برنامهریزی برای مدیریت بیش از ۲ هزار مگاوات ظرفیت نیروگاهی
روحالله سلیمانی، مدیرعامل شرکت توسعه صنایع انرژی اهداف با تشریح برنامهها و اقدامات این هلدینگ گفت: بر اساس مصوبههای ابتدای سال صندوق بازنشستگی نفت و شرکت سرمایهگذاری اهداف، مقرر شد تمامی فعالیتهای حوزه نیروگاهی، برق، بهینهسازی مصرف انرژی و در مراحل بعدی آب، ذیل یک هویت حقوقی واحد تجمیع شود. در همین راستا، بهجای تأسیس یک شرکت جدید، از ظرفیت حقوقی شرکت نیروگاه صبادهلران استفاده شد و هلدینگ «توسعه صنایع انرژی اهداف» از چهاردهم مردادماه امسال فعالیت خود را آغاز کرد.
وی افزود: در پنج ماه نخست، تمرکز اصلی ما بر ایجاد زیرساختهای حقوقی، سازمانی و ساختاری لازم بود. شرکت نیروگاه صبادهلران پیش از این یک شرکت پروژهمحور بود که بخشی از پروژه آن نیز به بهرهبرداری رسیده بود. بنابراین، همزمان دو مأموریت را دنبال کردیم؛ تکمیل پروژههای موجود و تعریف پروژههای جدید متناسب با نیاز صنایع زیرمجموعه اهداف و شرایط اقتصادی کشور. در کنار آن، تبدیل یک شرکت پروژه به یک هلدینگ سرمایهگذاری چندلایه، پیچیدهترین بخش این مسیر بود که امروز بخش عمده آن محقق شده است.
سلیمانی با اشاره به مأموریت این هلدینگ تصریح کرد: بر اساس مصوبههای صندوق بازنشستگی نفت و هیئتمدیره شرکت سرمایهگذاری اهداف، از این پس تمامی فعالیتها و سرمایهگذاریهای حوزه نیروگاهی، اعم از تکالیف قانونی مانند ماده ۱۶، نیروگاههای حرارتی، بهینهسازی مصرف انرژی و تجدیدپذیرها، بهصورت متمرکز در هلدینگ انرژی اهداف انجام خواهد شد. این موضوع مسئولیت تأمین برق صنایع زیرمجموعه را بهطور مستقیم بر عهده ما قرار میدهد.
مدیرعامل شرکت توسعه صنایع انرژی اهداف ادامه داد: علاوه بر این، برنامهریزی شده است مدیریت و بهرهبرداری نیروگاههای وابسته به صندوقهای بازنشستگی نفت، بدون لزوم انتقال مالکیت، بهتدریج در این هلدینگ متمرکز شود. این اقدام، به دلیل ماهیت تخصصی فعالیتها، هم موجب کاهش هزینهها و هم ارتقای کیفیت بهرهبرداری خواهد شد.
وی با تشریح وضعیت نیروگاههای موجود گفت: در حال حاضر، این هلدینگ مالک یک نیروگاه ۲۲۵ مگاواتی است که ۱۰۰ مگاوات آن به بهرهبرداری رسیده و برق تولیدی آن در تابلوی آزاد بورس انرژی و از طریق فروش صنعتی عرضه میشود. یکی از نخستین اقدامات ما، بازگرداندن کامل ظرفیتهای بهرهبرداریشده به مدار تولید بود که اکنون تقریباً بهطور کامل محقق شده است. هدف بعدی، تکمیل نیروگاه تا ظرفیت کامل ۲۲۵ مگاوات و سپس اجرای طرح توسعه برای افزایش ظرفیت تا ۳۰۰ و حتی ۳۵۰ مگاوات است که مطالعات فنی و توجیه اقتصادی آن آماده شده است.
سلیمانی با اشاره به پروژههای جدید افزود: نیروگاه شماره دو با ظرفیت ۳۶۰ مگاوات، با مأموریت تأمین برق پتروشیمی دهلران، وارد فاز اجرایی شده و فرآیند تأمین تجهیزات آن در حال انجام است. در کنار اینها، طرح توسعه بزرگی با همکاری شرکت ایران LNG در منطقه عسلویه در دستور کار قرار دارد که ظرفیت نیروگاه موجود را از حدود ۸۷۳ مگاوات در فاز نخست به ۱۵۰۰ مگاوات و در فاز بعدی تا حدود ۲۰۰۰ مگاوات افزایش خواهد داد.
وی افزود: در حوزه نیروگاههای حرارتی، علاوه بر پروژههای درونگروهی، با چند پتروشیمی بزرگ خارج از مجموعه اهداف نیز تفاهمنامه همکاری امضا شده که هدف آن، احداث نیروگاه یا واگذاری تأمین و مدیریت برق این صنایع به هلدینگ انرژی اهداف است و پس از نهایی شدن قراردادها، جزئیات آن اعلام خواهد شد.
مدیرعامل شرکت توسعه صنایع انرژی اهداف درباره انرژیهای تجدیدپذیر گفت: سرمایهگذاری در نیروگاههای خورشیدی امروز از سودآوری مناسب و دوره بازگشت سرمایه مطلوب برخوردار است. در این حوزه، پروژههای متعددی در دست اجرا و برنامهریزی داریم؛ از جمله نیروگاه خورشیدی ۸۰ مگاواتی در ایلام و نیروگاه ۱۰ مگاواتی در میبد یزد که عملیات اجرایی آنها آغاز شده است. همچنین تفاهمنامههایی با استانداریهای یزد، کرمان و ایلام برای احداث هرکدام تا ۵۰۰ مگاوات نیروگاه خورشیدی امضا شده و تفاهمنامهای به ظرفیت حدود هزار مگاوات نیز با استان فارس در مراحل نهایی قرار دارد.
سلیمانی تأکید کرد: نقش هلدینگ انرژی اهداف در این پروژهها، مدیریت سرمایهگذاری و مدیریت ساخت است و تأمین مالی الزاماً از منابع داخلی شرکت انجام نمیشود، بلکه از ترکیب متنوعی از منابع استفاده خواهد شد.
مدیرعامل شرکت توسعه صنایع انرژی اهداف با اشاره به اهمیت راهبردی تأمین تجهیزات اصلی نیروگاهی، بهویژه توربینها، گفت: یکی از محورهای اصلی برنامهریزی در هلدینگ انرژی اهداف، تعیین تکلیف شیوه تأمین توربینهای گازی و بخار برای پروژههای در دست اجرا و طرحهای توسعهای است؛ چراکه انتخاب نوع توربین، مستقیماً بر بازدهی، هزینه تمامشده برق و پایداری تولید اثر میگذارد.
سلیمانی افزود: در پروژههای نیروگاهی جدید، همزمان چند سناریو در حال بررسی است؛ استفاده از ظرفیت تولیدکنندگان داخلی، بهرهگیری از توان شرکتهای دانشبنیان فعال در حوزه تعمیر، بازتوانی و ارتقای توربینها و در مواردی نیز بررسی گزینههای تأمین خارجی در چارچوب ضوابط قانونی و با هدف انتقال فناوری. سیاست ما در این حوزه، پرهیز از وابستگی و حرکت به سمت حداکثرسازی توان داخل کشور است.
وی تصریح کرد: در نیروگاههای موجود نیز برنامه بازتوانی توربینها و افزایش راندمان در دستور کار قرار دارد. این اقدامات، بدون نیاز به احداث ظرفیت جدید، میتواند منجر به افزایش توان عملی تولید، کاهش مصرف سوخت و بهبود شاخصهای زیستمحیطی شود. در همین راستا، مذاکرات فنی با چند مجموعه تخصصی داخلی برای اجرای پروژههای ارتقا و تعمیرات اساسی توربینها انجام شده است.
سلیمانی با بیان اینکه انتخاب فناوری توربین تابع شرایط هر پروژه است، ادامه داد: موقعیت جغرافیایی نیروگاه، دسترسی به سوخت، نیاز مصرفکننده صنعتی و الگوی فروش برق، در تعیین نوع و کلاس توربین نقش تعیینکننده دارد. بر همین اساس، در پروژههای مختلف، از راهکارهای متفاوتی استفاده خواهد شد و تصمیمگیریها صرفاً بر مبنای توجیه فنی و اقتصادی انجام میشود.
مدیرعامل شرکت توسعه صنایع انرژی اهداف خاطرنشان کرد: در پروژههای سیکل ترکیبی، تکمیل زنجیره با احداث بخش بخار و استفاده بهینه از حرارت خروجی توربینهای گازی، یکی از اولویتهای جدی ماست. این رویکرد علاوه بر افزایش راندمان کلی نیروگاه، موجب صرفهجویی قابل توجه در مصرف سوخت و ارتقای بهرهوری سرمایهگذاری خواهد شد.
وی تأکید کرد: هلدینگ انرژی اهداف تلاش دارد با ایجاد یک مدل متمرکز برای تأمین، بهرهبرداری و نگهداشت توربینها، هزینههای عملیاتی نیروگاهها را کاهش داده و پایداری تولید برق صنایع زیرمجموعه صندوقهای بازنشستگی نفت را در بلندمدت تضمین کند.
سلیمانی در تشریح وضعیت تأمین مالی گفت: برای چند ساختگاه، موافقت اصولی دریافت تسهیلات ریالی به ارزش چند هزار میلیارد تومان اخذ شده است. علاوه بر این، تأمین مالی از بازار سرمایه در دستور کار قرار دارد که اگرچه فرآیندی زمانبر است، اما همچنان برای پروژهها توجیهپذیر محسوب میشود و پیشبینی میکنیم در سهماهه نخست سال آینده منابع قابل توجهی از این مسیر جذب شود. همزمان، مذاکرات مستمری با فاینانسورهای خارجی و همچنین بررسی مدلهای جذب سرمایههای مردمی در حال انجام است.
مدیرعامل شرکت توسعه صنایع انرژی اهداف خاطرنشان کرد: سیاست ما ورود صرفاً به پروژههایی است که توجیه اقتصادی آنها بهطور کامل احراز شده باشد و ترجیح میدهیم بخش عمده فروش برق از طریق قراردادهای بلندمدت دوجانبه انجام شود تا منافع سرمایهگذاران و سهامداران در بلندمدت تضمین شود. در سایر بخشها از جمله مطالعات فنی، انتخاب زمین و آمادهسازی زیرساختها، آمادگی کامل وجود دارد و با نهایی شدن مسیرهای تأمین مالی، اجرای پروژهها با شتاب بیشتری دنبال خواهد شد.
