کاهش ۱۲ درصدی کل هزینه‌های قراردادی شرکت مس

به گزارش خبرگزاری برنا از کرمان؛ سید حجت‌الله موسوی با بیان این مطلب در خصوص دلایل به کارگیری سیاست‌های کاهش هزینه‌ای و افزایش بهره‌وری این معاونت در سال 94 گفت: سال گذشته سال سختی برای شرکت بود چراکه هزینه‌های شرکت سالانه افزایش پیدا می‌کند ولی درآمد شرکت به خاطر افت جهانی قیمت مس با کاهش روبرو بود به‌طوری‌که می‌توان گفت درآمد سال گذشته ما در طی پنج یا شش سال گذشته به کم‌ترین سطح خود رسید.

وی افزود: با در نظر گرفتن این واقعیت و برای اینکه به برنامه‌های تولید ما آسیبی وارد نشود و تداوم تولید را داشته باشیم برنامه‌ها و اهدافی را برای حوزه‌ قراردادها، کمیسیون حقوقی، کمیسیون معاملات و بین‌الملل که چهار زیرمجموعه این معاونت هستند تعریف کردیم تا با اقدامات مناسب در عین کاهش هزینه ‌اهداف تولید را نیز محقق کنیم.

موسوی با بیان اینکه در حوزه قراردادها دو کار مهم و اساسی در زمینه بازنگری قراردادهای دوره‌ای و غیر دوره‌ای و ساماندهی نیروی انسانی شرکت انجام دادیم اظهار داشت: قراردادهای دوره‌ای مثل قرارداد باطله برداری، ایاب و ذهاب و تنظیف و سایر امور جاری قراردادهایی هستند که برای سالیان متوالی تکرار می‌شوند بنابراین با کمک کمیته مالی و اقتصادی در تمام این قراردادها بازنگری‌هایی واقع بینانه صورت دادیم به‌طوری‌که درنتیجه این بازنگری‌ها کاهش 12 درصدی کل هزینه‌های قراردادی ما نسبت به بودجه و نسبت به برنامه در سال 94 به وجود آمد.

وی در خصوص بخشی دیگر از قراردادهای شرکت که در ردیف قراردادهای دوره‌ای نبودند و امکان موکول کردن آن به زمان دیگری بدون اینکه به تولید شرکت آسیبی بزند وجود داشت گفت: در این حوزه ما از انعقاد این قراردادها جلوگیری به عمل آوردیم تا از تأثیر منفی این قراردادها بر اوضاع شرکت در این شرایط جلوگیری به عمل بیاوریم.

موسوی با بیان اینکه در کنار این بازنگری‌ها در قراردادها با هماهنگی معاونت منابع انسانی نیز تلاش کردیم در سال 94 نوعی ساماندهی نیروهای انسانی را در شرکت به وجود آوریم اظهار داشت: این موضوع باعث مس شد تا از یکسو از جذب نیروی جدید پرهیز کنیم و ثانیاً با جابجایی بعضی از نیروهای مازاد شرکتی به بخش‌های دیگر که با کمبود نیرو مواجه بودند افزایش بهره‌وری هم به وجود بیاوریم.

وی تأکید کرد: ساماندهی نیروهای شرکتی در سال 94 که در حدود هشت هزار نفر هستند تأثیرات کاهش هزینه‌ای زیادی برای شرکت به وجود آورد.

معاون هماهنگی مدیرعامل شرکت ملی صنایع مس ایران به جذب سرمایه‌گذار خارجی و همکاری با شرکت های خصوصی به عنوان یکی دیگر از اقدامات این معاونت اشاره کرد و گفت: به دلیل نبود نقدینگی کافی و عدم امکان راه‌اندازی و تجهیز همه طرح‌ها در سال گذشته یک تمرین هم برای جذب مشارکت بخش خصوصی انجام دادیم و قراردادهای احداث کارخانه تغلیظ درآلو و چاه فیروزه را با بخش خصوصی انجام دادیم.

وی در بخش دیگری از سخنانش به اقداماتی که در حوزه کمیسیون معاملات این معاونت انجام شد اشاره کرد و گفت: اقداماتی که در این حوزه انجام شد در راستای فرمایشات مقام معظم رهبری و تحقق اقتصاد مقاومتی بود به نحوی که برای تحقق این موضوع خریدهای شرکت را به سمت تامین از منابع داخلی سوق دادیم.

موسوی در این خصوص اظهار داشت: برای استفاده بهینه از توان داخلی و کاهش هزینه‌های شرکت، سیاست حمایت از تولیدات داخلی حتی اگر کیفیت آنها کمی پایین‌تر بود را در دستور کار قرار دادیم و این یکی از اقدامات مهمی بود که در سال 94 توانستیم انجام بدهیم و در سال جاری هم با شدت دنبال خواهد شد.

معاون هماهنگی مدیرعامل شرکت ملی صنایع مس ایران حذف واسطه‌ها از طریق سوق دادن بخش بازرگانی شرکت به سمت تولیدکنندگان اصلی را یکی دیگر از اقدامات کمیسیون معاملات دانست و اظهار داشت: حرکت از طریق واسطه‌ها هزینه‌های اضافی بر روی دوش شرکت می اندازد ولی ارتباط با تامین کنندگان اصلی هم از منظر زمان و هم از منظر کیفیت برای ما به‌صرفه‌تر است از این‌رو این سیاست در دستور کار ما قرار گرفت.

موسوی با بیان اینکه در سال گذشته در کمیسیون معاملات از خریدهای غیرضروری جلوگیری کردیم گفت: در این خصوص با توجه به اینکه واحدهای مختلف تولیدی شرکت نیازها و سفارشات خود را ارسال می کردند ما در این بخش از یک سو نیازها را اولویت‌بندی کردیم و از سوی دیگر به میزان واقعی تناژ موردنیاز آنها را تامین ‌کردیم تا از صرف هزینه‌های اضافی مثل انبارداری جلوگیری به عمل ‌آوریم.

وی تشکیل کمیسیون معاملات در آذربایجان و کرمان به منظور افزایش سرعت بررسی قراردادها را یکی دیگر از اقدامات مهم این معاونت در سال گدشته دانست و در این باره گفت: این دو کمیسیون زیر مجموعه کمیسیون معاملات ستاد هستند ولی با تشکیل آنها بسیاری از امور مربوط به قراردادهای استانی به این کمیسون واگذار شد و با تفویض اختیارات به آنها تلاش شد تا نوعی رضایتمندی از افزایش سرعت کار و بهره‌وری در واحدهای کرمان و آذربایجان ایجاد شود.

موسوی در ادامه با تأکید بر اینکه برنامه‌های این معاونت به منظور کاهش هزینه‌ها مختص سال 94 نبوده و در سال جاری نیز ادامه خواهد یافت به برنامه‌های این معاونت برای افزایش بهره‌وری در سال 95 اشاره کرد و گفت: مکانیزه شدن اسناد و آموزش نیروی انسانی دو برنامه و اقدام اساسی برای افزایش سرعت بهره وری در سال جاری هستند.

وی در تشریح این برنامه‌ها گفت: با توجه به اینکه بایگانی پرونده مربوط به قراردادهای شرکت مس در سال‌های گذشته در مجتمع مس سرچشمه بایگانی می‌شده است و این موضوع امکان دسترسی آنلاین و سریع به سوابق قراردادها را فراهم نمی‌کرد مکانیزه شدن اسناد معاونت را با کمک و همکاری حوزه فناوری اطلاعات در دستور کار قراردادیم.

وی افزود: بر این اساس اسکن اسناد و مدارک را به منظور دسترسی سریع به سوابق از سال 94 شروع کردیم و امیدواریم این کار تا پایان سال 95 نهایی شود.

موسوی با بیان اینکه گاهی فراموش می‌کنیم نیروی انسانی بزرگ‌ترین سرمایه هر شرکتی است گفت: ما معتقدیم یکی از مهم‌ترین ارکان افزایش بهره‌وری موضوع آموزش نیروی انسانی است بر همین اساس آموزش همکارنمان در معاونت را با همکاری واحد آموزش در دستور کار قرار دایم و دز تلاش هستیم برنامه‌های آموزشی ویژه‌ای را برای کارکنان این معاونت اجرایی کنیم تا با به‌روزرسانی دانش فنی و تخصصی آنها افزایش بهره‌وری را در سال جاری شاهد باشیم.