به گزارش خبرگزاری برنا از کرمان؛ مهدی ابراهیمی با بیان این مطلب در خصوص اهم اقدامات صورت گرفته این معاونت به‌منظور تحقق این سیاست گفت: پس از انجام بررسی‌های لازم و برگزاری جلسات متعدد و لحاظ کردن پیش‌نیازهای ساختاری یک شرکت زیرمجموعه هلدینگ، نمودار سازمانی شرکت منطقه‌ای مس کرمان با ادغام مجتمع‌های سرچشمه و مجتمع شهربابک به‌صورت یکپارچه و در قالب ستاد مدیر منطقه و معاونت‌های ذی‌ربط شکل گرفت.
معاون منابع انسانی شرکت ملی صنایع مس ایران با اشاره به ماهیت یکسان بعضی از حوزه‌های شرکت گفت: بدین منظور و در راستای افزایش بهره‌وری و نزدیک شدن به ساختار هلدینگ تعدادی از واحدها از قبیل ایمنی، بهداشت کار و محیط زیست، کنترل فرایند و برنامه‌ریزی تولید، مهندسی و مدیریت انرژی، نظارت بر خدمات، امور کارکنان، مالی، انبارها و سفارشات که ماهیت وظایف آنها یکسان و مربوط به کل منطقه می‌شد به‌صورت متمرکز و واحد طراحی شد.
وی افزود: همچنین شرکت مس آذربایجان نیز در قالب دو معاونت در زیرمجموعه مدیرعامل شرکت صنعتی معدنی مولیبدن مس آذربایجان طراحی شد.
ابراهیمی در ادامه با اشاره به بهره‌برداری واحدهای جدید تولیدی و ایجاد و تجهیز واحدهای تعمیراتی جدید در شرکت‌های مس کرمان و آذربایجان گفت: راه‌اندازی واحدهای جدید از قبیل پالایشگاه خاتون‌آباد، فاز 2 کارخانه تولید اکسیژن، تعمیرگاه ویژه و کارگاه ساخت شهربابک و فاز 2 تغلیظ سونگون ضرورت تدوین و طراحی چارت سازمانی جدید جهت واحدهای فوق را دوچندان کرد که بدین منظور پس از کاربینی، انجام بررسی‌های مورد نیاز و برگزاری جلسات متعدد اقدام به طراحی و یا اصلاح نمودار سازمانی واحدهای فوق‌الذکر شد.
معاون منابع انسانی شرکت ملی صنایع مس ایران در خصوص اهداف و برنامه‌های سال 95 این معاونت گفت: بسترسازی به‌منظور پیاده‌سازی روش‌ها و تکنیک‌های مؤثر و نوین مدیریت منابع انسانی با توجه به تغییر رویکرد در حوزه منابع انسانی، ادامه اجرای سیاست‌های شرکت درزمینة تغییر وضعیت استخدامی پرسنل تامین نیرو با توجه به مصوبات هیات مدیره و ضوابط و دستورالعمل‌های مربوطه، نظام‌مند کردن سیستم حقوق و دستمزد و مزایای رفاهی کارکنان پیمانکار شرکت باتوجه به سیاست‌های اجرایی و همچنین ضوابط اجرایی طرح طبقه‌بندی شرکت از مهم‌ترین برنامه‌های این معاونت در سال جاری است.
ابراهیمی با تأکید بر اینکه در راستای افزایش بهره‌وری پرسنل شرکت ملی صنایع مس سیاست‌ها و راهبردهای بلندمدتی را تدوین کرده‌ایم دراین‌باره گفت: تعیین سیاست‌ها و استراتژی‌های منابع انسانی در ستاد و مناطق، اصلاح سیستم ارتقاء و ترفیع، شروع پروژه مدیریت عملکرد با رویکرد ارزیابی متوازن و راه‌اندازی مدل شایستگی و ارزیابی گروه اول از سطح روسا به بالا جزو سیاست‌هایی است که این معاونت در سال 95 برای افزایش بهره‌وری و کارآیی بیشتر پرسنل شرکت طراحی کرده است.
وی در پایان با تأکید بر اینکه تعیین سیاست‌ها و استراتژی‌های منابع انسانی در ستاد و مناطق جزو مهم‌ترین سیاست این معاونت در سال جاری است در تشریح این سیاست گفت: به‌منظور تحقق این سیاست در تلاش هستیم با انجام تست سنجش رضایت شغلی، بررسی و احصاء و اصلاح فرآیندهای سازمان، اصلاح دستور‌العمل‌ها با تأکید بر نظم و انضباط اداری و بازنگری و اصلاح چارت‌های سازمانی با توجه به نتایج ارائه‌شده از سوی کمیته فرآیندها به آن جامه عمل بپوشانیم.