رو به کاهش است. پلیاتیلن تزریقی نیز نزدیک قیمتهای پایه و حتی پایینتر از قیمت جهانی در بورس معامله شد. پلیاتیلن سنگین فیلم (مواد نایلون و نایلکسهایی که افزایش قیمت در بازار داشتهاند) نیز برای مثال در ۱۳ اردیبهشت روی قیمت پایه و حتی بسیار پایینتر از قیمت جهانی به فروش رفته است.
متقی بیان کرد: پلیاتیلن سنگین بادی یا پلیاتیلن اکستروژن زیر قیمتهای جهانی فروخته شدهاند. این موارد نشان میدهد که روند عرضهها رو به بهبود است و التهاب بازار روزبهروز در حال کاهش. البته وزارت صمت نیز بخشی از سهمیهها را براساس عملکرد پارسال کاهش داده که این موضوع نیز به مدیریت بازار کمک کرده است. ما معتقدیم افزایش متقاضیان مواد اولیه در بورس کالا در زمانهای بحرانی تا حدودی غیرواقعی است؛ در این شرایط بعضی از کارخانههای تولیدی واقعی ممکن است مواد اولیه کمتر و بعضی واحدها، بدون هیچگونه تولیدی، سهمیه دریافت کنند که این موضوع باید مدیریت شود.
مدیر توسعه صنایع پاییندستی شرکت ملی صنایع پتروشیمی افزود: براساس آمار و اطلاعاتی که در اختیار شرکت ملی صنایع پتروشیمی است، با اقدامهایی که انجام میدهیم، نیازهای در اولویت بازار را پاسخگو هستیم؛ یعنی ظرفیت تأمین کالاهای اولویتدار که اکنون تولید آنها آغاز شده است وجود دارد و در حال تأمین هستند. یکی از مسئولیتهای اساسی مدیریت صنایع پاییندستی شرکت ملی صنایع پتروشیمی این است که مبتنی بر نیاز داخلی، در برنامهریزی تولید پتروشیمیها ورود میکند. ازاینرو، در مواقع لزوم، تولید گرید مشخص برای بازههای زمانی معین به شرکتهای پتروشیمی بهمنظور تأمین نیاز داخل ابلاغ میشود.
وی در پایان گفت: کالا با کالا متفاوت است. برای مثال، هفته گذشته در پلیاتیلن این اتفاق رخ داد. احتمالاً تا پایان اردیبهشت به پایداری خواهیم رسید و رقابتها کاهش مییابد. البته باید فاصله قیمتی با بازارهای همجوار مدیریت شود تا از قاچاق جلوگیری شود. اما با توجه به مجوزهای وارداتی که برای پلیپروپیلن، پیویسی و پت صادر شده، ۳۰ تا ۴۰ روز زمان لازم است تا واردات انجام شود. با تولیدات داخلی، بهطور قطع پاسخگوی نیازهای اولویتدار خواهیم بود. برای کالاهای غیراولویتدار نیز که بهتدریج کاهش مییابند، بازار تقریباً تا پایان خرداد به حالت باثباتتری خواهد رسید.
انتهای پیام/