شهرداری ارومیه و انبوه نیرو و هزینههای مازاد
به گزارش خبرگزاری برنا، در سه ساعت گفتگویی كه با شهردار جدید ارومیه داشتیم بسیاری از مسائل و مشكلات پیدا و پنهان این شهر مطرح شد و علیرضا عصمت پرست تا جایی كه می توانست پاسخ های روشنی به سوالاتمان داد.
در همین گفتگو چالش های فراوانی كه با قدمت دو دهه ای در شهرداری ارومیه ریشه دوانده و مدیریت شهری آن را مدام تحت تاثیر خود قرار داده است مرور شد و معلوم شد شهردار جدید ارومیه به رغم مسائل فراوان پیش رویش عزم را جزم كرده تا حداقل در دو سال بنیان های مدیریتی این اداره را به كل عوض كرده و برای مدرن سازی ساختار آن و تحویل به شهردار بعدی آماده كند.
همچنین موضوع موقعیت استثنایی شهر ارومیه و پتانسیلهای بین المللی آن و عزمی كه مدیریت ارشد آذربایجان غربی در ارتقاء این جایگاه دارد مورد توجه قرار گرفت.
اینك در بخش چهارم از این گزارش مسائل دیگری از موضوعات مبتلا به شهر ارومیه در گفتگو با شهردار این شهر كالبد شكافی می شود.
اكنون شهر ارومیه به دلیل فقدان ثبات مدیریتی از بسیاری جهات با مشكل مواجه است و مهمترین مشكل حال حاضر آن تراز نبودن درآمدها با هزینه ها و اختصاص بیش از 60 درصدی منابع این نهاد به حقوق و مزایای پرسنلش است و از این حیث از كم نظیرترین ادارات به شمار می آید.
همچنین سیستم اطلاع رسانی از فعالیتهای این شهرداری دچار اشكال است و شهردار جدید ارومیه با اشراف به این مشكل درصدد حل آن است و برای همین منظور اقداماتی را آغاز كرده است.
در سیستم حمل و نقل شهری نیز برخی نابهسامانیها وجود دارد كه لاجرم همین كاستی ها دیده می شوند و انبوهی از اقدامات مفیدی كه به صورت روزمره انجام می شود بعضاً مورد غفلت شهروندان قرار می گیرد.
موضوع اخراج كارگران حجمی و شركتی هم سوژه داغ این روزهای شهرداری ارومیه است و در كنار آن بحث كمبود نیروی متخصص و استفاده از نیروهای بازنشسته هم در برخی محافل مطرح می شود.
عصمت پرست شهردار ارومیه در مورد شایعاتی که درمورد استفاده مجدد از بازنشتگان در شهرداری وجود دارد، میگوید: به واقع اینگونه نیست و ما از نیروهای تازه نفس و جوانتر جایگزین بازنشستگان میکنیم چراكه اصولاً منع قانونی هم برای استفاده مجدد از بازنشستگان داریم.
شهردار با اشاره به بررسی و مطالعه مجدد مسیرهای اتوبوس شهری و اختصاص چند دستگاه اتوبوس بیشتر به مناطق پرتردد و بویژه مناطق محروم، گفت: در حال حاضر 49 دستگاه اتوبوس داریم که آماده واگذاری به بخش خصوصی است که با مطالعه مجدد مسیرها، خط واگذاری های جدید مشخص می شود.
عصمت پرست همچنین به تفاوت فاحش قیمت اتوبوس های واگذار شده به بخش خصوصی اشاره کرد و گفت: در برخی مسیرها به علت تفاوت درآمد آن و ظرفیت مسیر، با وجود اینکه با یک قیمت واگذار کردیم، ولی در برخی مسیرها همان اتوبوس 35 میلیون و در برخی مسیرها به قیمت 15 میلیون در بازار آزاد فروخته می شود.
وی ادامه داد: برای بالانس درآمدها و یکسان شدن قیمتهای فروش اتوبوس در بازار آزاد قصد داریم ماهانه مسیرهای اتوبوس را تغییر دهیم.
عصمت پرست در ادامه در پاسخ به سوالی در مورد نیاز شهرداری به اطلاع رسانی مؤثرتر از خدمات رسانی های شهری با اشاره به تاکید مقام معظم رهبری برای اطلاع رسانی از خدمات انجام شده در کشور، اظهار كرد: حق مردم است که بدانند پولشان در کجا صرف می شود و باید پاسخگو باشیم و تلاش میکنیم این نقیصه را با تخصصی کردن مجموعه اطلاع رسانی شهرداری جبران کرده و رفع کنیم.
وی از سیاسی نوشتن برخی رسانه های استان در مورد خدمات شهرداری، جابجا نوشتن اعداد و ارقام در مورد گزارشات شهرداری و اختلاف افکنی بین شورا و شهرداری اظهار نارضایتی کرد و تاکید کرد: رسانه باید پل ارتباطی بین شهرداری و شورا باشد و برای خدمت بیشتر به مردم کمک کند نه اینکه مدیران را با این اختلافات مشغول کرده و از خدمت رسانی باز دارد.
شهردار ارومیه افزود: فضای بازی در حال حاضر برای خدمت به مردم در دوره حضور من در شهرداری رخ داده و خواهد داد كه در طول عمر شهرداری کم سابقه است و معاونین و همکاران هم باید این فرصت را برای خدمت بیشتر برای مردم ارومیه مغتنم بدانند.
وی ادامه داد: این دوره از نظر من در طول دوره خدمتم که از صنایع مختلف تا مشاوری وزیر را تجربه کرده ام، در تمامی پست های قبلی خود هم موفق بوده ام و این مسئولیت را بهترین فرصت برای خدمتگزاری به مردم بعد از دوران دفاع مقدس می دانم که راه نجات دنیا و آخرت خود را در این مسئولیت و در این شهر می دانم و تلاش می کنم که در این شهر آرامشی را با ارایه خدمات به مردم بدهم که دعای خیر آنها برای من کافی است.
عصمت پرست همچنین به سرکشی شبانه به پروژه ها جهت بررسی میزان رضایت مردم و پیشرفت فیزیکی آنها اشاره کرد و تصریح کرد: هر روز از مدیران کار میخواهم و با سرکشی خود هم از پیشرفت آنها مطلع می شوم و هم گزارشات معاونین را راستی آزمایی می کنم که در یک ماهه اخیر چک لیستی از نحوه گزارش دادن مدیرانم تهیه کرده ام، برخی درست گزارش می دهد، برخی با دلهره، برخی گزارشی را می دهد که بعداً مجبور است برای دروغ در نیامدن ادعایش آن کار را انجام دهد و همه را چک کرده ام تا اشراف خود را همیشه بر مدیران و پروژه ها حفظ کنم و در مورد ادامه همکاری با آنها به نتیجه برسم.
وی از کمکهای استاندار در پروژه ابوذر قدردانی کرد و گفت: آزادسازی لازم انجام شده و در این هفته کامل تحویل پیمانکار دادیم و فقط در گوشهای از این پروژه آزادسازی باقی مانده که باید رقم مناسبی برای آن اختصاص دهیم ولی پروژه می تواند به کار خود ادامه دهد و مشکلی که از طرف شهرداری بوده و منجر به تعطیلی پروژه شود را نداریم.
شهردار در مورد پروژه تقاطع غیر همسطح مدرس نیز گفت: این پروژه 18 میلیارد تومان برای اجرا نیاز دارد ولی بدلیل بدهی های شهرداری، تلاش میکنیم از سال آینده شروع کرده و در سال آینده نیز به اتمام برسانیم که نیازمند روحیه جهادی است که هم ایجاد امید کند و هم قیمت تمام شده پروژه را کاهش دهد.
وی در پاسخ به سوالی در زمینه میزان تعهد اشتغال شهرداری از اشتغال 113 هزار نفری استان گفت: از این میزان تعهدی بر عهده ما نیست ولی برنامه داریم تا پایان سال با راه اندازی پروژه های جدید مانند مجتمع کشت هیدروپونیک به ایجاد اشتغال در استان کمک کنیم.
عصمت پرست به پایان قرارداد با یکی از شرکت های همکار با شهرداری و بیکاری تعدادی از کارگران آن شرکت اشاره کرد و گفت: هیچ کس وقتی کارگر و بنا كارش را تمام كرد نگه نمی دارد و اصولاً نه چنین تعهدی وجود دارد و نه معقول است، امروز ما در مورد خدمتی که با شرکتی قرارداد بسته بودیم به انجام رسیده و شرکت باید در برابر کارگران خود پاسخگو باشد و این در حالی است که برخی شرکت ها حتی نصف پرداختی شهرداری به کارگران را نیز پرداخت نمی کرد در حالیكه افرادی كه خود را از شهرداری طلبكار می دانند باید از طریق مربوطه و بر اساس قراردادهایشان پیگیر مطالبات خود باشند.
شهردار به پرداخت حقوق به 3400 نفر از کارکنان شهرداری به میزان بیش از 50 میلیارد تومان اشاره و تصریح کرد: در بدترین وضعیت، نسبت میزان حقوق کارکنان به بودجه عمرانی در دنیا 20 درصد و بهترین وضعیت حدود 12 درصد است که ما امروز بیش از 60 درصد از بودجه خود را برای حقوق کارکنان خود صرف می کنیم.
وی ادامه داد: علاوه بر آن بسیاری هزینههای اضافی دیگر در شهرداری داریم که توانی را برای شهرداری برای ادامه خدمات رسانی باقی نمی گذارد و باید در هزینه ها صرفه جویی کرده و بدهی های خود را تسویه کنیم.
او تصریح كرد: بالای 50 میلیارد صرف پرداخت حقوق کارکنان شهرداری است و این نفس گیر است و فضا و توانی را برای خدمات رسانی نمی ماند، لذا نیازمند یک جهاد اقتصادی و حضور نیروها و روحیه جهادی در شهرداری هستیم.
شهردار ارومیه اضافه كرد: خدمات موجود نه من و نه مردم را نمی تواند راضی کند.
عصمت پرست در مورد شیوه كار روزمره خود و عزم جهادی شهرداری می گوید: پروژه یکساله عرشلو را جهادی کار کردیم و در 45 روز به پایان رساندیم، شبانه هم پروژه ها را در مناطق در دست اجرا داریم تا هم مردم راضی شوند و هم سرعت خدمات رسانی و قیمت تمام شده با بودجه و وضع موجود کاهش یابد.
وی افزود: هر روز هفت صبح جلسه تشکیل میدهم و از شش صبح در شهر بازدید دارم تا به پروژهها سرکشی کرده و در جلسات مختلف حاضر شوم.
عصمت پرست گفت: در تمام طول عمر کاریام شبانه روزی کار کردهام ولی کار در شهرداری فرسایشی و خسته کننده است زیرا برخی ها سعی می کنند با پخش شایعاتی جلوی فعالیت های ما سنگ اندازی کنند.
شهردار ارومیه با تقبیح برخی اقدامات انجام شده در ارتباط با ساخت و سازهای غیرمجاز افزود: مجموعه مدیران استان در دستگاههای اجرایی و قضایی با هم، هم عهد شده ایم که جلوی ساخت و سازهای غیر قانونی را چه در داخل محدوده شهری و چه در سکونتگاههای غیر مجاز بگیریم.
وی در پاسخ به سوالی درباره رخ دادن برخی تخلفات در شهرداری بویژه در ساخت و سازهای غیر مجاز گفت: در صدد هستیم شرکتهای تعاونی را جایگزین شرکتهای خصوصی مانند پلیس پیشگیری و سدمعبر و غیره كنیم و تحصیلکرده ها را در این قالب مشغول کرده و دست های پشت پرده را رو كنیم.
شهردار ارومیه می گوید: تا آخرین نفس در برابر زیاده خواهی ها ایستادگی می کنم و تخلفات مدیران خود را به دستگاه قضایی معرفی می کنم تا برای همیشه چاره ای اندیشیده باشیم.
به اذعان خود شهردار به وجود دلالان بین شهرداری و سازندگان غیر مجاز که به این مساله دامن می زنند.
وی تصریح می كند: با الحاق 700 هکتار به محدوده شهری در طرح جامع بخش بزرگی از مشکلات فعلی رفع می شود.
عصمت پرست در پاسخ به سوالی که با مدرک مهندسی مکانیک چگونه در شهرداری مدیریت می کند و آیا با تجربه خود مدیریت میکند یا تخصص، گفت: تقریباً از هر دو استفاده میکنم، کشت هیدروپونیک، تولید قطعات بتنی و تولید مصنوعات فلزی از جمله پل های عابر پیاده، تولید نیمکت و سطل های زباله فلزی، تولید ست های ورزشی پارکها را که قبلا از بیرون مجموعه تهیه می کردیم، با طراحی جدید و یک سوم قیمت قبلی برای شهرداری تمام شد که هم صرفه جویی کردیم، هم منبع درآمدی برای شهرداری شد که در حال مذاکره برای فروش محصولات تولیدی خود به دیگر شهرداری ها هستیم و هم اشتغال ایجاد کردیم که قبلا با وجود امکانات بیکار بوده و بهره وری پایینی داشتیم که یکی از دلایل من برای استفاده همزمان تخصص و تجربه است.
به اعتقاد وی مدیریت یک هنر است تا یک علم و با وجود داشتن معاونان و مشاوران متخصص، مدیر باید توان و هنر راهبری مجموعه را داشته باشد و نه الزاماً تخصص لازم را.
شهردار ارومیه می گوید: در دوران مدیریت خود در اکثر حوزه ها چه رشته تخصصی و چه غیر تخصصی تجربه مدیریت دارم و به اعتقاد خودم در تمامی حوزه ها هم موفق عمل کرده ام.
او اضافه می كند: با مدیریت کردن پروژه های عمرانی سرعت پیشرفت آنها را چندین برابر کردم و پرداخت حق و حقوق پیمانکاران را به روز کردم و بنابراین می دانند که اگر کار کنند پول می گیرند وگرنه از پرداخت خبری نخواهد بود.
عصمت پرست می افزاید: کار سه برابر شده ولی همان نیرو ها و شاید کمتر، در حال خدمت هستند و این با مدیریت ظرفیت ها اتفاق افتاد که شاید ربطی به رشته تحصیلی نداشته باشد و بهتر از شهرداران سابق که در رشته عمران تحصیل کرده بودند، اتفاق افتاد.
او با اشاره به برخی اشتباهات رخ داده در طراحی های شهری، گفت: کمیته طراحی شهری ایجاد کردیم که کلیه طراحی ها از این مسیر وارد مرحله عملیاتی شود تا از اشتباهات و دوباره کاری ها جلوگیری کرده و طراحی ها تقویت شود.
علیرضا عصمت پرست از برنامه شهرداری برای تبدیل کشتارگاه ارومیه به مکانی برای ذخایر پروتئینی کشور و خروج از داخل شهر خبر داد و افزود: با کشتار، فرآوری، بسته بندی، ذخیره سازی و توزیع، ظرفیت این ذخیره سازی را در کشور و حتی بدلیل هم مرزی با چهار کشور، می توانیم به ذخیره گاه منطقه ای تبدیل كنیم.
