شیخی در خصوص برنامه‌های دیگر این مدیریت برای افزایش بهره‌وری و کاهش هزینه‌ها در مس منطقه کرمان گفت: به‌منظور کاهش هزینههای شرکت، کنترل اعلام نیازهای ورودی و درخواست‌ها و تعیین تکلیف درخواست‌های باز سال‌های گذشته مشتمل بر بهینه‌سازی پارامترهای سفارش؛ کنترل اعلام نیازمندی‌ها و کاهش زمان‌های خرید در دستور کار سال‌جاری این مدیریت قرار دارد.
وی درباره تعیین تکلیف اقلام کم گردش و ضایعات که نقش مهمی در مدیریت هزینه‌ها دارند اظهار داشت: ساماندهی این اقلام و درنهایت خروج آنها از انبار(از طریق مزایده) در دستور کار قرار دارد که به این وسیله در هزینههای انبارداری کاهش چشمگیری حاصل می‌شود.
مدیر انبار و سفارشات مجتمع مس سرچشمه افزایش بهره‌وری فرایند تأمین کالا و کاهش زمان تأمین آن را یکی دیگر از برنامه‌های این حوزه برای مدیریت هزینه‌ها عنوان کرد و گفت: علاوه بر این، بهینه‌سازی و کنترل روش‌های نگهداری و تحویل (محصولات، قطعات، مواد) و ضایعات و توسعه فضاهای نگهداری اقلام در جهت نگهداری و صیانت از دارایی‌های انبار از دیگر برنامه‌های این مدیریت با محوریت اقتصاد مقاومتی و کاهش قیمت تمام‌شده محصولات شرکت مس است.
وی در ادامه به مهمترین دستاوردهای مدیریت انبارها و سفارشات برای کاهش هزینه‌ها در سال گذشته اشاره کرد و دراین‌باره گفت: کاهش هزینههای تأمین کالا از طریق کنترل مستمر اعلام نیازمندی‌های ورودی، بازنگری درخواست‌های صادرشده قبلی و ابطال موردی آنها از مهمترین اقدامات سال گذشته ما بوده است که منجر به صرفه‌جویی ریالی چشمگیری در هزینههای شرکت مس شده است.
شیخی در پایان کنترل هزینههای حمل و نقل مواد و قطعات ارسالی در انبارها در سال 94 را یکی دیگر از دستاوردهای مهم این مدیریت در سال گذشته دانست و اظهار داشت: کاهش هزینههای حمل و تغییر در روش تخلیه اقلام حجیم واصله با حذف جرثقیل سیار از دیگر اقدامات مهم این مدیریت در سال گذشته بود که منجر به کاهش قیمت تمام‌شده محصولات شرکت ملی صنایع مس ایران شد.