پشتوانه استراتژیک امنیت غذایی با نبض مدیریتی جهادی در خط مقدم تولید و خدمت/ عملکرد ششماهه اتکا نمادی از مدیریت جهادی در عرصه اقتصاد مقاومتی
عملکرد سازمان اتکا در شش ماهه نخست سال ۱۴۰۴، فراتر از مأموریتهای ذاتی پشتیبانی، به یک الگوی عملیاتی برای تحقق شعار سال و ارتقاء تابآوری زنجیره تأمین ملی تبدیل شده است. این جهش، که ریشه در حمایت راهبردی وزیر دفاع و تداوم توجه به امنیت غذایی به عنوان اولویت دفاعی دارد، با مدیریت بیوقفه و نگاه آیندهنگر مرتضی اعلمی، مدیرعامل سازمان، به ثمر نشسته است. اگرچه سازمان همواره با چالش کمبود منابع مالی روبروست، اما تمرکز بر مثلث حیاتی مدیریت منابع انسانی، مالی و عملیاتی، اعلمی را به نمادی از مدیر انقلابی و خستگیناپذیر تبدیل کرده است که گویی روز تعطیل و غیر تعطیل نمیشناسد.
تحلیل عملکرد نیمسال نخست، نشاندهنده یک استراتژی پنجبعدی در سازمان اتکا است که فراتر از انتظارات یک نهاد خدماتی صرف عمل کرده است.
۱. جهش در تولید و سرمایهگذاری زیرساختی:
مهمترین محور کار، خروج از رویکرد صرفاً خدماتی و ورود عمیق به تولید بود. بهرهبرداری از چهل پروژه توسعهای در سال گذشته و دستور تشکیل کارگروه ویژه برای سرمایهگذاری در تولید در سال جدید، نشان از این عزم دارد. سفرهای فشرده استانی از جنوب هرمزگان در گرمای طاقتفرسا تا شمال کشور و بازدید از کارخانجاتی چون روغن نباتی ورامین و گنجه رودبار، بر اهمیت ارتقای ظرفیتهای بومی و زنجیره تأمین تولید دامی و کشاورزی تأکید میکند. تکمیل و افتتاح ۱۲ پروژه توسعهای حوزه امنیت غذایی با ارزش دو همت و ایجاد ۱۱۰۰ فرصت شغلی جدید، موید این رویکرد بلندمدت است.
نگاه ویژه به استان سیستان و بلوچستان که با هدف ایجاد پایگاه اقتصادی دائمی در این استان کمتر برخوردار پیگیری میشود. تأکید بر نقش تحقیقات و نوآوری در گردهمایی محققان سازمان، این مسیر را از بُعد دانشبنیان تضمین میکند.
۲. همافزایی راهبردی و تعاملات فراسازمانی:
یکی از نقاط عطف مدیریتی اعلمی، ترمیم و تقویت حلقه مفقوده تعامل با قوای مقننه و مجریه بوده است. حجم بیسابقه نشستها با نمایندگان مجلس، از جمله دیدار با رئیس کمیسیون کشاورزی، دکتر عسگری، که منجر به تقدیر از نقش مؤثر وزارت دفاع در امنیت غذایی شد، نشان میدهد که اتکا دیگر یک سازمان منفعل نیست، بلکه بازیگری فعال در تصمیمگیریهای کلان ملی است. همچنین، تفاهمنامه با بنیاد مستضعفان و نشست تخصصی در قرارگاه راهبردی قمر بنیهاشم در جزایر خلیج فارس (تنب)، در کنار دیدار با وزیر دفاع در بازدید از فخر ایران (که در آن بر تأمین پوشاک نیروهای مسلح از داخل تأکید شد) و فرماندهان سپاه در بندرعباس، پازل همافزایی بین نهادی را کامل کرده است.
۳. تحول در شبکه خدمات و مشتریمداری:
در حوزه خدمات، مسیر تحول برای تبدیل اتکا به «قطب خردهفروشی» تبیین شده است. بازدیدهای سرزده از فروشگاهها در مناطق مختلف، از جمله قائمشهر، خرمشهر و نیشابور، با هدف سنجش مستقیم و بهبود مستمر فرآیندها انجام شده است. اهداء لوح زرین موفقیت به فروشگاههای برتر و تجهیز سراسری فروشگاهها به غرفههای پوشاک اسلامی و ایرانی، مصداق عملی حمایت از تولید داخلی و توجه به نیازهای فرهنگی مشتریان، بهویژه خانوادههای وابسته به نیروهای مسلح است.
۴. توجه به ابعاد انسانی و دفاعی:
خستگیناپذیری اعلمی تنها محدود به امور اداری نیست؛ حضور در مراسمی چون راهپیمایی روز قدس، آیین شهدای جنگ ۱۲ روزه و تداوم راه شهیدان در حاشیه مراسم شهدای مقاومت، نشان از همسویی کامل با گفتمان انقلاب اسلامی دارد. همچنین، توجه به معیشت کارکنان، اعم از ارزیابی رفاهی در مجتمع دامپروری مزارع نوین ایرانیان و تقدیر از کارکنان امانتدار در کرمان و قزوین، بر پایبندی به اصول صداقت و تعهد در بدنه سازمان تأکید دارد. دیدار با افسران جوان در دافوس و نشست با فرمانده فراجا در سیستان و بلوچستان، جایگاه اتکا را به عنوان حامی اقتدار ملی و مدافعان امنیت، در سطح عالی اثبات میکند.
عملکرد ششماهه سازمان اتکا، تحت هدایت اعلمی، عملاً جایگاه این نهاد را از یک سازمان صرفاً پشتیبان به یک سازمان اصلی در تحقق امنیت غذایی و توسعه صنعتی دفاعی کشور تغییر داده است. این تلاش ایثارگرانه، که تجلی آن در سفرهای متعدد به مناطق حساس مانند زاهدان و هرمزگان است، اثبات میکند که سازمان اتکا، در بزنگاههای حساس، خود را به عنوان بخشی جداییناپذیر از پیکره صنعت دفاعی و ضامن ثبات اقتصادی ایران اسلامی نشان داده است؛ موفقیتی که آینده کشور در گرو تداوم تفکر، تلاش و فداکاری مدیرانی اینچنین است.
انتهای پیام
