برگزاری کارگاه آموزشی «مدیریت برتر در کلاس جهانی»

به گزارش خبرگزاری برنا از اصفهان، در این کارگاه علیرضا یوسفی، مدرس دانشگاه با اشاره به اهمیت برخورداری  از خلاقیت در افراد و سازمان گفت: مقدمه ورود به خلاقیت، داشتن ذهن منطق و ریاضی، ذهن هنر، جستجوگر، خلاق، ذهن میان فردی، حل مساله و تحلیلگر و ذهن کلامی – زبانی است.

وی در توضیح هر یک از این اذهان گفت: مقصود از ذهن ریاضی این است که به خود باور داشته باشید، ذهن هنر یعنی اینکه کاری که دیگران انجام می دهند را شما به گونه متفاوتی انجام دهید. این مدرس دانشگاه در ادامه افزود: یک ذهن جستجوگر به دنبال چرایی هر رویدادی است و ذهن خلاق نیز روش هایی که دیگران به آن عادت نموده اند را غنی ساخته و مقصود از ذهن میان فردی این است که دارای ارتباطات قوی باشید.

یوسفی در ادامه 17 آیتم برای یک کارآفرین موفق ذکر نمود و گفت: یک کارآفرین موفق در ابتدا از توانایی سامان دادن، سطح سنجی و هدایت سیستم برخوردار بوده، به تحلیل درست رخدادها و وقایع سیستمی و سازمانی پرداخته، یک مذاکره کننده تدافعی برای توسعه سازمان خود بوده، به توسعه دانش سازمانی بها داده، به بررسی جامع رویدادها پرداخته، از توانایی و قدرت انجام بهینه امور برخوردار بوده، به نیاز بازار پاسخ داده و در سیستم خود هیجان و عشق ایجاد می کند، بهترین است، از قدرت اجرایی برخوردار است، به دنبال مدرنیسم و بهبود عملکرد سیستمی خود بوده، ایده پرداز قابلی است، همواره به دنبال توانمندسازی خود و کارکنان بوده، هدفگذاری را جزو جدایی ناپذیر مدیریت خود می داند و همواره عاشق اهداف عملیاتی است، وی  در کنار خود کسی را دارد که از نظر روحی و روانی به حمایت از وی می پردازد و در نهایت اینکه یک مدیر از توانایی برنامه ریزی کلان برخوردار است. 

مدرس این کارگاه در ادامه با بیان اینکه تحلیل به معنای انتخاب درست ترین راه هاست، گفت: تحلیل دارای شش محور هژمونی، نرم گذشته، کنترلی، بازدارندگی، فشار و عملگرا است.

یوسفی در توضیح تحلیل هژمونی تصریح کرد: این نوع تحلیل بدین معناست که به اندازه وزن ذهنتان کالا بردارید- به اندازه توانتان کار انجام دهید. وی افزود: تحلیل نرم گذشته یعنی گذشته را چراغ راه آینده نموده و با استفاده از گذشته، امروز ثروت آفرینی کنید.

وی مقصود از تحلیل کنترلی را نیز جلوگیری از اغلب وقایعی که احتمال زیان دارند بیان کرد، همچنین منظور از تحلیل بازدارندگی را متوقف نمودن کسب و کار زیان ده و آغاز کسب و کار جدید، و مقصود از تحلیل فشار را پایدار نگه داشتن کسب و کار و اهداف با کمترین امکان مالی در زمان فشار و تحلیل عملگرا را ایجاد تحلیل درست از هر اتفاق و منجر شدن آن به ثروت آفرینی عنوان کرد. این مدرس دانشگاه در پایان به معرفی مدیران برتر در کلاس جهانی پرداخت.