جایزه جهانی و الگوسازی برای صنعت ایران

این جایزه که از سوی نهاد‌های معتبر جهانی اعطا می‌شود، نماد موفقیت در تبدیل دانش به عمل و استفاده مؤثر از آن برای رشد پایدار است. در صنایع سنگینی مانند فولاد که فرایند‌های تولیدی به شدت فنی و پیچیده هستند، مدیریت دانش نه تنها به بهبود کیفیت و کارایی کمک می‌کند، بلکه امکان مقابله مؤثر با چالش‌ها و بحران‌ها را نیز فراهم می‌آورد.
جایزه جهانی و الگوسازی برای صنعت ایران
تبدیل به سازمانی یادگیرنده

سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، این موفقیت را نتیجه «رویکردی نظام‌مند در شناسایی، ثبت، توسعه و به‌کارگیری دانش سازمانی» دانسته است. به گفته او، فولاد مبارکه با ایجاد ساختار‌های مدیریتی نوین و به‌کارگیری روش‌های پیشرفته در آموزش منابع انسانی، به سازمانی «یادگیرنده» تبدیل شده که در آن، همواره فرصت‌هایی برای نوآوری و ارتقای فرایند‌ها وجود دارد.

آنچه استراتژی فولاد مبارکه را متمایز می‌کند، پیوند دادن «دانش سازمانی» با «فرایند‌های کسب‌وکار، پروژه‌ها و زنجیره ارزش» است. این پیوند، دانش را از مفهومی انتزاعی به ابزاری کاربردی برای حل مسائل پیچیده و ارتقای عملکرد تبدیل کرده است. برای نمونه، ایجاد «زنجیره ارزش دانش‌محور» در فولاد مبارکه موجب بهینه‌سازی مستمر فرایند‌های تولید، کاهش هزینه‌ها و افزایش کیفیت محصولات شده است.

افق ۱۴۱۴؛ توسعه دانش و فناوری

مدیرعامل فولاد مبارکه یکی از استراتژی‌های محوری این گروه در افق ۱۴۱۴ را «توسعه دانش و فناوری در صنعت فولاد» اعلام کرده است. این استراتژی به دنبال ارتقای توانمندی‌های فناورانه، خوداتکایی در طراحی و ساخت، و نوآوری مستمر است. تحقق این هدف، تاب‌آوری فولاد مبارکه را در برابر نوسانات بازار و تحولات جهانی افزایش خواهد داد.

کسب جایزه جهانی MIKE مسئولیت‌های تازه‌ای برای فولاد مبارکه ایجاد کرده است. این گروه صنعتی نه تنها باید مسیر دانش‌محوری خود را استمرار و تعمیق بخشد، بلکه می‌تواند با اشتراک‌گذاری تجربیات و دستاورد‌های خود، الهام‌بخش سایر سازمان‌ها و صنایع کشور برای حرکت به سوی الگو‌های نوین مدیریت و بهره‌برداری اثربخش از دانش باشد. این موفقیت، پیامی روشن برای صنعت کشور در زمینه ارتقای رقابت‌پذیری و تاب‌آوری در برابر بحران‌ها به همراه دارد.

این مطلب حاوی تبلیغات می باشد