ضرورت بازنگری در شیوه به کارگیری کارکنان شهرداری و پیشگیری از فرسودگی شغلی آنها

به گزارش خبرنگار برنا، زهرا شمس احسان، رئیس کمیته اجتماعی شورای اسلامی شهر تهران، در تذکر پیش از دستور سیصد وشصت و ششمین جلسه شورای اسلامی شهر تهران گفت: شهرداری تهران به عنوان یکی از بزرگترین نهاد‌های خدمت رسان کشور بر پایه نیرو‌های انسانی متعهد و فداکار استوار است که در عرصه‌های گوناگون به ارائه خدمات اشتغال دارند.

وی افزود: گزارش‌های موجود از برخی واحد‌ها حاکی از این است که بخشی از این کارکنان در موقعیت‌های استخدامی‌ای قرار دارند که امکان جابه‌جایی، ترفیع یا تغییر سمت شغلی برای آنها موجود نیست. این افراد عمدتاً به دلایل ساختاری یا ملزومات زمان استخدام مثل خانه‌های سلامت مثل حوزه‌های بانوان و ... در یک جایگاه شغلی ثابت باقی ماندند و حتی پس از سال‌های متمادی پیشرفتی چه به لحاظ عمودی و چه به لحاظ افقی در ساختار نداشته‌اند.

رئیس کمیته اجتماعی شورا ادامه داد: این وضعیت ممکن است در زمان تدوین، دلایل مدیریتی یا اجرایی خاص خودش را داشته باشد، اما عواقب روانشناختی سازمانی و کارکردی ما با گذشت زمان بیشتر نمایان شده و لزوم بازنگری را در این رویه ضروری ساخته است.

وی با بیان اینکه فرسودگی شغلی تنزل انگیزش را به همراه دارد، بیان کرد: احساس بی اعتباری، نداشتن امید به آینده حرفه‌ای، آسیب‌های جسمانی و روحی تنها بخشی از آثار این شیوه به‌کارگیری است که نه تنها به کارمند لطفه می‌زند بلکه در نهایت کارایی و کیفیت خدمات سازمان هم تحت تاثیر قرار می‌دهد و موجب کاهش بهره وری میشود.

شمس احسان در ادامه به دسته دیگری از پرسنل که در بخش ورزش مناطق ۲۲ گانه به صورت تمام وقت فعالیت و خدمت رسانی می‌کنند، اشاره کرد و افزود: این افراد هیچ جایگاه سازمانی و شغلی ندارند و علی رغم مصوبه شورای اسلامی شهر تهران که حدود دو سال از تصویب آن گذشته، به ادارات ورزش مناطق هنوز ابلاغ نشده و پرسنل سازمان ورزش و شاغل در مناطق هنوز در این بخش بلاتکلیف هستند؛ بنابراین ادامه این روند قطعاً قابل پذیرش نیست.

عضو شورای شهر تهران اضافه کرد: از شهردار تهران و معاونت توسعه منابع انسانی و امور شورا انتظار می‌رود که نسبت به بازنگری جدی در سیاست‌های به‌کارگیری کارکنان به‌ویژه آن دسته‌ای که در موقعیت‌های ثابت قرار دارند اقدام کنند و نسبت اجرای مصوبات شورای اسلامی شهر تهران در تمامی زمینه‌ها به ویژه در حوزه منابع انسانی اقدام عاجل کنند.

وی شناسایی جامع کارکنان در شرایط محدود کننده و تهیه بانک اطلاعاتی از مهارت‌ها و توانمندی هایشان، تدوین و ابلاغ آیین نامه گردش شغلی با چارچوب‌ها و معیار‌های مشخص، ایجاد مسیر‌های شفاف پیشرفت حرفه‌ای و برگزاری جلسات مشاوره‌ای با کارکنان برای دریافت نظرات و پیشنهادات را به عنوان پیشنهاد‌های راهبردی که می‌تواند در حوزه‌ی منابع انسانی عملیاتی بشود، مطرح کرد. قطعاً این اقدامات گامی موثر در جهت ارتقای مدیریت منابع انسانی و افزایش‌های رضایت شغلی و بهبود عملکرد کلی سازمان خواهد بود.

انتهای پیام/