به گزارش برنا از اصفهان ، مسعود انصاری مهر بعد از مسابقات بسکتبال قهرمانی آسیا 1990 در اندونزی و خداحافظی از عرصه قهرمانی تا به امروز که سکانداری سازمان ورزش شهرداری اصفهان را بر عهده گرفته، مسیری پر از تجربه‌های متفاوت را سپری کرده است؛ از حضور در آموزش و پروش و تدریس در دانشگاه گرفته تا مشاور استراتژیک مدیرعامل باشگاه ذوب آهن و سرپرستی تیم بسکتبال فولاد ماهان..
وقتی از وی می پرسیم دوران قهرمانی دشوارتر بود یا مدیریت در سازمان ورزش شهرداری، می‌گوید: هر کدام سختی خاص خود را دارند اما در جواب اصرار ما برای انتخاب یک مقوله؛ مسولیتش در سازمان ورزش را انتخاب می‌کند. در روزهای گذشته در دفتر روزنامه میزبان مردی بودیم که می‌گوید تندرستی همشهریانش برای وی اهمیت زیادی دارد و البته تاکید دارد که نباید مفاهیم تندرستی و سلامتی در یک معنا برداشت شود. با گفت وگوی ما با مسعود انصاری مهر همراه شوید.
زمانی که مسئولیت تدوین سند ورزش شهروندی را برعهده گرفته بودید، تصورش را می‌کردید زمانی مسئولیت اجرایی و عملیاتی شدن را این سند را برعهده بگیرید؟
نه؛ قاعدتاً تصورش را نمی‌کردم. من تنها تئوریسین نبودم و در آموزش و پرورش، دانشگاه و باشگاه فعالیت اجرایی داشتیم.
تفاوت بعد تئوریک سند با عملیاتی را چه طور ارزیابی می‌کنید؟
سند ورزش شهروندی با حضور همه متولیان ورزش از حوزه‌های مختلف تدوین شد و در این سند راهبردی مساله انسجام حوزه ورزش و شورای ورزش شهر در یک قالب مطرح و تاکید شد ۴ حوزه ورزش حرفه‌ای، قهرمانی، آموزشی و همگانی، شهرداری با رسالت ورزش همگانی و توسعه سلامت شهروندی به این مسأله ورود کند. پس از تدوین سند، تمبر آن هم باطل شد اما تا بیست و هفتم مرداد ماه سال 94 که ابلاغ سرپرستی سازمان ورزش را دریافت کردم، به بایگانی سپرده شد تا موظف به اجرایی شدن این سند شوم. ایجاد معاونت طرح و برنامه ریزی نیز در جهت اهداف و عملیاتی کردن اهداف و برنامه‌های سند بود. در حال حاضر می‌توانیم ادعا کنیم بند پژوهش محوری به طور کامل تحقق پیدا کرده و مواردی نظیر کتابخانه تخصصی ورزش، تالار گفت وگو، سایت و تعامل با دانشگاه‌ها در همین راستا انجام شد.
دراجرای این سند چقدر موفق بودید؟
در حوزه محلات به پنجاه، شصت درصد اهداف تعیین شده دست پیدا کردیم که برگزاری المپیاد ورزشی محلات نیز در همین مسیر بود که توسعه ورزش به صورت مویرگی انجام شد. البته برخی طرح‌ها همانند نذر ورزش در این سند دیده نشده بود اما برای تحت پوشش دادن مناطق حاشیه ای اجرا شد که در حال حاضر که مدارس تعطیل شده، این طرح در پرورشگاه‌ها و ندامتگاه‌ها اجرا خواهد شد.
مقوله سلامت و تندرستی چه جایگاهی در برنامه‌های استراتژیک سازمان ورزش دارد؟
معمولاً سلامت با تندرستی هم معنی برداشت می‌شود، در صورتی که سلامت مربوط به حوزه درمان و مباحث بیمارستانی است اما در بحث تندرستی مقوله هایی همانند تناسب اندام، فقر حرکتی در دنیای امروز مورد توجه قرار دارد. در حوزه تندرستی، پیشگیری از اهمیت بالایی برخوردار است، به طور نمونه در کودکی با حرکات اصلاحی برخی عیوب برطرف می‌شود و نیاز به هزینه‌های سنگین در دوران بزرگ سالی نیست و سازمان ورزش در برنامه های خود با استفاده از کارشناسان، این مقوله را مدنظر دارد. ما نگران تندرستی همراه با سلامتی مردم هستیم، به شعار امروز سازمان ورزش تبدیل شده است.
این نگرانی وجود دارد که تمرکز سازمان ورزش بر روی برنامه‌های ویترینی برود و از فعالیت‌های بنیادین و پایه دور شود. برای رفع نگرانی‌ها، چه اقداماتی را صورت داده‌اید؟
شما زمانی که به یک مجتمع تجاری می‌روید، در ابتدا ویترین جلب توجه می‌کند و اگر ویترین جذابی وجود نداشته باشد، انگیزه دعوت هم وجود نخواهد داشت. به طور نمونه ما برای ترویج فرهنگ جوانمردی و فتوت، همایش ویژه ای را برگزار کردیم و برای پررنگ کردن ویترین از چهره‌هایی شاخص این حوزه همانند داریوش ارجمند و محمدرضا طالقانی دعوت کردیم.
زمانی که قرار است اتوبوس تندرستی در شهر به بیان خدمات ویژه بپردازد، نیاز است تا ظاهر زیبایی را برای این اتوبوس ایجاد کنیم تا همشهریان علاقه مند به استفاده شوند. ولی باز هم متهم به ویترین می‌شویم. می‌توان با واژه‌ها بازی کرد اما با علم نه. کسانی که این صحبت‌ها را مطرح می‌کنند، افرادی هستند که نتوانسته‌اند چنین کارهایی را انجام بدهند و در واقع تخصص لازم را ندارند. من به عنوان یک مدرس دانشگاهی اگر تخصص لازم در این خصوص را نداشتم، به هیچ عنوان ورود نمی‌کردم.
بهترین فردی که می‌تواند حوزه فعالیتی سازمان ورزش را نقد کند، مسئول این سازمان است. ارزیابی مسعود انصاری مهر از فعالیت یک ساله در سازمان ورزش شهرداری اصفهان چیست؟
قوام یک ساختمان و بنا به فونداسیون آن است، سازمانی که من تحویل گرفتم، اختلاف نظر و سلیقه زیادی وجود داشت، همفکری و همراهی بین مجموعه نبود؛ جناح‌های مختلف تلاش می‌کردند نفرات خود را در سازمان داشته باشند. بر اساس منطق مدیریتی، برنامه ای را پیاده می‌کردم که منابع خودم را انسجام می‌دادم.در حوزه سخت افزاری ابتدا باید جایگاه سازمان را پیدا می‌کردیم و بر همین اساس از بن بستی در خیابان طیب به بر رودخانه زاینده رود نقل مکان کردیم. در بعد نرم افزاری هم اولین سازمان برنامه محور شهرداری هستیم که بر اساس برنامه اصفهان 1400 حرکت کردیم. البته فکر افزار بیشتر از نرم افزار و سخت افزار اهمیت دارد و این مدت مدل مدیریتی که سال‌ها در دانشگاه تدریس کرده بودیم، اجرایی شد. در حال حاضر 370 پرونده فوق لیسانس و دکترا تقاضای استخدام در سازمان ورزش را دارند اما اجازه جایگزینی نداشتیم و فراهم نکردن بستر جذب نیروهای ارزشی و آگاه و توانمند و به اوج رسیده ورزش را ضعفی برای خودم می دانم.
از نظر مالی مشکلی ندارید؟
سال 93 سازمان ورزش شهرداری از دل سازمان فرهنگی تفریحی خارج شد و بودجه شش ماهه دوم سال سه میلیارد تعیین شده بود. سال 94 و سال 95 نیزهمین بودجه تعیین شد و در حال حاضر با معضل منابع مالی روبرو هستیم و برای پرداخت حقوق پرسنل با مشکل مواجه شده و بودجه لازم برای اجرای برنامه‌های تعیین شده را نداریم.
فکر می‌کنید فضاهای فعلی ورزش اصفهان، امکان تحت پوشش قرار دادن همشهریان اصفهانی را داشته باشد؟
متاسفانه جواب منفی است زیرا در حوزه سخت افزاری با مشکلات عدیده‌ای مواجه هستیم. در حال حاضر 43 فضای ورزشی در اختیار داریم که با احتساب 8 ساعت خواب این مراکز، در مجموع 41280 دقیقه زمان مفید برای استفاده از این اماکن در اختیار داریم که با تقسیم به جمعیت، به هر شهروند اصفهانی نیم دقیقه وقت ورزش تعلق می‌گیرد. این در حالی است که در تهران سازمان ورزش 550 سالن در اختیار دارد که با توجه به نسبت جمعیتی، باز هم زمان بیشتری در اختیار ورزش هر شهروند خواهد بود.
طرح باز شدن در مدارس در ساعات غیر تحصیلی به روی شهروندان به کجا رسید؟
در تعاملات صورت گرفته شهرداری با آموزش و پرورش، مقرر شد در 80 درصد مدارس به روی شهروندان باز شود که در حال حاضر مقدمات اولیه طرح آماده شده و حدود 80 مدرسه شناسایی شده‌اند. قرار است آغاز این طرح در یکی از مدارس با حضور شهردار اصفهان صورت گیرد و سپس در هر 6 ناحیه آموزش و پرورش، در هر مدرسه با حضور شهردار منطقه، ربان اجرای طرح بریده شود.
برای تعامل سازمان ورزش با هیأت‌های ورزشی، دستور العمل و چارچوب خاصی تعیین شده است؟
در مجموع تعامل خوبی با هیأت های ورزشی و اداره ورزش و جوانان استان اصفهان داریم. سازمان ورزش شهرداری تصمیمی برای ورود به حوزه ورزش قهرمانی و حرفه ای ندارد و تمرکزمان را بر روی ورزش همگانی گذاشته‌ایم، البته منظور صرفاً ورزش صبحگاهی یا عصرگاهی نیست؛ به طور نمونه افراد بسیاری هستند که در رشته خاصی فعالیت دارند اما بحث قهرمانی مطرح نیست. در این خصوص سازمان ورزش با برخی از هیأت های ورزشی تفاهم نامه‌هایی را منعقد کرده است و برگزاری برنامه‌هایی همانند مسابقات بسکتبال خیابانی، تنیس روی میز و شطرنج نیز در این راستا بوده است. سیاست ما، همکاری متقابل است اما تعامل با هیأت هایی که سازمان ورزش را به شکل بانک ببننند، عملیاتی نخواهد شد اما برای در اختیار گذاشتن امکانات و داشته‌های فکری محدودیتی نداریم.
با توجه به اینکه از چند ماه قبل المپیاد ورزشی محلات شروع به کار کرده است، برآیندتان از این جشنواره چیست؟
برگزاری المپیاد ورزشی محلات نیز به نوعی در راستای تعامل با هیأت های ورزشی صورت گرفت و استقبال انجام شده از حد تصور ما نیز بهتر بود. المپیاد ورزشی محلات باعث شده تا شور و هیجان وارد محلات شود زیرا به جز شرکت کنندگان در مسابقه، مخاطبان و علاقه مندان به تماشای مسابقات را نیز درگیر می‌کند. ضمن اینکه حضور حداکثری در برخی رشته‌ها نیز پیام‌های مهمی را به ما منتقل می‌کند، همان طوری که در مسابقات دارت، حدود دو هزار نفراز بانوان در باغ بانوان گرد هم آمدند و یک روز مفرح و یک رقابت جذاب را پشت سر گذاشتند.
بحث تشکیل پایگاه استعدادیابی به کجا کشید؟
طرح تشکیل پایگاه استعدادیابی در دستور کار قرار دارد و مسائل سخت افزاری نیز مهیا شده اما به دلیل کمبودهای مالی، امکان تجهیز دستگاه‌های مورد نیاز فراهم نشده است. سازمان ورزش برای گسترش هر چه بیشتر طرح استعداد یابی، طرح دیگری را نیز آماده کرده است که در این طرح اتوبوس‌هایی در محلات سطح شهر حضور یافته تا نسبت به شناسایی کودکان مستعد اقدام کند. پس از شناسایی، کودکان مستعد به کانون‌های آموشی هدایت شده و بستر لازم برای پیشرفت آن‌ها فراهم می‌شود. امیدوار هستیم با این طرح نویدکیاها و صادق زاده‌های بیشتری از دل محلات شهر اصفهان بیرون بیایند.