تحول در نظام حقوقی زیر سایه فناوری/ وکیل هوش مصنوعی: همکار آینده یا رقیب حال؟

آخرین جرقه این بحث، انتشار مدل «اپوس ۴.۶» از شرکت «آنتروپیک» بود. این مدل در آزمون‌های استاندارد حل مسئله، با جهشی چشمگیر از ۱۸.۴ به ۲۹.۸ درصد در مدت کوتاهی، ثابت کرد که پیشرفت در این حوزه خطی نیست. هسته این ارتقا، قابلیت‌های جدید «عامل‌محور» است که به هوش مصنوعی امکان می‌دهد مانند یک انسان، یک کار پیچیده چندمرحله‌ای را برنامه‌ریزی، اجرا و اصلاح کند. برای درک این پیشرفت، کافی است به یاد آوریم که نخستین مدل‌های زبانی در نگارش متنی روان مشکل داشتند، اما امروزه مدل‌هایی مانند اپوس قادرند یک استدلال حقوقی چندلایه را تحلیل کنند.

از نظریه تا میز کار وکیل

به گزارش برنا، این پیشرفت‌های فنی، در دنیای واقعی وکالت چه نمودی دارد؟ مثال سارا پول، وکیل سابق و بنیان‌گذار یک استارت‌آپ حقوقی، گویاست. او از یک مدل هوش مصنوعی خواست بندی برای یک قرارداد تجاری بنویسد. نتیجه کار، متنی واضح، مختصر و دقیق بود که به گفته او، اگر از یک وکیل تازه‌کار می‌گرفت، کاملا راضی می‌بود. سپس از هوش مصنوعی خواست تا آن قرارداد را از منظر یک مشتری ریسک‌گریز تحلیل کند. این توانایی در تحلیل چندوجهی، که پیش از این نیازمند ساعت‌ها کار کارآموزان بود، اکنون در چند ثانیه انجام می‌شود. این فقط یک آزمایش نیست. استارت‌آپ‌هایی مانند «اسپل‌بوک» (Spellbook) در حال عرضه عامل‌های هوش مصنوعی تمام‌عیاری هستند که می‌توانند کل فرآیند تهیه پیش‌نویس، تحلیل و بازبینی یک پرونده نسبتا پیچیده را به صورت خودکار مدیریت کنند.

واکنش نظام حقوقی: اضطراب، انطباق و سرمایه‌گذاری

صنعت حقوقی، ذاتا محافظه‌کار است، اما این بار به سرعت در حال واکنش نشان دادن است. واکنش اولیه بسیاری از وکلا، به ویژه جوان‌ترها، ترکیبی از شگفتی و نگرانی بود. نگرانی از «توهمات» هوش مصنوعی (ساخت اطلاعات غیرواقعی)، کیفیت پراکنده تحقیقات، و مسئله مسئولیت‌پذیری حقوقی در قبال مشاوره‌ای که یک مولد می‌دهد. با این حال، رویکرد غالب در میان شرکت‌های حقوقی بزرگ، نه انکار، بلکه ادغام و مهار این فناوری است. امروزه تصور یک شرکت حقوقی بین‌المللی بدون بخش تحقیق و توسعه داخلی یا آزمایش مدل‌های مختلف هوش مصنوعی (گاهی بیش از ۱۰ پلتفرم) دشوار است. آنها به‌طور فعال در حال آموزش نیروی انسانی خود هستند. به عنوان مثال، شرکت استرالیایی «گیلبرت + توبین» دوره‌های آموزشی ویژه برگزار می‌کند و تا ۲۰ هزار دلار به وکلایی که بهترین روش‌های استفاده از هوش مصنوعی در کار را ارائه دهند، پاداش می‌دهد.

آینده: همکاری، نه جایگزینی

اگرچه سرعت پیشرفت حیرت‌آور است، اما اجماع کارشناسان بر این است که در آینده قابل پیش‌بینی، هوش مصنوعی جایگزین وکیل نخواهد شد؛ بلکه به یک «همکار» یا «دستیار» فوق‌العاده قدرتمند تبدیل می‌شود. نقش انسانی وکیل در ارائه قضاوت‌های ظریف اخلاقی، اقناع دادگاه و هیئت منصفه، مدیریت رابطه عاطفی با موکل، و تصمیم‌گیری‌های استراتژیک بر اساس شهود و تجربه، کماکان غیرقابل جایگزین است. آنچه در حال تغییر است، تعریف شغل وکالت است. در آینده نزدیک، ارزش یک وکیل نه در توانایی او برای گشتن در هزاران پرونده مشابه یا نگارش قرارداد‌های استاندارد، که در مهارت‌های تحلیلی سطح بالا، خلاقیت در حل مسئله، و توانایی نظارت، هدایت و اصلاح خروجی‌های هوش مصنوعی خواهد بود. به عبارت ساده، هوش مصنوعی وکلای متوسط را حذف نمی‌کند، اما وکلایی که از هوش مصنوعی بهره می‌برند، می‌توانند وکلای متوسط را به حاشیه برانند. تحول از هم اکنون آغاز شده و آینده از آن کسانی است که بتوانند این همکاری انسان-ماشین را به بهترین شکل مدیریت کنند.

انتهای پیام/