تعیین تکلیف بیش از ۱۴۰۰ میلیارد تومان از بدهی‌های شرکت کشت و صنعت پارس
محسن مردی مدیرعامل شرکت ملی کشت و صنعت و دامپروری پارس، در نشست خبری با اشاره به ظرفیت‌های تولیدی این مجموعه اظهار کرد: سهامداران اصلی شرکت، بانک ملی و سازمان تأمین اجتماعی هستند و این مجموعه در شهرستان پارس‌آباد و منطقه دشت مغان استان اردبیل فعالیت می‌کند.
وی با بیان اینکه فعالیت‌های شرکت در حوزه دامپروری، باغداری و تولید محصولات کشاورزی متمرکز است، افزود: این مجموعه در مجموع حدود ۱۸ هزار هکتار اراضی در اختیار دارد که از این میزان، حدود ۱۱ هزار هکتار در اختیار شرکت قرار گرفته است. همچنین حدود ۸۰۰ هکتار به زراعت اختصاص دارد و بخشی از اراضی نیز شامل جنگل و باغات محصولات مختلف است.
مدیرعامل شرکت ملی کشت و صنعت و دامپروری پارس با اشاره به تولید محصولات کشاورزی و دامی در این مجموعه گفت: تولید ذرت، گندم، شیر و گوشت از جمله فعالیت‌های شرکت است و اراضی آن با استفاده از سامانه‌های آبیاری مدیریت می‌شوند. این مجموعه علاوه بر نقش‌آفرینی در تولید محصولات کشاورزی و دامی، برای حدود یک‌هزار نفر اشتغال مستقیم ایجاد کرده است.
مردی با تأکید بر جایگاه راهبردی شرکت در زنجیره تأمین نهاده‌های دامی کشور تصریح کرد: یکی از مهم‌ترین ظرفیت‌های شرکت، تولید بذر ذرت است؛ محصولی که در نخستین حلقه زنجیره تأمین خوراک دام و صنایع لبنی قرار دارد. حدود ۷۰ درصد بذر ذرت مورد نیاز کشور از طریق این شرکت و مجموعه‌های طرف قرارداد آن تأمین می‌شود؛ ازاین‌رو، شرکت پارس نقش مهمی در تأمین نهاده‌های مورد نیاز صنعت دامپروری کشور دارد.
وی با اشاره به مشکلات مالی و مدیریتی سال‌های گذشته این مجموعه اظهار کرد: تا پایان سال ۱۴۰۴، ناترازی مالی حدود سه‌هزار و ۳۰۰ میلیارد تومانی برای شرکت ایجاد شده بود و مشکلات مربوط به ذرت نیز شرایط دشواری را برای مجموعه و فعالان این حوزه به وجود آورده بود.
مدیرعامل شرکت ملی کشت و صنعت و دامپروری پارس با تشریح رویکرد مدیریتی جدید این مجموعه گفت: برای عبور از شرایط موجود، دو راهبرد اساسی را دنبال کردیم. نخست، تبیین ضرورت تحول در شرکت و همراه‌سازی نیروی انسانی به‌عنوان مهم‌ترین سرمایه مجموعه و دوم، احیای نظام حکمرانی شرکتی و اصلاح فرآیند‌های تصمیم‌گیری بود.
وی با تأکید بر اهمیت نظام تصمیم‌گیری در شرکت‌ها افزود: معتقدم انحراف شرکت‌ها از مسیر اصلی، در بسیاری از موارد به ضعف در حکمرانی شرکتی بازمی‌گردد. بر همین اساس، طی هفت تا هشت ماه گذشته، سازوکار‌های تصمیم‌سازی و تصمیم‌گیری در شرکت پارس بازنگری و احیا شد و مقرر شد تصمیمات در کمیته‌های تخصصی و مشورتی بررسی شوند و پس از تصمیم‌گیری، به مرحله اجرا برسند.
مدیرعامل شرکت ملی کشت و صنعت و دامپروری پارس با اشاره به اقدامات انجام‌شده برای تعیین تکلیف مشکلات مالی گفت: در حوزه ذرت، محصول انباشته‌شده وارد بازار شد و بیش از یک‌هزار و ۴۰۰ میلیارد تومان از بدهی‌های شرکت تعیین تکلیف شد. همچنین حدود ۸۸ درصد از تعهدات مرتبط با کشاورزان که بیش از سه سال درگیر آن بودیم، حل‌وفصل شده است.
مردی با اشاره به تغییر رویکرد تولید در این مجموعه اظهار کرد: پس از مدیریت شرایط بحرانی، تمرکز خود را از افزایش صرف حجم تولید به سمت افزایش درآمد و بهره‌وری تغییر دادیم. هدف ما صرفاً ثبت رکورد‌های تولیدی برای مدیران یا سهامداران نیست، بلکه به دنبال آن هستیم که با اصلاح الگوی تولید، درآمد بیشتری برای شرکت ایجاد کنیم.
وی با ارائه نمونه‌ای از نتایج این رویکرد گفت: در بخش تولید شیر، با وجود کاهش ۱۴ درصدی تعداد دام، میزان تولید شیر ۴۳ درصد افزایش یافت. همچنین در مجموع تولید شرکت، بدون در نظر گرفتن اثر تورم، حدود پنج درصد رشد ثبت شد و درآمد مجموعه نیز افزایش قابل‌توجهی داشت.
مدیرعامل شرکت ملی کشت و صنعت و دامپروری پارس ادامه داد: برای مدیریت هزینه‌های تأمین نهاده‌ها، خرید‌ها از طریق سامانه‌های رسمی و دولتی انجام می‌شود و تلاش کرده‌ایم فرآیند خرید را از تصمیم‌گیری‌های پراکنده خارج کرده و در چارچوبی منسجم و ملی مدیریت کنیم.
مردی با اشاره به تقویت سازوکار‌های نظارتی و کنترلی شرکت گفت: سامانه‌های کنترلی و نظارتی فنی در بخش‌های مختلف تولید مستقر شده‌اند تا فرآیندها، تجهیزات و هزینه‌ها به‌صورت دقیق‌تری مدیریت شوند. به‌عنوان نمونه، در حوزه برداشت ماشینی و کنترل تجهیزات، اقدامات نظارتی برای جلوگیری از خسارت و هزینه‌های غیرضروری افزایش یافته است. این اقدامات به کاهش حدود ۲۰ درصدی هزینه‌ها و خسارت‌های بخش تولید کمک کرده است.
وی همچنین از فعال‌سازی ظرفیت‌های موجود و اجرای طرح‌های مشارکتی به‌عنوان یکی دیگر از محور‌های تحول در شرکت نام برد و اظهار کرد: تلاش کرده‌ایم بدون استفاده از منابع مالی بیرونی، از امکانات و ظرفیت‌های داخلی شرکت برای ایجاد ارزش افزوده استفاده کنیم. در همین راستا، همکاری با مجموعه ماهان برای اجرای طرحی مشارکتی آغاز شده که پیش‌بینی می‌شود حدود ۴۰۰ فرصت شغلی ایجاد کند. همچنین در حوزه باغداری نوین و با اتکا به ظرفیت‌های موجود، اجرای طرح‌هایی در حدود ۵۰۰ هکتار دنبال می‌شود. مدیرعامل شرکت ملی کشت و صنعت و دامپروری پارس با اشاره به برنامه‌های این مجموعه برای افزایش تولید و بهره‌وری گفت: از مجموع ۱۱ طرح ارائه‌شده برای ارتقای بهره‌وری، ۹ طرح به تصویب رسیده است که اجرای آنها می‌تواند با هزینه‌ای اندک، ظرفیت تولید شرکت را حدود ۲۰ درصد افزایش دهد.
محسن مردی در ادامه نشست خبری خود اظهار کرد: با توجه به محدودیت منابع مالی و دشواری دریافت تسهیلات، تلاش کردیم به‌جای اتکا به منابع مالی جدید، از امکانات، تجهیزات و ظرفیت‌های موجود شرکت برای افزایش تولید و بهره‌وری استفاده کنیم.
وی افزود: طرح‌های تدوین‌شده با همین رویکرد طراحی شده‌اند؛ به این معنا که با استفاده از نیروی انسانی، تجهیزات و امکانات فعلی شرکت، امکان افزایش ظرفیت تولید با هزینه محدود فراهم شود.
مدیرعامل شرکت ملی کشت و صنعت و دامپروری پارس با اشاره به تغییر رویکرد مدیریتی این مجموعه تصریح کرد: هدف اصلی ما صرفاً رشد شاخص‌های شرکت در بازار سرمایه نیست، بلکه پایداری تولید، استمرار سودآوری و تبدیل سود حسابداری به جریان نقدی است تا شرکت بتواند از منابع حاصل برای فعالیت‌های خود استفاده کند.
مردی با بیان اینکه این مجموعه طی سه تا چهار سال گذشته با بحران‌های مختلفی مواجه بوده است، گفت: بررسی شاخص‌های مالی و عملکردی نشان می‌دهد شرکت از شرایط بحرانی عبور کرده است؛ هرچند همچنان با برخی ریسک‌های مالی و مدیریتی مواجه هستیم.
وی ادامه داد: پیام نخست این است که شرکت از بحران عبور کرده، پیام دوم آغاز روند رشد سودآوری و پیام سوم ضرورت مولدسازی برای جلوگیری از تکرار مشکلات گذشته است.
مدیرعامل شرکت ملی کشت و صنعت و دامپروری پارس تأکید کرد: تمرکز فعلی ما علاوه بر افزایش سودآوری، بر ارتقای کیفیت سود و بهبود جریان نقدی شرکت است. در این مسیر، مولدسازی ظرفیت‌های موجود اهمیت ویژه‌ای دارد؛ منظور از مولدسازی، فروش دارایی‌ها نیست، بلکه استفاده مؤثرتر از امکانات و ظرفیت‌های شرکت برای ایجاد درآمد بیشتر است.
انتهای پیام/
