سرمایه‌گذاری ۱۵۰ میلیارد تومانی در بیمارستان دامپزشکی غزال قزوین/از آموزش تا اشتغال در آکادمی غزال و حرفه‌ای‌سازی صنعت اسب

به گزارش خبرگزاری برنا از قزوین؛ با فعال شدن هیئت سوارکاری استان قزوین در یک سال اخیر ، اقدامات هدفمند و موثری برای ارتقای جایگاه سوارکاری توسط ریاست هیئت انجام شده و در این راستا با مشارکت بخش خصوصی برای پاسخگویی به نیازهای این رشته گامهای موثری برداشته شده است.

در کنار فعال شدن باشگاههای سوارکاری اخیرا شاهد راه اندازی اولین کلینیک و بیمارستان دامپزشکی با مدیریت « نوید امینی» دامپزشک جوان در قزوین هستیم.

اقدامی از سوی سرمایه گذاران بخش خصوصی که میتواند به پویایی ورزش وصنعت اسب کمک موثری کند.

در فرصتی که مهیا شد به همراه بهزاد درویشی رئیس هیئت سوارکاری و خسروی مسئول کمیته آموزش هیئت بازدیدی از بیمارستان دامپزشکی قزوین صورت گرفت و بهانه ای شد تا در گفتگو با مدیر این کلینیک که جوان خوش فکر و تحصیل کرده رشته دامپزشکی است از ایده ها و برنامه های این مدیر خلاق مطلع شویم.

«نوید امینی» در گفتگو با خبرنگار ورزشی برنا از سابقه خود گفت و یادآورشد: دامپزشک هستم و در حوزه دام کوچک کار می کنم و درحال حاضر مدیرعامل «شرکت کاژه نوآوران مانا» هستم.

وی افزود: «شرکت کاژه نوآوران مانا» در چهار حوزه فعالیت دارد و اولین کارمان در این شرکت ارائه خدمات دندانپزشکی است که در بیمارستان دامپزشکی« غزال» بعنوان اولین بیمارستان دامپزشکی استان خدمات لازم ارائه می شود.

امینی تصریح کرد: مجوز بیمارستان دامپزشکی را خیلی وقت پیش دریافت کردیم و به همه حیوانات کوچک و بزرگ، پرندگان زینتی، اسب ها، پرندگان صنعتی، طیور و حیات وحش در حوزه استحفاظی استان قزوین خدمات رسانی می کنیم.

این دامپزشک یادآورشد: پروانه فعالیت ما در حوزه استان قزوین است و بیمارستان دامپزشکی شامل بیمارستان، داروخانه، فیزیوتراپی، بخش داخلی، تریاژ و بستری عفونی، جراحی، است.

وی گفت: بخش رادیولوژی پرتابل هم در کلینیک دایر شده و بهترین دستگاه رادیولوژی جهان را تهیه کرده ایم و بعلت سختی جابجایی اسب این خدمات به صورت پرتابل ارائه می شود.

امینی تصریح کرد: در کنار خدمات دامپزشکی که در ذیل بیمارستان غزال تعریف شده در حوزه «بازرگانی» هم فعالیت داریم که محصولات دام و طیور را توزیع می کنیم ومحصولات مربوط به دام و در داخل بیمارستان شامل دارو و واکسن را تامین می کنیم و در بازرگانی هم مکمل ها، غذا و خوراک، شیرخشک دامها تامین و توزیع می شود.

مدیرعامل «شرکت کاژه نوآوران مانا» اظهارامیدواری کرد در سالهای آینده بتوانند بخش واردات و صادرات محصولات مرتبط با صنعت اسب را هم فعال کنند.

امینی اظهارداشت: بخش بعدی « آکادمی غزال » است و آموزش ها  با کمک اساتید برجسته انجام می شود و اخیرا هم توافقی با رئیس هیئت سوارکاری استان صورت گرفته ، دنبال آموزش های تخصصی برای رشته سوارکاری هستیم.

وی اضافه کرد: برنامه ریزی شده تا کلاس های بهداشت و پرورش اسب در قزوین برگزار شود و آمادگی داریم این دوره را در همین کلینیک طبق استانداردهای آکادمی غزال برگزار کنم.

این دامپزشک بیان کرد: در آکادمی غزال استانداردهای خاص خود را داریم و بر اساس استانداردهای جهانی نگاه ما این است که ظرفیت کلاسها حداکثر 20 نفر باشد زیرا کیفیت آموزشی برای ما اهمیت دارد و حتما باید در کلاس ها امکان تبادل دانش و گفتگو مهیا شود که اگر دانش آموخته زیاد باشد شاید کیفیت را زیر سوال ببرد.

این سرمایه گذار بخش خصوصی تصریح کرد: باید دوره های آموزشی در سطح بالا تعریف شود که شاید این روش در ابتدا با چالش مواجه شود اما یک الگوبرداری جهانی است که میتواند نتیجه بخش باشد.

امینی اضافه کرد: من مدتی در «فدراسیون جهانی سگها» نایب رئیس بودم و این تجربه را داشتم و در حال حاضر نیز رئیس هیئت مدیره انجمن امور سگ ایران هستم که تنها NGO ایران در این زمینه محسوب می شود که از وزارت کشور مجوز دارد و در حوزه سگها فعالیت می کند و با بهره گیری از این تجارب درصددیم مثلا 50 تا 60 نفر ومجموعا تا 100 نفر را دعوت کرده و کلاس برگزار کنیم تا دستاوردها و بهره وری در حد مناسبی باشد.

وی یادآورشد: بررسی های ما نشان داد افرادی دوست دارند با تعداد کم در کلاس های تخصصی شرکت کنند تا برداشت علمی و مهارتی بیشتری داشته باشند و نگاهشان این است دوره های تئوری و عملی شاخصی داشته باشند تا آموزش ها تاثیرگذار باشد.

آکادمی غزال با شناسایی نیروهای مستعد و علاقمند

مدیرعامل شرکت «کاژه نوآوران مانا» گفت: رویکرد آکادمی غزال، شناسایی ظرفیت افراد، ارائه آموزش‌های تخصصی و شخصی‌سازی‌شده و در نهایت ورود نیروهای آموزش‌دیده به بازار کار است تا ضمن کاهش اتلاف انرژی و هزینه‌ها، بهره‌وری صنعت اسب و دامپزشکی افزایش یابد.

امینی در ادامه گفت‌وگو با خبرنگار برنا اظهار کرد: در نظام آموزشی باید ابتدا سرفصل و هدف مشخص شود، سپس جامعه هدف را تعیین کرده و افرادی را که نیازمند آموزش تخصصی هستند شناسایی کنیم و محتوای آموزشی متناسب با نیاز هر فرد را در اختیار او قرار دهیم.

وی افزود: باید از آموزش‌های پراکنده عبور کنیم و یک برنامه‌ریزی کلان داشته باشیم؛ به عنوان نمونه اگر ۲۰ جوان را انتخاب می‌کنیم، باید مشخص شود که در یک دوره سه تا پنج ساله قرار است به چه نقطه‌ای برسند و آیا هدف، تربیت مربی، سوارکار حرفه‌ای، اسب‌دار یا نیروی متخصص در حوزه دیگری است.

مدیرعامل شرکت کاژه نوآوران مانا با تأکید بر ضرورت شخصی‌سازی آموزش‌ها گفت: در همه حوزه‌های آموزشی باید متناسب با ظرفیت و هدف افراد برنامه‌ریزی شود و کلاس مورد نیاز هر فرد با هزینه مشخص برگزار شود تا فرد چشم‌انداز روشنی برای تبدیل شدن به یک نیروی متخصص داشته باشد.

وی ادامه داد: آموزش‌ها باید بر اساس سرفصل‌های تئوری و عملی طراحی شوند تا فرد به وضعیت مطلوب برسد و می‌توان دوره‌های یک‌هفته‌ای، یک‌ماهه، سه‌ماهه و دوره‌های محصول‌محور را تعریف کرد و پس از شناسایی نیازها، آموزش تخصصی را ارائه داد.

امینی با اشاره به همکاری با سازمان فنی و حرفه‌ای اظهار کرد: امروز با فنی و حرفه‌ای برای دام‌های کوچک برنامه آموزشی داریم و با این شیوه می‌توانیم شرکت‌کنندگان را برای ورود به بازار کار آماده کنیم.

آکادمی غزال به دنبال کاهش اتلاف منابع در صنعت اسب است

وی درباره اهداف آکادمی غزال گفت: هدف این است که هر انسان را متناسب با ظرفیت و توانمندی خودش آموزش دهیم و وارد بازار کار کنیم. با این روش می‌توان اتلاف انرژی را به میزان قابل توجهی کاهش داد و هزینه‌ها نیز پایین می‌آید.

امینی افزود: وقتی فرد آموزش‌دیده وظیفه خود را به شکل صحیح انجام دهد، میزان مصرف دارو، واکسن، برق، آب و سوخت در این صنعت نیز به شکل محسوسی کاهش پیدا می‌کند و بهره‌وری افزایش خواهد یافت.

مدیرعامل شرکت کاژه نوآوران مانا تصریح کرد: اگر کارگر، مدیر باشگاه، اسب‌دار، مربی، سوارکار، داور و تولیدکننده محصولات مرتبط با اسب را آموزش دهیم، می‌توانیم نیروهای حرفه‌ای تربیت کنیم و در همه عرصه‌ها بهره‌وری را بالا ببریم.

وی ادامه داد: باید کاری کنیم که افراد طعم آموزش را احساس کنند، از یادگیری لذت ببرند، مهارت خود را افزایش دهند و در نهایت بتوانند از تخصص خود کسب درآمد کنند؛ هدف ما این است که افراد برای دریافت آموزش‌های تخصصی به دنبال آکادمی غزال باشند.

فعالیت چهار بخش در مجموعه غزال

امینی درباره بخش‌های مختلف این مجموعه اظهار کرد: خدمات دامپزشکی از طریق بیمارستان غزال، بخش بازرگانی، بخش آموزش از طریق آکادمی غزال و بخش تولید محصولات، چهار محور اصلی فعالیت مجموعه هستند که نقشه بخش تولید نیز طراحی و ترسیم شده اما هنوز عملیاتی نشده است.

وی با اشاره به سرمایه‌گذاری انجام‌شده در بیمارستان دامپزشکی غزال گفت: تاکنون بیش از ۱۵۰ میلیارد تومان در بیمارستان دامپزشکی غزال سرمایه‌گذاری شده و برای ۲۵ نفر به صورت مستقیم اشتغال ایجاد کرده‌ایم.

مدیرعامل شرکت کاژه نوآوران مانا افزود: ۱۲ دامپزشک با بیمارستان ما همکاری می‌کنند و تعدادی دیگر از دامپزشکان دارای پروانه نیز با مجموعه همکاری دارند. این مجموعه در حال حاضر بزرگ‌ترین مجموعه دامپزشکی استان قزوین از نظر وسعت فعالیت و تعداد نیروهاست.

وی گفت: در حال حاضر دپارتمان‌های دام کوچک و حیوانات همزیست، طیور زینتی، اسب، طیور صنعتی و سگ فعال هستند و دپارتمان‌های آبزیان، گوسفند و بز و گاو شیری نیز در حال شکل‌گیری است.

امینی اضافه کرد: بخش‌های مختلف دامپزشکی مجموعه شامل مایه‌کوبی، داروخانه، بیماری‌های عفونی، داخلی و جراحی است و تلاش داریم این بخش‌ها را به صورت تخصصی توسعه دهیم.

پیشنهاد راه‌اندازی خدمات جراحی متمرکز و سیار اسب

وی با اشاره به برنامه‌های مجموعه برای توسعه خدمات تخصصی اسب اظهار کرد: یک پیشنهاد خوب برای حوزه سوارکاری داریم که در صورت مشخص شدن مکان مناسب، امکان اجرای آن وجود دارد.

امینی افزود: اگر اسب‌داران برای این طرح در ملک یا سرمایه در گردش سرمایه‌گذاری کنند، می‌توانیم آن را اجرا کنیم و در غیر این صورت، خود مجموعه نیز آمادگی دارد در این زمینه سرمایه‌گذاری مستقل کند.

وی ادامه داد: می‌توان فضایی را برای انجام جراحی‌های تخصصی اسب تعیین کرد یا در صورت نیاز مکان دیگری خریداری و یک کلینیک کوچک برای جراحی راه‌اندازی کرد. حتی می‌توان در چند باشگاه به صورت متمرکز فعالیت کرد.

مدیرعامل شرکت کاژه نوآوران مانا گفت: برای مثال می‌توان با پنج باشگاه به توافق رسید و یک بخش سیار جراحی راه‌اندازی کرد تا نیازهای درمانی باشگاه‌ها را پوشش دهد. این پیشنهاد در مراحل اولیه قرار دارد و می‌تواند با بررسی بیشتر، پخته‌تر و اجرایی شود.

وی تصریح کرد: حتی می‌توان یک کنسرسیوم تشکیل داد و افراد مختلف سهامدار آن شوند و هیئت سوارکاری نیز به عنوان متولی در این طرح حضور داشته باشد. در چنین مدلی می‌توان یک سود چندجانبه برای همه طرف‌ها ایجاد کرد.

آموزش می‌تواند هزینه درمان اسب‌ها را کاهش دهد

امینی با اشاره به بیماری‌های شایع اسب اظهار کرد: بخشی از مشکلات و بیماری‌های اسب، از جمله کولیک، با آموزش صحیح قابل پیشگیری یا کاهش است. کولیک در برخی موارد می‌تواند ناشی از خوردن شن و ماسه باشد و اگر آموزش‌های لازم به صاحبان اسب ارائه شود، می‌توان میزان بروز این بیماری را کاهش داد.

وی افزود: برگزاری یک کلاس آموزشی ساده می‌تواند در کاهش بیماری‌ها و در نتیجه کاهش هزینه‌های درمانی صاحبان اسب تأثیرگذار باشد و این موضوع نشان می‌دهد که آموزش تخصصی، علاوه بر افزایش مهارت، اثر مستقیم اقتصادی نیز دارد.

ضرورت عبور از نگاه سنتی و سرمایه‌گذاری روی جوانان

امینی درباره رویکرد اقتصادی مجموعه نیز گفت: رویکرد ما این است که افرادی را که در این حوزه دخیل هستند و علاقه و منابع مالی دارند، وارد یک کار مشارکتی اقتصادی کنیم تا هم به صنعت اسب کمک شود و هم سودآوری این صنعت افزایش پیدا کند.

وی خاطرنشان کرد: امیدواریم با کمک هیئت سوارکاری، افراد علاقه‌مند را شناسایی کنیم و نگاه سنتی را تغییر دهیم و به سمت سرمایه‌گذاری روی جوانان حرکت کنیم.

مدیرعامل شرکت کاژه نوآوران مانا ادامه داد: باید ذهنیت افراد را نسبت به آموزش تغییر دهیم و آنها را به سمت یادگیری تخصصی هدایت کنیم. تغییر دیدگاه و رویکرد می‌تواند زمینه‌ساز اتفاقات خوبی در صنعت اسب باشد.

وی افزود: در هر بخش باید ظرفیت‌ها را شناسایی کنیم؛ برای مثال پرورش‌دهندگان آبزیان را شناسایی کرده و در صورت وجود ظرفیت، در این حوزه نیز سرمایه‌گذاری کنیم. در حوزه اسب نیز آمادگی و تمایل برای سرمایه‌گذاری داریم و هدف این است که با شناسایی ظرفیت‌های موجود، آموزش، سرمایه‌گذاری و فعالیت اقتصادی را در کنار یکدیگر قرار دهیم.

سخن پایانی:

با حضور نیروهای جوان تحصیلکرده و مجموعه های خشوصی توانمند در استان میتوان با بهره گیری از نیروهای انسانی تحصیلکرده و تجهیزات به روز تحولی اساسی در هیئت سوارکاری استان و صنعت اسب ایجاد و به اشتغال و نشاط وپویایی بیشتر این رشته ورزشی نیز کمککرد.

گزارش: محمدرضا جباری

انتهای پیام