تحول در ساختار سازمانی بهمنظور افزایش بهرهوری
به گزارش خبرگزاری برنا از کرمان؛ مهدی ابراهیمی با بیان این مطلب در خصوص اهم اقدامات صورت گرفته این معاونت بهمنظور تحقق این سیاست گفت: پس از انجام بررسیهای لازم و برگزاری جلسات متعدد و لحاظ کردن پیشنیازهای ساختاری یک شرکت زیرمجموعه هلدینگ، نمودار سازمانی شرکت منطقهای مس کرمان با ادغام مجتمعهای سرچشمه و مجتمع شهربابک بهصورت یکپارچه و در قالب ستاد مدیر منطقه و معاونتهای ذیربط شکل گرفت.
معاون منابع انسانی شرکت ملی صنایع مس ایران با اشاره به ماهیت یکسان بعضی از حوزههای شرکت گفت: بدین منظور و در راستای افزایش بهرهوری و نزدیک شدن به ساختار هلدینگ تعدادی از واحدها از قبیل ایمنی، بهداشت کار و محیط زیست، کنترل فرایند و برنامهریزی تولید، مهندسی و مدیریت انرژی، نظارت بر خدمات، امور کارکنان، مالی، انبارها و سفارشات که ماهیت وظایف آنها یکسان و مربوط به کل منطقه میشد بهصورت متمرکز و واحد طراحی شد.
وی افزود: همچنین شرکت مس آذربایجان نیز در قالب دو معاونت در زیرمجموعه مدیرعامل شرکت صنعتی معدنی مولیبدن مس آذربایجان طراحی شد.
ابراهیمی در ادامه با اشاره به بهرهبرداری واحدهای جدید تولیدی و ایجاد و تجهیز واحدهای تعمیراتی جدید در شرکتهای مس کرمان و آذربایجان گفت: راهاندازی واحدهای جدید از قبیل پالایشگاه خاتونآباد، فاز 2 کارخانه تولید اکسیژن، تعمیرگاه ویژه و کارگاه ساخت شهربابک و فاز 2 تغلیظ سونگون ضرورت تدوین و طراحی چارت سازمانی جدید جهت واحدهای فوق را دوچندان کرد که بدین منظور پس از کاربینی، انجام بررسیهای مورد نیاز و برگزاری جلسات متعدد اقدام به طراحی و یا اصلاح نمودار سازمانی واحدهای فوقالذکر شد.
معاون منابع انسانی شرکت ملی صنایع مس ایران در خصوص اهداف و برنامههای سال 95 این معاونت گفت: بسترسازی بهمنظور پیادهسازی روشها و تکنیکهای مؤثر و نوین مدیریت منابع انسانی با توجه به تغییر رویکرد در حوزه منابع انسانی، ادامه اجرای سیاستهای شرکت درزمینة تغییر وضعیت استخدامی پرسنل تامین نیرو با توجه به مصوبات هیات مدیره و ضوابط و دستورالعملهای مربوطه، نظاممند کردن سیستم حقوق و دستمزد و مزایای رفاهی کارکنان پیمانکار شرکت باتوجه به سیاستهای اجرایی و همچنین ضوابط اجرایی طرح طبقهبندی شرکت از مهمترین برنامههای این معاونت در سال جاری است.
ابراهیمی با تأکید بر اینکه در راستای افزایش بهرهوری پرسنل شرکت ملی صنایع مس سیاستها و راهبردهای بلندمدتی را تدوین کردهایم دراینباره گفت: تعیین سیاستها و استراتژیهای منابع انسانی در ستاد و مناطق، اصلاح سیستم ارتقاء و ترفیع، شروع پروژه مدیریت عملکرد با رویکرد ارزیابی متوازن و راهاندازی مدل شایستگی و ارزیابی گروه اول از سطح روسا به بالا جزو سیاستهایی است که این معاونت در سال 95 برای افزایش بهرهوری و کارآیی بیشتر پرسنل شرکت طراحی کرده است.
وی در پایان با تأکید بر اینکه تعیین سیاستها و استراتژیهای منابع انسانی در ستاد و مناطق جزو مهمترین سیاست این معاونت در سال جاری است در تشریح این سیاست گفت: بهمنظور تحقق این سیاست در تلاش هستیم با انجام تست سنجش رضایت شغلی، بررسی و احصاء و اصلاح فرآیندهای سازمان، اصلاح دستورالعملها با تأکید بر نظم و انضباط اداری و بازنگری و اصلاح چارتهای سازمانی با توجه به نتایج ارائهشده از سوی کمیته فرآیندها به آن جامه عمل بپوشانیم.
