انتخاب شعار سال در این سالهای اخیر با عناوین تولید و اشتغال آفرینی بیانگر توجه رهبری عالیقدر نظام جمهوری اسلامی به اهمیت تولید و نقش آن در توسعه کشور است که باید از سوی تمامی دستگاهها، نهادها، ارگانها و تشکیلات فعال در کشور جدی گرفته شود.
اگر مسئولان ما در سال ۱۳۸۷ به فکر اجرایی کردن نوآوری و شکوفایی در اقتصاد بودند یا در سال ۸۸ به اصلاح الگوی مصرف میپرداختند و در سال ۸۹ با همت و کار مضاعف، چرخ صنعت، کشاورزی و گردشگری را به حرکت در میآوردند و در سال ۹۰ با جهاد اقتصادی موتور محرکه اقتصاد را روشن میکردند، کشور ما در سال ۹۱ میتوانست با تولید ملی و حمایت از کار و سرمایه ایرانی و در سال ۹۲به پیروزی بزرگی در حماسه سیاسی و اقتصادی برسد و سال ۹۳ اقتصاد و فرهنگ با عزم ملی و مدیریت جهادی به مسیر اصلی خود وارد میشد و ما میتوانستیم سال ۹۴ را با همدلی و هم زبانی دولت و ملت به پایان برسانیم و در سال ۹۵ با اقتصاد مقاومتی، اقدام و عمل، تحریم های ناجوانمردانه را خنثی کنیم و سال ۹۶را با تولید، اشتغال و اقتصاد مقاومتی به یک جنگ نابرابر اقتصادی برویم. به طور حتم با گذر از این سال سخت در سال ۹۷ میتوانستیم با حمایت از کالای ایرانی در سال ۹۸ به رونق تولید برسیم و رونق تولید ما را در سال ۹۹ به جهش تولید نزدیک میکرد.
جهش تولید خود یک عامل مهم برای سال تولید، پشتیبانی و مانع زداییها در سال ۱۴۰۰ میشد. اکنون ما در سال ۱۴۰۱ باید دوباره مسیر گذشته را تکرار کنیم تا بتوانیم دوباره گام در مسیر تولید؛ دانشبنیان و اشتغالآفرینی بگذاریم.
همه ما میدانیم با رونق تولید در کشورمان بسیاری از مشکلات اقتصادی حل میشود.
تولید ملی راه اصلی عبور از سختیها و دشواریهای اقتصادی و معیشتی کشور است و ما باید برای رفع موانع تولید تمام نخبگان، اساتید و دانشگاهیان را بسیج کنیم تا به ارائه راهکارهای متناسب با شرایط کشور ما بپردازند.
وقتی صحبت از تولید میشود باید به یاد داشته باشیم منظور تولید کالا با چند برابر قیمت جهانی نیست. اینجا است که حضور شرکتهای دانشبنیان احساس میشود. شرکتهایی که بتوانند با تکیه بر دانش و نوآوری هزینههای تولید را کاهش دهند.
امروزه از ده شرکت اول ثروتمند جهان ۹ شرکت به طور مستقیم با فنآوریهای دانشبنیان خود را هماهنگ کردهاند و این یک درس بزرگ برای مدیران ارشد کشور ما است که صنایع و محصولات اقتصادی باید بر پایه دانش نوین پایهگذاری شوند.
باید همه ما این واقعیت را بپذیریم امروزه توسعه کسب و کارهای دانش بنیان یک الزام اقتصادی است و این کسب و کارهای دانش بنیان میتوانند شرایط و بستر لازم را برای بازار اشتغال و ایجاد فرصتهای جدید شغلی فراهم کنند.
اگر مدیران ارشد در هر حوزهای با یک برنامهریزی هدفمند وارد حوزه تولید دانش بنیان شوند، ما به سرعت به اهداف و نتایج درخشانی خواهیم رسید.
در این راه میتوانیم از کشورهای موفق الگو برداری کنیم. کشورهای جنوب شرق آسیا توانسته اند با تولیدات دانشبنیان کالاهای با کیفیت اما با قیمت پایین و مشتری پسند تولید کنند.
ما نیز اگر به سمت تولید دانشبنیان حرکت کنیم میتوانیم پس از اشباع بازار داخلی به صادرات تولیدات و رقابت در عرصه جهانی فکر کنیم.
باید این واقعیت را بپذیریم که تولید دانشبنیان و ایجاد اشتغال با چاب بنر و بخشنامه به سرانجام نمی رسد، بلکه نیاز به شناخت قابلیتهای توسعه بخشهای مختلف کشور را دارد.
استفاده از صنایع و بنگاههای دانشبنیان در همه بخشهای سازمان اتکا یک ضرورت است.
ما باید تولیدات شرکتهای تابعه سازمان اتکا را به سمت دانشمحوری سوق دهیم.
اقتصاد وتولیدات ما باید داناییمحور و دانشبنیان باشند.
سازمان ما زمانی میتواند از اقتصاد دانشبنیان صحبت کند که عوامل مهم تولید را با کمک فنآوری و علم ارتقا دهد.
ما نمی توانیم با بروکراسی، کاغذ بازی اداری و موانع بیشمار تولید به ترویج تولید دانشبنیان بپردازیم.
سازمان ما نیاز به مشاورانی توانمند و باتجربه در حوزه دانش بنیان دارد. ما باید از خدمات مشاورهای شرکتهای دانشبنیان استفاده کنیم.
سازمان ما باید شرکتهای دانشبنیان را که اقدام به تولید محصولات با تکنولوژی بالا کردهاند، دعوت به همکاری کند و اطلاعات مفید و موثر این شرکتها را به شرکتهای زیرمجموعه خود منتقل کنیم.
باید به سمتی حرکت کنیم که دانش و فنآوری جز جداییناپذیر دارایی شرکتهای تابعه سازمانمان باشد.
اگر سازمان اتکا به گسترش، کاربرد، نوآوری و تجاریسازی اهداف علمی در شرکتهای تابعه خود بپردازد، به همافزایی توامان علم و ثروت میرسد.
تولید دانشبنیان در مجموعه ما باعث افزایش علم و ثروت میشود بنابراین ما ناگزیر هستیم که به دنبال تولیدات دانشبنیان و اشتغالزا حرکت کنیم.
با توجه به آمار بالای بیکاری (نیروی تحصیلکرده بیکار) ما میتوانیم از این نیروی عظیم در جهت حرکت در مسیر اشتغالزایی بر پایه تولیدات دانشبنیان حرکت کنیم و این امر محقق نخواهد شد مگر با ارتباط گسترده و تنگاتنگ با دانشگاه و جوانان نخبه دانشگاهی.
خوشبختانه ظرفیتها و امکانات در کشور ما به وفور یافت میشود، فقط باید زنجیر توسعه را با دقت بهم وصل کرد.
به عنوان مثال:
استان کرمان قطب کشاورزی کشور است. جوانان تحصیلکرده در این استان میتوانند سبب فنآوری و طرحهای کار آفرینی در سطوح ملی و منطقهای و در نتیجه پیشرفت کشور شوند.
سرمایهگذاری بر روی جوانان تحصیلکرده برای تامین آینده سازمان و حرکت در مسیر توسعه یک امر الزامی است.
ما میتوانیم با ایجاد کارخانجات صنایع تبدیلی غذایی در جنوب استان کرمان بر پایه فنآوری جدید به توسعه کشاورزی و اشتغال در این منطقه محروم کمک کنیم.
حمایت از ایجاد کارخانههای دانشبنیان مشارکتی به سبک و سیاق فروشگاههای مشارکتی جهت تولید و تامین کالاهای مورد نیاز مشتریان فروشگاههای زنجیرهای اتکا در مناطق محروم و کمبرخوردار میتواند باعث ایجاد اشتغال و حرکت پرشتاب در مسیر تولید دانشبنیان شود.
سازمان اتکا این توانایی و قابلیت را دارد که با شناسایی نیازهای بازار به صنعت و کشاورزی در جهت افزایش تولید کمک کند.
در صورت ایجاد زیرساختهای لازم و تغییر رویکرد سازمان در حمایت از صنایع دانش بنیان ما میتوانیم شاهد جبران عقب ماندگیهای گذشته باشیم.
سازمان اتکا با ایجاد فروشگاههای مشارکتی با کمترین سرمایهگذاری توانسته است خدمات خود را به اقصی نقاط کشور منتقل کند و به صورت مستقیم و غیر مستقیم به اشتغالزایی هزاران جوان جویای کار کمک کند.
با یک بررسی و مطالعه علمی و کارشناسی ما میتوانیم بدون یک ریال هزینه علاقهمندان به سرمایهگذاری در بخش تولید دانشبنیان را شناسایی، جذب و حمایت کنیم و بازار سودآور و مطمئن اتکا را در اختیار این عزیزان قرار دهیم.
امروزه هدف ما نباید تولید صرف برای جامعه باشد، بلکه ما باید به تامین نیازهای کشورهای همسایه نیز فکر کنیم و برای رسیدن به این هدف کارکنان سازمان اتکا باید با آموزههای صادرات آشنا شوند و بتوانند با کشورهای دیگر کار کنند.
قطعا نسل آینده سازمان اتکا ما را یاد خواهند کرد و ما باید به نسلی فکر کنیم که قرار است بعد از ما در سازمان اتکا مشغول به کار شوند. باید جوانان نخبه دانشگاهی را جذب کنیم تا سازمان اتکا را به قله موفقیت برسانند.
در پایان این یادداشت پیشنهاد میکنم:
۱ - کارگروههای مختلف اقتصادی دانشبنیان در سازمان اتکا تشکیل شود و با تشکیل نشستهای تخصصی با تولید کنندگان و نخبگان دانشگاهی به یک جمعبندی مناسب در ارتباط با ایجاد زیرساختهای قانونی جهت تحول بنیادی در سازمان اتکا برسیم.
۲ - طراحی یک نقشه راه جهت طرح جامع تولیدات دانشبنیان در سازمان اتکا:
ما باید با رشد شتابان علمی رتبه سازمان اتکا را در زمینه تولیدات دانشبنیان ارتقا دهیم و حداقل نیمی از تولیدات سازمان اتکا از محل اقتصاد خلاق و دانشبنیان باشد.
۳ - ما میتوانیم کارخانجات لوازم خانگی را به سمتی هدایت کنیم که رفاه و امنیت بیشتری به زندگی مردم بدهند. (با انتقال مطالبات مشتریان به کارخانجات)
۴ - با همکاری و مشاوره گرفتن از شرکتهای دانشبنیان شرکتهای تابعه سازمان را به سمت فنآوریهای جدید و هوشمند سوق دهیم. (جهت رسیدن به بهرهوری و کاهش هزینههای مصرفی)
۵ - یکی از نمادهای زندگی دیجیتال، فروشگاههای هوشمند است. ما باید با ارائه خدمات در بستر فروشگاههای اینترنتی این بخش از سازمان خود را تقویت و بروز رسانی کنیم.
فروشگاه های اینترنتی در دنیا جایگاه ویژه ای دارند. ما میتوانیم از این پتانسیل خود برای رشد و توسعه فروشگاههای اینترنتی در جهت کاهش هزینهها استفاده بیشتری کنیم.
۶_ایجاد یک واحد مدیریت هوشمند در سازمان اتکا:
*جهت بهینه سازی مصرف انرژی
*طراحی و ساخت یا سفارش سیستم هوشمند سازی و پایش مصرف انرژی، سیستمهای امنیتی هوشمند، هوشمندسازی صنایع و کشاورزی جهت بهبود عملکرد
در پایان باید تاکید کنم اگر هدف ما تحقق شعارهای رهبری عالیقدر نظام حضرت آیتالله خامنهای باشد، باید به دنبال دانش جدید و کاربرد آن در مراحل مختلف تولید باشیم.
انتهای پیام