لزوم شفاف سازی در صندوق بازنشستگان کشوری/ فساد کشور را فرا نگرفته / هدف بهبود وضعیت معیشتی و اجتماعی بازنشستگان و مستمری بگیران است

به گزارش خبرنگار اجتماعی خبرگزاری برنا؛ در یازدهمین روز تعطیلات نوروزی از صندوق بازنشستگان کشوری تماسی مبنی بر دعوت خبرنگاران برای حضور در جلسه معارفه مدیرعامل جدید این صندوق گرفته شد. جلسه در سکوتی که ناشی از تعطیلی شهر و باران تند تهران بود در طبقه نهم محل صندوق بازنشستگی آغاز شد.

وقتی مدیرعامل جدید صندوق وارد جلسه شد تنها همکاران و اعضای هیئت مدیره بودند که مقابل او ایستادند. باقی حضار تا زمانی که او بر صندلی ریاست جلسه تکیه زد تصور نمی کردند فردی چنین جوان مسئول تازه رسیدگی به امور بازنشستگان کل کشور باشد. مسئولیت خطیری که طی سالهای گذشته هر کسی بر کسوت آن در آمده است را با حواشی متعدد همراه کرده است. با این حال اما او در سکوت به تک تک صحبت های اعضای هیئت مدیره گوش  داد و گاهی تلنگر برخی از آنها او را مجبور به خنده ای تصنعی می کرد. 

در سخنرانی اش چندان حرف تازه ای نداشت. از گذشته اش دفاع می کرد و در تلاش بود تا خود را ادامه دهنده سیاست های پیشین صندوق بداند اما با شروع صحبت های خبرنگاران انگار از لاک تنهایی اش خارج شد. از شفاف سازی بنگاه های زیرمجموعه صندوق تا تحول در رنج سنی پرسنل سازمان گفت و این گفتن پر طمطراق و نشان دهنده جوانی پرشور بود!

یک روز پیش از این نشست اما بعد از انتشار اخبار درباره نشستن سیدمیعاد صالحی بر کرسی مدیرعاملی صندوق بازنشستگی، جست و جوهای اینترنتی آغاز شد و تیترها یکی پس از دیگری بر سابقه کاری او که پیشتر به عنوان قاری قرآن و مدیر شبکه رادیویی قرآن فعالیت داشته سمت و سوی نقد و تخریب پیدا کرد. با این حال او بعد از اشاره کوتاه یکی از خبرنگاران حاضر در جلسه، برآشفت و یکی یکی رزومه های مرتبط خود با این حوزه را احصا کرد. در صحبت هایش چندباری گفت ترجیح می دهد یک فرد قرآنی خوانده نشود چرا که ریاست ریسک بالایی دارد و بنا ندارد تا گزندی از او بر صفت قرآنی وارد شود. از سوی دیگر نیز تلاش می کرد تا خود را از آقازاده بودن بری کند .

گفتنی است، بعد از پایان جلسه معارفه و پرسش و پاسخ خبرنگاران، میعاد صالحی وقت داد تا چند دقیقه‌ای به گپ و گفت با خبرنگار برنا بنشیند که ماحصل این گفتگو به شرح ذیل است:

شما به عنوان یک جوان نسل سومی به عنوان مدیرعامل صندوق بازنشسنگی که مخاطبین این سازمان پیشکسوتان هستند انتخاب شده اید، به عنوان یک جوان چه تحولاتی را برای این سازمان در نظر دارید که با حضور شما در آن اتفاق بیافتد؟

مهمترین هدف من بهبود وضعیت معیشتی و فرهنگی و اجتماعی ذینفعان این صندوق یعنی بازنشستگان و مستمری بگیران است. با این حال این اتفاق الزامات متعددی به لحاظ منابع مالی و انسانی دارد. 

شفافیت و استفاده از منابع انسانی قوی تر یکی از الزمات مهم برای رسیدن به این هدف است. من نیروهای نخبه و جوانی را امروز داریم. چه آنهایی که به تازگی فارغ التحصیل شده اند چه آنها که چندسالی سابقه کار دارند. از این نیروهای نخبه می توان در صندوق بازنشستگی استفاده کرد و از نگاه جوان آنها بهره مند شد. 

به شفافیت اشاره کردید؛ تصور می کنید چقدر تاکید بر شفافیت در صندوق بازنشستگی مثمر ثمر باشد؟

من با این نظر که فساد تمام کشور را در بر گرفته است موافق نیستم. نظر من این است که ما با نقطه مطلوبمان در فسادستیزی فاصله داریم. باید از عناصر شفافیت که رسانه ها در آن کمک بزرگی خواهند کرد و از نیروهای خبره در هر حوزه بهره برد تا فساد از بین برود. 

شما در جلسه امروز بر حضور جوان ها در صندوق بازنشستگی کشور مکررا تاکید داشتید. ببینید ما بعد از تصویب قانون منع بکارگیری بازنشستگان دیدیم که توجه چندانی در برخی از دستگاه های اجرایی کشور به آن نشد و همچنان نیروهایی که باید جای خود را به جوان تر ها می دادند مشغول به کار هستند. از طرفی هم این قانون بر این تاکید داشت که باید جوان ها مناصب مدیریتی و اجرایی را بگیرند و پیشکسوتان در جایگاه مشاور حضور داشته باشند. چقدر این رویه را در صندوق بازنشستگی پیش خواهید گرفت؟

من از نمایندگانی که در مجلس طراح این قانون بودند تشکر می کنم. شاید اگر زحمات این نمایندگان نبود من الان در خدمت شما نبودم. بخش عمده ای از این قانون عملی شده است اما بخش هایی هم که عملی نشده اند می توانند توسط رسانه مورد مداقه قرار گیرند. خداروشکر گفتمان غالب امروز گفتمان استفاده از جوانان در دستگاه های اجرایی است. در روز اول فروردین مقام معظم رهبری نیز در مشهد به این مهم اشاره داشتند که جوانان باید مسئولیت های کشور را به شانه بگیرند. ریاست جمهوری و وزرا نیز بر این امر تاکید داشته اند. ما یک وظیفه قانونی داریم که به آن عمل خواهیم کرد. اما سیاست من بر این است که میانگین سنی پرسنل صندوق بازنشستگی پایین بیاید. در مورد حضور بازنشستگان نیز من بعید می دانم که در این سازمان بازنشسته ای حضور داشته باشد، اما اگر هم چنین باشد قطعا با این مسئله برخورد خواهم کرد. 

قانون معمولا حدود را مشخص می کند اما سیاست های مدیریتی مشخص می کند که ما در حدود مشخصه قانون به چه شکل عمل کنیم. امروز وزیر تعاون، کار و رفاه اجتماعی شعار جوانگرایی می دهد و به آن عمل می کند. وقتی یک مدیر سی و شش ساله به عنوان مسئول صندوق گذاشته می شود انتظار می رود که مدیران زیرنظر او نیز جوان باشند!

آقای صالحی! عموما وقتی درباره بازنشستگان صحبت می شود، دغدغه مالی آنها مطرح است. به شکلی که انگار تنها مشکل بازنشستگان کشور پول است؛ این در حالی است که به هر حال این قشر از جامعه نیازهایی دارد که در حوزه مساول اجتماعی و فرهنگی جای می گیرند. شما برای این حوزه های مرتبط با بازنشستگان چه برنامه هایی دارید؟

در بخش های مختلف صندوق بازنشستگی برنامه های اجتماعی و فرهنگی برای بازنشستگان در نظر گرفته بوده است. از جمله این برنامه ها تورهای دونفره سفری بوده. خانه های امید نیز یکی دیگر از اقدامات صندق در حوزه های اجتماعی و فرهنگی بوده که بخش هایی از آن ناتمام مانده و باید دید بر اساس تامین اعتبار آن چگونه پیش خواهد رفت. موضوع بعدی سرویس ها و خدماتی است که به خود بازنشستگان تعلق می گیرد. خدماتی مثل بیمه های تکمیلی و همینطور بحث های آموزشی که با زحمت آقای تقی زاده صورت گرفته اند نیز تکمیل خواهند شد. 

درباره واگذاری شرکت ها و هولدینگ های زیرمجموعه صندوق بازنشستگی صحبت های بسیاری وجود دارد؛ سیاست دولت هم بر از بین رفتن چاقی دولت است، فکر می کنید در صندوق بازنشستگی چقدر این واگذاری به بخش خصوصی می تواند موفق باشد؟ 

سیاست دولت مبنی بر برون سپاری کارهاست و سعی بر این دارد که تعداد کارمندان ثابت خود را کمتر کند و این مربوط به بحث چابک سازی دولت است. اما بحث دیگر این است که باید پرسید چقدر دستگاه های دولتی یا عمومی غیردولتی قرار است همچنان تصدی گری بر بنگاه ها داشته باشند. سیاست وزیر محترم که در جلسه معارفه نیز گفتند که ما باید به سمت خروج از بنگاه داری حرکت کنیم. خب این یک جمله کلی است و مشی ما نیز همین خواهد بود. ما باید سهام خود را از مدیریت کاهش داده و در سبدهایی سرمایه گذاری کنیم که پرسود باشد و صندوق بازنشستگی از سود آن بهره مند شود که بتواند خدمت و سرویس بهتری به بازنشستگان ارائه دهد. 

ما برای حوزه های مختلف دسته بندی های گوناگون داریم و هر دسته بندی راه های متفاوتی دارد. مثلا باید دید یک بنگاه زیان ده است، زیان انباشته دارد، سودده است و اینکه چقدر سودده است... ما با توجه به این بررسی ها برای واگذاری بنگاه های زیرمجموعه صندوق تصمیم گیری خواهیم کرد.