سازمان همیاری باید به سمت مدیریت دادهمحور حرکت کند
به گزارش خبرگزاری برنا از فارس، مهندس صبوری افزود: شهرداریها فلسفه وجودی سازمان هستند و در تمام این مسیر نباید یک حقیقت را فراموش کنیم.
صبوری گفت: حضور توام با صمیمیت و مودت شما در نشست شورای سازمان همیاری شهرداریهای فارس را ارج می نهیم و مقدمتان را گرامی میداریم
وی خطاب به اعضای شورای سازمان همیاری شهرداریهای استان فارس گفت: جین جیکوبز، اندیشمند برجسته حوزه توسعه شهری معتقد بود که شهرها زمانی رشد می کنند که بتوانند ظرفیتهای خود را به فرصت تبدیل کنند.
مدیرعامل سازمان همیاری شهرداریهای استان فارس ادامه داد: امروز ما نیز در برابر همین مسئولیت قرار داریم؛ اینکه چگونه ظرفیتهای سازمان همیاری شهرداریهای فارس را به فرصتهایی برای توسعه شهرداریها و پیشرفت استان تبدیل کنیم.
صبوری گفت: اساسنامه، چارچوب و نقشه راه ماست و هر اقدامی باید در همین مسیر با حفظ حقوق شهرداریها، صیانت از داراییهای سازمان و رعایت منافع عمومی انجام شود.
وی افزود: نگاه ما این است که سازمان همیاری باید از یک مجموعه صرفاً ،اجرایی به نهادی چابک، مولد، تسهیل گر و درآمدآفرین تبدیل شود. یکی از محورهای اصلی این ،تحول تسهیل گری سرمایه گذاری و استفاده هدفمند از ظرفیت بخش خصوصی است. باید سرمایه را به سمت پروژه هایی هدایت کنیم که نتیجه آن ،تولید ،اشتغال درآمد پایدار و ارتقای کیفیت زندگی شهروندان باشد.
صبوری گفت: بخش خصوصی رقیب سازمان نیست؛ شریک توسعه است. اما شراکت زمانی معنا دارد که منافع دو طرف روشن باشد و در عین حال حقوق سازمان و شهرداریها به طور کامل صیانت شود. ممکن است یک فعالیت درآمد قابل توجهی ایجاد کند اما اگر یکبار مصرف باشد و قابلیت تکرار نداشته باشد، نمیتواند پایه اقتصادی سازمان قرار گیرد
مدیرعامل سازمان همیاری شهرداریهای استان فارس خاطرنشان کرد: ما باید به دنبال فعالیتهایی باشیم که جریان درآمدی مستمر ایجاد کنند. بنابراین در تصمیم گیریهای اقتصادی سازمان باید یک سؤال همواره روی میز باشد. این تصمیم امروز چه درآمدی ایجاد میکند و فردا چه ظرفیتی برای درآمدزایی باقی می گذارد؟ اگر پاسخ این سؤال روشن نباشد باید در تصمیم خود تأمل کنیم. تحول ،واقعی گاهی از یک اتاق کوچک شروع میشود .
وی ادامه داد: توسعه الزاماً با پروژه های بزرگ آغاز نمی شود. گاهی یک اصلاح ساده در فرآیند ،اداری حذف یک امضای ،زائد کوتاه شدن یک مسیر، ایجاد یک سامانه یا دسترسی مدیر به یک گزارش ،دقیق میتواند ارزش زیادی برای سازمان ایجاد کند ما باید سازمان را به سمت مدیریت داده محور و تصمیم گیری مبتنی بر اطلاعات ببریم.
مدیرعامل سازمان همیاری شهرداریهای استان فارس گفت: مدیریت آینده مدیریت حدس و گمان نیست. هر جا داده ،داریم باید با داده تصمیم بگیریم؛ هرجا شاخص داریم باید با شاخص ارزیابی کنیم .
صبوری گفت: شهرداریها فلسفه وجودی سازمان هستند .در تمام این مسیر نباید یک حقیقت را فراموش کنیم .سازمان همیاری برای شهرداری هاست ،شهرداریها صرفاً مخاطب یا مشتری سازمان نیستند؛ صاحبان اصلی این نهادند. بنابراین هر اقدامی که در سازمان انجام میدهیم باید نهایتاً به این سؤال پاسخ دهد: این تصمیم چه ارزشی برای شهرداریهای استان ایجاد میکند؟ اگر سازمان درآمد ایجاد کند اما شهرداریها از آن بهره ای نبرند مأموریت خود را کامل انجام نداده ایم. اگر پروژه اجرا کنیم اما ارزش پایدار ایجاد نکنیم صرفاً بر تعداد پروژه ها افزوده ایم. و اگر سازمان بزرگتر شود اما اثرگذاری آن افزایش پیدا نکند توسعه واقعی اتفاق نیفتاده است. در کنار توسعه فعالیتها صیانت از اموال و داراییهای سازمان یک مسئولیت قانونی و اخلاقی است. داراییها باید در چارچوب ضوابط از یک سرمایه راکد به سرمایهای مولد و ارزش آفرین تبدیل شوند.
وی در بخش دیگری از سخنان خود درباره معیار موفقیت سازمان گفت: در پایان باید مشخص کنیم چگونه خواهیم فهمید موفق بوده ایم. موفقیت سازمان را نباید فقط با تعداد قراردادها پروژه ها یا حجم فعالیتها سنجید.
صبوری افزود: معیارهای ما باید روشن باشد:
افزایش درآمدهای پایدار؛ جذب سرمایه بخش خصوصی ، افزایش بهره وری داراییها ، خلق پروژه های مولد؛ کاهش هزینه های غیر ضروری؛ افزایش رضایت شهرداریها توانمندسازی کارکنان؛ افزایش شفافیت؛ و مهمتر از همه ارزش اقتصادی و اجتماعی ای که سازمان برای استان فارس خلق میکند.
مدیرعامل سازمان همیاری شهرداریهای استان فارس گفت: امروز اگر با خرد جمعی شورا توان همکاران ظرفیت بخش خصوصی و انضباط مالی حرکت کنیم، می توانیم سازمان همیاری شهرداریهای فارس را به نهادی ،چابک مولد و توانمند تبدیل کنیم ،سازمانی که توسعه را نه در شعار بلکه در میدان عمل محقق کند
