ساختار یک کسبوکار موفق بر مکمل بودن بنا میشود
به گزارش خبرگزاری برنا هرمزگان ، زهرا جامعی کنشگراجتماعی و دانش پژوه حوزه مدیریت بازرگانی در یادداشتی مبنی بر جایگاه و تاثیر شریک تجاری در کسب وکار نوشت: ساختار یک بیزینس و کسب وکارِ موفق ، بر مکملِ هم بودن شُرکا واعضا بنا میشود.
شما برای رشد و تحقق اهدافتان در کسب وکار، نیازمند به تیمی قوی، متعهد ، ، جسور ، ایده پرداز ، آگاه به مسائل ونرم افزارهای روز ومرتبط ،ریسک پذیر و بادیسیبلین هستید و نباید برمبنای احساسات شخصی و یا از روی دلسوزی یا برمبنای کسبِ منفعتِ شخصی از منابع مالی وی ، کسی را به عنوان شریک وعضو اصلی بیزینس خود قراردهید.
کشتی تجاری شما برای نجات ازطوفان، ناخدای کاربلد میخواهد
هیچ مانعی ندارد اگر میخواهید اعضای خانواده تان یا دوستانتان را که به تازگی ثروت و میراث کلانی به دست آوردند ، به کسب وکار دعوت کنید اما باید بدانید ، زمانی که در طوفان گیرمیکنید ، سُکانِ کشتی تجاری شمارا باید یک ناخدای کاربلد هدایت کند تا سالم به مقصد برسید .
باید بدانید ، هرچند تامین منابع مالی لازمه شروع و رشد کسب و کار است اما بدون هوش مالی ، کسب و کاری باقی نمی ماند پس لازم است جایگاه هرشخص را به درستی انتخاب کنید .
اگر بدون استراتژی استارت زدید، برای شکست آماده شوید
شروع هرکسب و کاری صرفا و فقط برمبنای اینکه یک سرمایه دردست دارم پس با آن فلان کار را آغاز کنم چون فلان افراد درآن موفق بوده اند و نتیجه گرفته اند ، یک ریسکِ مثبت وخوب نیست، بلکه یک حماقت بزرگ است.
مدیرانِ کلانِ صنایع بزرگ برای پیشبرد اهدافی که باهم اتفاق نظردارند هم نیازمند به استراتژی مشخص ومعین هستند چه برسد به افرادی که میخواهند بیزینس نوپایی را شکل دهند ؛ چرا که مطلقا بدون برنامه ریزی ، شناختِ صاحبانِ قدرتِ آن صنف ، شناسایی بازار و نیازسنجی مشتری و شناخت نقاط ضعف و قدرتِ صنف های مرتبط ،تعیین چشم اندازهای کاری،تامین منابع ، اهداف، تامین نیرو،پیشبینی شکست وضررهای احتمالی و.... میتواند مجموعه ی شروع نشده ی کاری شمارا با چالش های کلان و بزرگ روبه روکند.
چشمی برای فضایِ کورِ شراکتتان لازم دارید
برای شراکت ، کسی را انتخاب کنید که "فضایِ کور " شما را ببیند.افرادِ شبیه به هم ممکن است بتوانند مسیر مشترکی را آغاز کنند اما نمیتوانند پاسخگوی خوبی به چالش های احتمالی باشند.
شرکای شما نه باید متفاوت از شما و نه باید کپی عه شما باشند ، بلکه باید مکمل شما درمواجه با طوفان ها و ضررو زیان ها و سود و بردهای بیزینس برای رشد و ارتقا شوند.
مشارکت واقعی ، مشارکتی است که هرکس نقطه قوتِ خود را درمیدانِ عمل بیاورد و نقاط ضعف دیگری را پوشش دهد؛ به عبارتی ، زمانی که یکی از مدیران متمرکز برروی استراتژی و توسعه مجموعه است، دیگری میدانِ عمل را محکم نگه دارد.
